老员工倚老卖老混日子，只能哄着？错！这样做，老员工天天打鸡血
俗话说“家有一老，如有一宝”，老员工熟悉工作套路，体会丰盛，技术过硬，是公司不可或缺的“宝贝”，但是，公司里，总有那么一部分老同志，“倚老卖老”“为老不尊”，甚至“消极怠工”“顶撞上级”。
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富强是国企的一个部门经理，治理着15个人的团队，团队里老中青搭配合理，既有50岁以上的老员工，又有20岁左右的职场新人。
虽然部门的功绩很好，但是，富强也有自己的苦恼，这个苦恼不是来自工作的压力，而是老员工的治理。
老张是他们部门的一名老员工，从国企改制之前就在这里工作，现在已经51岁了，平时表现非常一般，经常上班时间不在岗位，签完到就走，而且经常不听富强的安顿，甚至公开顶撞。
这几年，网约车兴起，老张又在外面干起了网约车，别人上班在单位工作，他上班就往出往“跑滴滴”。
他的行为在一定程度上影响了部门的发展，很多新员工开始在背后攀比。
老员工倚老卖老混日子，只能哄着？错！这样做，老员工天天打鸡血
富强觉得这样下往不是方法，于是便找老张谈话，期看他能提前退休，待遇比以前少一点，但是老张果敢不赞同，甚至还跟富强吵了一架，说什么公司“卸磨杀驴”之类的。
富强也很无奈，究竟是老员工，而且他跟单位的高层关系不浅，高层也总顾忌这么多年的同事关系，不想撕破脸皮……
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富强面临的情状，在国企单位非常普及，部分员工仗着自己在单位的时间长，跟高层领导熟悉，便开始“倚老卖老”，过着“只打卡、不上班”或者“只上班、不工作”的日子，领导碍于面子，“说不得、骂不得”更“罚不得、退不得”，只能表面“哄着”，心里“盼着”，期看他们不给自己找麻烦，最好能早点退休。
但是，做这样做也不是长久之计啊！
那么，问题来了，面对这样“倚老卖老”的老员工，我们真的束手无策，只能听之任之，“哄着”“惯着”吗？
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下面，“阿波罗”教你3招，让给老员工戴上“紧箍咒”，打上“鸡血”
第一招：更换岗位
老员工倚老卖老混日子，只能哄着？错！这样做，老员工天天打鸡血
老员工之所以感觉老是因为在一个部门工作太熟悉，感觉工作套路都懂，但是假如你把他调离现在的工作岗位，他就会失往“倚老卖老”的土壤，开始新的征程。一般情状下，人在到了新岗位之后，总会有些心理的“忐忑”，最起码也不会像在原单位那样肆无忌惮，那么他的积极性也会一点一点得到激发。
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第二招：杀鸡儆猴
老员工倚老卖老混日子，只能哄着？错！这样做，老员工天天打鸡血
要找一个公司的“老刺头”，联合你的上级，以迅雷不及掩耳之势把他辞退，然后在公司领域内发布通告，散步“舆论”，让其他有类似做法的“老员工”赶紧收手，只要能够收手，就给他们留一条“活路”，不会让他们晚节不保，落得“死无全尸”的下场。
第三招：拿住“命脉”
老员工倚老卖老混日子，只能哄着？错！这样做，老员工天天打鸡血
加强领导集权，特殊是对于员工的福利待遇，要把人事部门的审核权限拿到你的手里。比如，对于公司规定的年终“奖金”制度，由每名同志必须发，上升到每次发放之前必须本人找你签字，没有你的签字，财务部门不给发放。这样，老员工感觉事事都得求着你，这样，他们对你的态度便会有所忌惮。同事后台硬，仗势欺人，没方法？学会这些，再硬的后台也是摆设！
“仗势欺人”的意思是依靠权势欺压人，但是职场中，有些人职位不高、权力不大，却仗着跟领导沾亲带故就牛气冲天，甚至欺压同事。
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洪涛是国企的一名普通文员，性格内向，为人诚恳，但是在工作上绝对是兢兢业业。
因为性格比较和煦，工作也比较勤劳，所以跟四周同事的关系都还不错，除了国强。
国强是跟洪涛同时进进公司的，但是洪涛有个亲戚在总公司，属于有关系的一类。
每次领导安顿完工作，国强总是把一些跑腿的杂活交给洪涛往做，甚至有时候直接把本属于自己的工作全部推给洪涛，态度上也是颐指气使，毫不客气。
有一次，领导安顿给国强一个撰写市场调查报告的工作，国强受领完任务后，立马就想把洪涛喊过来，让他往做着做那。
洪涛因为有工作正在忙，态度上就有所怠慢，所以挈了一会。
谁知道，国强竟然发飙了：
你是什么态度，怎么喊了那么久还不过过来，是不是不想在这干了……
同事后台硬，仗势欺人，没方法？学会这些，再硬的后台也是摆设！
洪涛很是苦恼，想反抗又不敢，怕真的得罪这个“二世祖”，丢了工作，不反抗又气不过，究竟他也不是自己的领导。
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面对这样有关系，又牛哄哄的同事，很多人抉择了隐忍不发，甚至逆来顺受，结果让他们更加自以为是，甚至“蹬鼻子上脸”，使自己越来越被动；
还有一部分同事抉择反抗，结果被撞的“头破血流”，甚至丢掉饭碗。
