看见，治理中的“她力量”
看点 / 进化岛嘉宾 主笔 / 婧娴
在职场中，你碰到的女性治理者是什么样的？
还记得《穿普拉达的女王》里，在顶级时尚杂志社担任总编助理的，Andrea吗？
她名校毕业，是《纽约客》的长期撰稿人，履历光鲜，但这助理的工作绝不是闲差。
总编Miranda是一位布置任务从来不给人足够反应时间和信息的治理者。
被称为“时尚女魔头” 。
比如，10分钟前她安顿Andrea往买一杯星巴克的咖啡，下一秒又让她往取围巾的样品，再过五分钟又打电话给她布置新的任务。
比如，她期看Andrea找到J·K·罗琳最新版《哈利波特》续集的手稿。
可是，女性治理者真的都是如此吗？
职场严苛、生活冷清，就一定是女性治理者的标签吗？
她们会不会碰到大多数职场女性共性的问题？又是怎么解决的？
最近，进化岛摘访了社群内6位女性嘉宾。
她们在各自领域都获得了耀眼的成果，有的是畅销书作者，有的是连续创业者，有的曾担任世界500强企业高管，一起来听听她们聊聊工作与生活。
（本文来自进化岛社群日常分享）
家庭与工作的无解难题。
国家统计局2018年《全国时间利用调查公报》展示，
女性在家庭琐事上花费的时间远超男性，即使不生育，女性也要承担更多的家庭责任。
在打扫家务、陪伴孩子和护送辅导孩子学习这些项目上，女性投进了男性两倍以上的时长。
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女性在家庭琐事上花费的时间远超男性，即使不生育，女性也要承担更多的家庭责任。
在打扫家务、陪伴孩子和护送辅导孩子学习这些项目上，女性投进了男性两倍以上的时长。
家庭和工作的平衡，是个永恒问题。
对于女性治理者来说，她们如何平衡这杆天平呢？
第一，高难度的抉择。
没有所谓的“平衡”，只有“取舍”。
作为职业讲师，全年365天，一半的时间不是在讲课，就是在往讲课的路上。
家都回不了，还谈何平衡呢？
只能是往做抉择。
我抉择了尽量少讲课，多留时间给家人和自己。
舍的是课时收进；
得的是平淡安宁。
第二，高质量的陪伴。
很多陪伴往往是人在身边，心在天边。眼里的不是孩子，而是手机。
这就是无效陪伴。
陪伴不在于时间长短，而在于是否“走心”。
我在家的时候，会抉择睡前，陪儿子说说静静话。
听儿子聊聊今天发生了啥好玩的，学到了啥有意思的。
有一次他告诉我，班里的学霸同学总得到老师的夸奖。
我问他，你是不是羡慕忌恨恨？
他说，这倒没有，就是很羡慕他，不忌恨。因为见贤思齐啊，我要向他请教学习方法，向优异更进一步。
很多时候他的表现都让我刮目相看，也因为我情愿听、走心聊，儿子也很情愿和我分享。
第三，高效率的工作。
从“琐事优先”到“要事优先”。
天天早上安顿1-3件今天最应该优先完成的事情，并专注地搞定它。
不把最重要的事情带回家加班，就能赚出高质量陪伴的时间给家人了。
我的体会是，把在公司中习得的治理技艺迁移到家里来。
丈夫是你的人生合伙人，你们一同经营家庭，分摊相应的职责。
孩子是家庭“公司”的一员，教他们学会自我治理。
我的孩子在上初一时，一时不适应，偏科很严重。别人学得不好的她学得很轻松，但别人觉得轻易的科目她反倒表现不佳。
我们看察了一段时间，陪她一起复盘了几场重要的考试。
复盘的时候不要只复盘错题，而是要复盘消耗掉大量时间的“时间黑洞”。
