软件系统三基座之二：组织架构
组织是由若干人或群体组成的、有共同目的和一定边界的社会实体，是为了提升劳动效率而产生的。本文作者对软件三基座中的组织架构进行了阐述，一起来看一下吧。
组织是由若干人或群体组成的、有共同目的和一定边界的社会实体，是为了提升劳动效率而产生的。本文作者对软件三基座中的组织架构进行了阐述，一起来看一下吧。
软件系统三基座包含：权限治理、组织架构、用户治理。
一、组织的来源
组织是由若干个人或群体所组成的、有共同目的和一定边界的社会实体。组织是为了提升劳动效率而产生的。
从一个日常案例，讲讲组织是如何提升劳动效率的。
唯美食与美景不可辜负！那街边林林总总的美食店是如何一点点成长起来的呢？
改革春风吹满地，小白怀揣着一手好烙饼手艺下海了。从购买面粉、备好食材、预备炉灶器具、推着小推车就开始走访在大街小巷。这个期间，他一个人完成食材预备、招待顾客、制造烙饼、收钱找零等一系列的操作。偶然和还能和顾客笑颜调侃两句。
各种业务一肩挑
针对单人，价值产出可以简化表达：价值产出=劳动力*劳动效率。（这是简化表达式，抽取要害因子）在现实的经济活动中，一个人的劳动力提升要来源于能力、技能，这些都存在一定的学习成本，且相对提升较为缓慢。通过多人协同，让人各司其职、各展所长，通过“专业的人办专业的事”来提升效率，从而提升的单个人的价值产出，也就有了组织的形成。组织是为了提升劳动效率而产生的。
趁着好时代，把好好手艺，小白借机扶摇直上，盘下了一个店面。店面里里外外，各项事务，小白一个人那指定是完不成，逐渐搭建了自己的班子。
小白当店长
小文别看斯斯文文，沟通交际一把好手，各种信息那是汇在心中，和各个原料提供商那是水乳交融，带着一帮子伙计那是风生水起；小武就不一样了，魁梧黑壮，一手的好刀工，烙饼的手艺一流，还把相关的汤汤水水、小菜瓜果收拾的色香味俱全，手下的小伙子也是创意十足、五门八类；十里八乡都知道，小双温婉贤淑，气质典雅，一句句温言细语温热人心；客服部的小姑娘们让所有勤劳辛劳的人们体会了家的温馨；十里八乡也人尽皆知，泉泉那小市侩样儿；眼里心里手里全是钱，钻钱眼里了往了，当然却也从未多取一毫，偶然抹零还让人小有惊喜。
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这不世纪难遇的机会，交通大发展，兄弟姐妹们也都独当一面，特别是研究的几种美食那是冠绝一方。文武双泉几个老伙计也都各自回到自己的家乡，预备让众人的聪明在自己的家乡遍地开花。
开分店
开了多家分店之后，分店整体的价值是更高了，但在各个环节都变相对薄弱了。
小文对厨房一知半解；小武对财务结算七窍通了六窍……
如何才能陆续各展所长呢？经过苦思冥想，终于想到把每个人擅长的东西集中起来，更好地解决。
业务急速扩展
小文统管摘购部，食材来源各优异原产地，质量得到更好保证，还能和更多给予商“博弈”；小武统管生产部，所有美食提前加工成半成品，提高了效率，集中了更多优异人才，也为厨神争霸搭好舞台；小双统管治理部，对所有服务人员进行相关素养培植，并制定更完美的服务流程，客户更加称心；泉泉回回财务部，借用治理店面的体会，分析数据、挖掘数据，不光管好财政，还反向监督其他部门；当然，组织的扩展，还纳进了更多优异的人才，也因为业务的调整，增设了物流部，向更宽广的世界探索。
协同形成的组织价值为当前所有人员发明的价值之和。“组织价值”相比“单人价值产出”的“价值差”为组织价值溢出：组织价值溢出=组织总价值产出-额外用工成本-原单人价值产出。
单人价值产出 需计算当前在组织下的所有 单人价值产出。
组织价值溢出则为组织产生的意义。
小白的饭店就从最开始的“1”个店 发展成为“3”个店，基于各店发展的回“0”复盘，再推陈出新，成为“1”个组织。
二、组织的治理
组织结构是以职务领域、责任、权利三方面，构建起来的动态结构体系。其目的是为了更高效地实现组织战术目的，而进行的职能划分并构建分工协作体系，因此，组织结构需要依据组织重大战术的调整，进行不断修正。
小白饭店的崛起，主要体现上组织的调整和完美中。要在信息系统中支持组织架构的治理，就需要有支持现实业务的能力。
组织架构能力：
特殊项：
为支持数据统计的合理有效，支持查询历史某个时间点的组织架构模式；（如：华南区域销售一部在6月1号划回华中区治理，在结算一年的销售完成率的时候，销售一部6月份之前的功绩算到华南）
组织架构治理
如图所示，则是小白公司的组织架构初步复刻。初步实现一个区域的治理，然后扩展各个区域。细致上需扩展各个区域的各个店面，完美各个店面的人员，实现整体组织的治理。
新增组织
在组织治理中，可对部门进行编辑修改，以适应系统组织架构对现实业务的支持。
示例详尽字段描述：
组织代码：必填，字符串，不超过30字符，无默认值，支持大小写字母、下划线、数字，系统内唯一；
组织名称：必填，字符串，不超过30字符，无默认值，支持中文、大小写字母、下划线、数字，当前分支下唯一；
此处设计扩展信息，是预留字段，方便部门后续的扩展。例如，设置该部门为特殊部门，即可添加标签加以区别。
三、类组织治理
在系统实现中，存有很多场景，均需要类组织治理。以期达成重点突出、逻辑清楚、层次分明的治理目的。
行政区域治理：省-市-区；
生物分类治理：界门纲目科属种；
另如：资产分类治理，电商产品分类，行业分类，小区物业治理等；
系统实现中常包含：基础数据治理、区域治理、分类治理。
组织架构主要类型包含：直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、委员会制。多类型组织架构也体现了业务的复杂及组织是为战术服务的。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个治理系统的“框架”。
在生活里，类组织治理更好用的是构建“知识树”，形成自己的知识森林。
一本书，书名就是树根节点，每个章节就是树的主干，通过所有的知识细节构成一棵枝繁叶茂的大树。
一本书的阅读就是将书本信息通过树形结构完成信息点的串联，树形结构辅助分类回纳，发现事务内在的法则，从而更深刻熟悉事务。“分类回组+提炼模型+存量收敛”，扶助我们很快发现事物之间的内部法则。
很多人很多事一叶障目，其主要原因就是不清楚各个组成部分及组成部分之间的关系。一个好的模型或结构可以辅助快速拆解事务组成部分，并摸清各个部分之间的关系。基于某个事物不断重塑模型的过程，对于该事物的认知不断的飞升。明证一个好的模型本身就能够让人看到更多的信息。
思维导图就是一个常用的树状工具之一。
盛年不重来，一日难再晨，及时宜自勉，岁月不待人。
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