难道对付这样的有后台的同事，我们就没有方法，只能让他们骑在我们头上“拉屎撒尿”吗？
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下面，“阿波罗”教你3招，让你逐渐挺起腰板做人。
第一招：知彼知己，百战不殆
同事后台硬，仗势欺人，没方法？学会这些，再硬的后台也是摆设！
首先，我们要全面了解我们面临的关系户是一个什么人，更正确的说是了解他的“后台”是谁，“后台”跟他是一个什么样的关系，然后依据情状，因人施计，对症下药。比如，他跟领导只是简单的同乡关系，甚至根本没见过几面，那么，我们大可以把这种人漠视，因为领导可能根本就不会搭理他，他也只是“拿着鸡毛当令箭”而已。
第二招：夯实根基，恃才傲物
同事后台硬，仗势欺人，没方法？学会这些，再硬的后台也是摆设！
任何情状下，在单位立足的根本永远是自己的实力，假如你实力过硬，乃至不可替代，那么他们对你的威逼完全可以漠视不计。因为任何单位的领导，特殊是你的直属上司，是需要你往为他冲锋陷阵，发明功绩的，对这种“关系户”的刁难，完全可以会怼回往，不用担心任何人的指责，因为公司没你不行，没他照转。
第三招：赢得人心，走群众路线
同事后台硬，仗势欺人，没方法？学会这些，再硬的后台也是摆设！
“人心所向，所向披靡”。你在单位一定要积存自己的人脉，通过多种手段跟除了“关系户”的其他人建立感情，不管是工作上的还是生活上的。，让尽量多的人站在你这边。那么你放心，不管后台跟他躲进，都不会得罪你，因为你代表着人心，甚至在一定程度上大多数人的利益，任谁干领导都得掂量掂量！下属不服管，公开喊板，只能忍？错了，这样做，下属对你低眉顺耳
工作中，几乎每个单位都有那么一两个“刺头”，他们性格强势，嗓门大，经常不执行领导命令，甚至在公开场合跟领导喊板，让领导下不来台。
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朱斌在一家互联网公司工作，前不久因为功绩突出，被提拔为公司最年轻的部门主管。
但是，还没兴奋几天，就让他碰到了揪心的事。
一天中午，他召集部门的所有人员开会，说好的上午八点半开始，结果八点四十了还有一个人没到。
八点四十五，迟到者终于晃晃悠悠的来了。
作为部门主管，朱斌就对迟到进行了严厉的指责，结果，还没指责完，迟到者站就起来摔门走了，出了门，还用部门所有人都能听到的声音说：
“我就是迟到了，你召集的会我也不开了，你能把我怎么样！”
朱斌感觉非常没面子，但是工作还得陆续，于是带着剩下的同事把会开完。
下属不服管，公开喊板，只能忍？错了，这样做，下属对你低眉顺耳
朱斌以为自己指责过头了，他也只是说说气话，本着大人有大量的原则，就没再找那个迟到者的麻烦。
但是那个迟到的人，却变本加厉，多次对朱斌的权威进行挑战，甚至公开散布自己有多牛，朱斌拿他没方法的言论。
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其实，像朱斌碰到的这种情状，几乎每个领导都碰到过。很多人说，碰到这种人要用情感往感化他，要在平时的工作中建立起感情，慢慢的他就会成为你的得力干将。但是，假如你真那样做了，你就会发现，“刺头”并没有变好，甚至认为你好欺辱，变本加厉。
那么，问题来了，我怎样做才能制服“刺头”，保护自己的权威呢？
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下面，“阿波罗”教你四招。
第一招：调整心境，使自己位于不败之地
下属不服管，公开喊板，只能忍？错了，这样做，下属对你低眉顺耳
“与天斗，其乐无穷，余与地，斗其乐无穷”后面应该再加一句，与“刺头”斗，其乐无穷。我们首先要征服畏难情绪，把与他们斗争当做自己的乐趣，当做提升自己的“跳板”，当做自己能力的“磨刀石”，这样面对这种“刺头”时，你就能放开手脚，施展自己的各种手段了。
第二招：欲擒故纵，“上天让你亡，必先让你狂”
下属不服管，公开喊板，只能忍？错了，这样做，下属对你低眉顺耳
有时候，我们可以有意装作不敢对付他们的样子，让他们在疯狂的道路上越走越远，等到他们犯更大错误的时候，一记重拳，直接将其打进“万劫不复”的境地。比如，刺头情愿迟到，与其天天跟他生气，不如把他天天的迟到的时间笔录下来，留好录像证据，待其达到公司规定的辞退的次数时，直接辞退他。
第三招：杀鸡儆猴，快刀斩乱麻
下属不服管，公开喊板，只能忍？错了，这样做，下属对你低眉顺耳
“敌强我弱，敌弱我强”，假如我们一味地隐忍，肯定会让自己的权威受到更大的挑战，甚至影响了对其他同志的治理。这时候，我们一定要挑一个最难对付的，找准时机，一举将其拿下，那么其他下属看了你的雷霆手段，肯定心生恐惧，不敢造次。比如，你刚刚升官，有人挑战你，你就联合你的上司（上司肯定支持你），把他辞退或者调离，决不能姑息养奸。
第四招：拿住把柄，时时敲打
下属不服管，公开喊板，只能忍？错了，这样做，下属对你低眉顺耳
假如我们还想用这个人，那么，这将是最经典的方法。你要要收集他的“罪证”，捏在手里，并时不时的拿出了“展示”一番。比如，你把握了下属在上班时间违规饮酒的证据，你就要好好做文章了，比如指责他前，先有意无意的说一下饮酒的危害啥的！