比如表现不佳的语文考试，其实是因为她在“阅读理解”部分花费时间太久，导致其他部分做题太匆忙，丢分严重。
用企业治理中常用的复盘法，孩子找到了学习中的短板，还学到了时间治理的方法。
慢慢地她会有意识地关注自己在考试时，哪个部分存在“时间黑洞”，并有针对性地解决。
信赖不只是我，很多职场妈妈都非常关怀孩子的教诲问题，这也是日常最耗时的一部分。
陪着孩子一起分析复盘，培植他们发现问题真正的原因-解决问题思维，是个事半功倍的方法。
其实这些小方法，和工作中常用的时间治理、项目治理、团队治理的方法很类似，举一反三，无论是家庭还是工作，他们的底层逻辑是一样的，可以复制和迁移。
很多时候，我们都会本能地想把工作和生活切割开，结果越想切割就越割不断。
但假如使用工作中的方法到家庭中，很多消耗时间的琐事或许就会变得井然有序起来；
假如我们把生活中的聪明运用到工作中，工作是不是也能多一份灵巧呢？
我认为不是工作和生活的平衡的问题，而是工作和生活的组合。
为什么这个问题总会抛给女性？
为什么男性没有这样的困扰？
因为社会衡量男性成功的准则更单一，事业成功，就等于人生的成功。
但对女性的衡量准则就不止于此，你是治理者、职场女性，同时还是妻子、母亲、女儿。
社会要求女性扮演多元的角色，还要求它尽善尽美。
才是矛盾所在。
平衡没有绝对准则的答案，这也是女性总觉得自己做的不够好的原因。
但假如我们把平衡，换成组合，不需要在方方面面都做到满分，接受自己优异的地方，释然自己没有做到的地方。
比如，我明明事业有成，但孩子的成果没有同班同学好，我真的失败了吗？
未必。我觉得为事业而奋斗的自己，同样很优异。
为什么没有人向60岁、70岁的女性提问，家庭事业如何平衡呢？
人生是一条很长的道路，谁能淡然的笑到最后才是最好的。
家庭和工作之间没有平衡之说，而是合成。
从来没有说应该牺牲家庭往做好事业，或者为了家庭舍弃工作。
我有两个孩子，一儿一女，我会尝试让他们走进我的工作。
我会带他们参与我的演讲活动。
记得有一次我带着他们往参与周末晚上在“中国加速器”的演讲。
那次有很多创始人出席。一场场演讲很有激情，场间的讨论内容有趣、碰撞猛烈。
他们陪着我，看到了这样一场既社交又好玩的活动，也很兴奋。
通过类似于这样的工作场景，他们更支持我的工作，我也获得了更多与他们相处的时间。
所以家庭和工作，并不是在于牺牲平衡，而是一种合成。
当你有非常好的激情和能量工作时，你的家庭和孩子也会受到你的影响，成为更加优异、积极、有能量的人。
首先，家庭、事业、自我三者没有绝对的平衡，给自己动态调整的区间。
我在怀孕时，会让自己的工作放慢。休息好了，反而更有事业的动力。
而在事业高速发展期，想要增加工作的比重，也会和家人沟通，取得他们的理解和支持。
比如，创业初期我给自己设定的比例是4/4/2，40%事业，40%家庭，20%自我。
假如我觉得自己状态不好了，就调成30/30/40，给自己留出更多的空间和时间，来恢复能量。
第二，千万不要偏废任何一个维度。人生这场游戏中平均分高的才是赢家。
家庭、事业、自我，任何一个维度都彼此支持。
当你觉得事业碰到瓶颈了，家人的支持会让你重新燃起动力；
一个丰盛美好的自我，也能够给你提供足够的事业动力。
第三，职场女性一定需要有帮手。
助理、阿姨、先生、长辈，都要想方法让他们成为你的帮手，任何人都不是女超人，只有分出你的时间精力，才能够完成更多的事。
为此，你也要时刻感恩你身边的人，千万不要认为这些都是理所当然的。
只有对他们更好，才能获得越来越多的帮手，才会拥有越来越自由的人生。
第四，不要恐惧因为家庭或者自我而耽误了事业。
或许有的女性会认为，在事业黄金期结婚生子就会影响事业。
的确有一些客看的竞争存在，但我始终坚信，一个人的核心竞争力是不会因为你的暂时离开而被替代的，且当你拥有了更复杂的人生模型时，其实你也会更加磨练出自己高效率处理多事项、多角色的能力。
我在有了女儿之后，发现自己更加宽容、有耐性、更懂得生命的价值，也看到了更完全的世界。
平衡的人生让你更加幸福从容，而这也是努力事业的终极目的。
女性与治理，“八字不合”？
2021年前程无忧对职场女性进行访谈时发现，
41.9%的受访女性表达，与男性上司相比，与女性领导者更难沟通与相处。
41.9%的受访女性表达，与男性上司相比，与女性领导者更难沟通与相处。
今天的女性，走向台前，成为了高管、创业者、研究员。
但成见依旧像是房间里的那头大象，谁都能感受到，又在默许着。
女性治理者一定是太感性的，没法带企业走得远吧？
女性的思维方式也太线性了吧？
女性与治理，就真的“八字不合”吗？
日本社会学家上野千鹤子说，
我最初不是为了逞强，不是为了让女性像男性一样生活、工作。
而是期看促成一个不论是男性还是女性都能勇猛承认自己的弱点，直面自己的不同，并且大家都能受到应有的尊重，都能通过努力获得应有的成果的社会。
我最初不是为了逞强，不是为了让女性像男性一样生活、工作。
而是期看促成一个不论是男性还是女性都能勇猛承认自己的弱点，直面自己的不同，并且大家都能受到应有的尊重，都能通过努力获得应有的成果的社会。
平等不等于相同，平等是要营造一个可以大方承认大家的不同，并且发扬各自优势的环境。
这个世界不因为相同而公平，而因为承认不同，尊重各自努力的成果而公平。
女性治理者，也是如此。
她们有自己的不同。
和大家分享一个故事。
我们曾经打造了一款背单词的音频产品。
刚问世的时候，也是受到过质疑的。
认为我们的课程课时太短，教学内容太简单。
当时市面上时髦的在线英语课，比拼的是谁的课时多，谁讲的知识点多。
可是，我们的定位群体是职场妈妈。
我太了解她们了。
天天不但要奔走于通勤上班，回到家还要洗菜做饭、洗衣服、看孩子。
剩下的用来学习的时间，一定是碎片的、零散的，甚至是一边做家务一边听课的状态。
那么对她们来说，内容理解的成本就不能太高，一只耳朵进，就能简单过脑。
像是听歌，反复“魔耳”，就能自然而然把握。
假如不理解妈妈们学习的场景，想着塞太多知识点给她们，用晒肌肉的方式做课程，反而做不出适宜的产品。
而我们的产品核心理念就是化繁为简，越学越简单。这个产品上线后越来越受欢迎。3个月跻身全网知识付费年度外语类Top 5，4个月销售破10万份。
拿到这样的成果，其实没什么特殊的诀窍。
就是作为女性创业者，我更懂得同为女性的妈妈们而已。
德鲁克说，企业存在的目的就是要发明顾客。大多数时候，顾客只在乎你发明的成果能不能为她所用，而不会在乎你是如何把这个成果发明出来的，更不会在乎发明成果的是男性还是女性。
很多时候，在职场中我们会本能地刻意关注自己的女性身份，其实更重要的是从顾客的视角出发，发明出对顾客真正有价值的产品，这时我们就能收成超越性别标签的成就。
很多人都会说，女性是更有情商，更有耐烦，更能洞察人性。
但我觉得自己可能不是，我是一个单刀直进的人，也许从小受我的父亲影响，我是一个爱得深层、爱得不善表达，但却爱得负责任的治理者。
我认为自己的优势在于带领团队往走他们完全没有走过的路，实现之前未曾超越的成就。
男性和女性，其实没有太大的差异。
天天一句夸奖、一些温热、有点关怀，这些是都很好。
但也并不是女性独有的特征。
而且这个社会更不应该往苛求女性必须具备这些特质。
一位真正有远见的治理者，不论性别，都应该带着团队往成长，奔向远方。
这才是治理者应当做的事情。
我的专业比较特殊，是产品设计。
从大学时期到现在，在我的圈子里，女生比例就非常小。
但就因为这样，反而更轻易得到关注。
有时候，走进一间会议大厅，放眼看往只有我一个女性。
当我开口的时候，整场是肃然的。
我想，作为女性假如你真正有足够的涵养，有一定的造诣，自然会受到男性，受到所有人的尊重。
不要在任何时候都把自己的女性标签戴在外面，戴在头上，写在脸上。
字里行间表达着，我和你们不一样。
信赖自己值得被尊重的能力，你一定会得到尊重。
往撕掉自己的性别标签。
但不是说要把自己搞得邋里邋遢，像个男人婆，就是撕掉标签。
这依旧是一种站在男性视角的注视。
女性爱美的天性，把自己妆扮得体、端庄很美好。
用自己舒适的方式，自由的做自己就好。
这也是为什么我会在自己的主业之余，参与设计了一款用运动面料制造的旗袍，REPAO。
我期看旗袍不是传统意义上的真丝绸缎材质，需要花大量的心血，往保护、打理。
而是自由伸展的，是适合运动、休闲舒适的衣服。
衣服是为自由的灵魂和自我而服务的，不是束缚自我的工具或者符号。
职场女性也是如此，所有的身份、标签都应该为自由而服务的。
在我身边有一群出色的女性创业者，她们兼具颜值与聪明，勇猛且善良，奋斗又美好。
在我心目中，她们最大的共同点就是意志坚韧、抗挫折能力强。
面对创业中的苦难坎坷，屡战屡败、屡败屡战，从不轻言舍弃，并最终迈向成功。
有科学研究表明，女性先天在生理上的对痛感的承担能力就高于男性。
但我身边无数的事实证实，女性在心理上的承痛能力也极强，这是天赋，也是品行。
关于女性在职场中的成见，我的态度是接受和正视它的存在，但不被它局限和打败。
因为承认和接受成见的存在，你才能够有目的地与之对抗。
而对抗成见最好的武器，就是足够的专业与强大。
只有你自身的能力够强，才能取得让他人漠视性别成见的绝对力量和优势。
面对成见，我们首先需要正视自己，对自己建立清楚的认知，并坚持取长补短，让自己的优势最大化。
至于劣势，我更情愿把它当作个人的劣势，而非性别的劣势。
我钦佩杀伐果决的女性领导者，也钦佩“细节控”的男性领导者。
在工作中忘记自己的性别，在生活中记起自己的性别。
不要让性别成为你的局限，而是成为你的buff。
女性在职场立足乃至赢得尊重和机会的真正法宝是：靠实力、影响力和带领团队打胜仗，而不是所谓女性魅力，或者试图改变自己成为男性领导者的样子。
淡化性别差异，强调岗位胜任。
忘掉你是个女人，在不同情境下切换不同的治理风尚，没有谁更好，只有谁更适合。
职场需要更多“普信女”。
瑞信研究院2020年发布的《CS Gender 3000》报告展示，
董事会成员中有女性的公司，在股市中的表现会更好。
董事会成员中有女性的公司，在股市中的表现会更好。
或许是时候唤唤女性的职场自信了。
“Men to the left, because women are always Right.”
不可避免的是，女性在职场上最轻易碰到的问题就是情感消耗。
女性的思维较为细腻，轻易陷进情绪困境，也轻易因此消耗不必要的能量。
我在创业初期，因为短缺职场的治理体会，对于团队人员的离开和变动，心理也经常有失落感，总觉得是自己做的不够好，因此也有过自我否定和情绪焦虑。
但慢慢走向成熟之后，我发现，职场上最重要的一个法则就是“对事不对人”，理性地处理职场上的人事问题，不代进个人情感，是最高效也是最专业的工作法则。
下班后你可以和同事成为朋友，但是职场上一定是就事论事，当你和你的工作伙伴都有了这样的默契之后，工作就会变得更加简单。
我总结了一些应对方法。
第一，不要把所有的时间精力都放在职场上，当你24小时都处于工作待机状态，整个人的身心是轻易紧绷，形成情绪焦虑的。
我的习惯是集中精力高效处理工作，然后放下工作，留出个人时间和家庭时间。
第二，和同事的相处保持适度的距离感，有时候私下太过于熟悉反而不利于处理工作，适度的亲近有助于团队协作，过度的亲近则轻易拿捏不好分寸尺度。
同事应该更多保持好战友的友谊和相互的底层信赖，同时要建立一种真诚直接的沟通机制。
用事情沟通，而不是用情绪沟通。
第三，学会调整自己的能量状态，当你自己能量低频的时候，往往轻易掌握不好情绪，而这样的情绪焦虑也会影响到你的团队成员。
现在的我，更加注重调剂自己的情绪能量，遇事不慌，用平和从容的心境看待一切状况，碰到的问题也越来越少了，反而吸引了一些高能量的伙伴。
练习自己强大的情绪治理能力和心理抗压能力，遇事“拿得起、放得下、想得开”的心智模式，能让女性治理者在职场上走得更远。
最重要的是，女性的ego比男性小很多。
我在做教练的时候，就更情愿抉择女性高管。
甚至情愿为她们专门打折。
因为做她们的教练，效率真的很高。
而教练男性高管时，破除他们的ego就要花很久的时间。
他们总会用各种自我防备来遮盖内在的脆弱。
但女性的自我成长意愿很强。
一方面是因为外界的环境相较于男性可能更恶劣，女性就必须努力成长；
另一方面，女性本身的自省能力更强，凡事都向内看。
在《哈佛商业评论》的一篇颇受争议的文章中，男性作者指出：
之所以职场上的女性高管比较少，是因为很多位置都被不胜任的男性占了。
而他们当中相当一部分人仅仅是因为“显得更有气场”而让人误以为他们更有能力，更能胜任高管岗位。
之所以职场上的女性高管比较少，是因为很多位置都被不胜任的男性占了。
而他们当中相当一部分人仅仅是因为“显得更有气场”而让人误以为他们更有能力，更能胜任高管岗位。
什么是气场？
其实就是你往那儿一站，一张嘴，甚至还没张嘴，别人就知道你行不行。
只有别人觉得你行，才是真的行。
而人的气场和自信形成闭环。
你要先发自内心的信赖自己，才能让别人信赖你。
在《哈佛商业评论》的另一份调查发现，在为自己的绩效打分时，相比男性，女性给自己打的分要低33%。
很显然，职场需要更多的“普信女”。
在《穿普拉达的女王》最后，Andrea得到了Miranda的信赖。但她抉择了离开。
在抵达会场后，她拉开车门，不是走向会场，而是和Miranda相反的另一头。
把手机扔进了喷泉，吵闹不停的铃声，此刻戛然而止。
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最后的最后，Andrea终于加进了梦想的报社。
而Miranda陆续着时尚女魔头的雷厉风行。
她们的故事还在陆续着。
我们看到不同的女性，有的热情、有的果敢、有的严谨，正是她们的不同。构成了治理中鲜明又布满期看的“她”力量。
她们的故事，让人布满期待。
《 To C很难理解的生意逻辑：关于To B，你不知道的10件事儿 》
花半秒钟就看透事物本质的人，
和花一辈子都看不清的人，
注定是截然不同的命运。
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时代平等对待每一个人。但有的人看到机会，有的人满眼挣扎，有的人等待红利，有的人埋头耕耘。
瞄准机会的人，已经踏浪前行，但也时有颠簸。彷徨的人还在起点张看。投机的人，起起伏伏无根无萍。耕耘的人，假如逆势，自然移不走巨山。
正确的路，不怕难走，不怕远远。只怕你找觅无果，原地打转。
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