十佳给予链风险治理策略

新冠病毒的时髦、苏伊士运河阻碍和极端天气等事件提醒我们，世界是如何布满风险的。以下是保护给予链的十种方案。

给予链经理总是不得不忍受风险，但在当今世界，唯一确定的似乎是不确定性。治理和推测给予链风险从未如此重要。因此，这里有 10 种风险治理策略需要考虑。你可以拥有最伟大的战术和最伟大的技术，但假如没有对人员发展的正确投资，它们都不会产生你所追求的好处。在人才身上投进的精力与在工具上的投进一样大，以支持他们发扬作用。

10. 协调系统

在整个网络中使用相同的技术可以改良系统之间的通信，从而降低风险。基于云的解决方案使这比以前轻易得多，这也减少了孤立数据的低效率。

9. 提高给予商可见性

假如给予商破产怎么办？这可能会导致浩大的缺失。更好地了解给予商的财务稳定性有助于抉择可靠、稳定的给予协作伙伴。某些信用评级机构提供数千家潜在给予商的推测性财务报告。这可以扶助您建立更安全的业务关系。

8. 跟踪货运指标

无论您处于给予链的哪个阶段，与能够提供一致结果的货运公司协作都很重要。并非每家运营商都能应对挑战。在评估新的货运公司或重新评估现有货运公司时，首先分析他们的货运指标。

7. 使用给予链软件

无法消除给予链中的环境风险（例如极端天气和地球物理事件），但您可以针对它们进行规划。给予链软件通过提供更大的可见性来扶助实现这一目的，使您能够识别脆弱的给予点，并使用数据驱动的看法来加强这些领域。

6. 岸上和近岸

缩小给予领域，降低风险。通过将给予转移到四周的区域给予商，近岸给予可能会更加昂贵，但这也降低了潜在的中断风险。

5. 使用库存缓冲区

这是一项额外的费用，但在新产品推出并进进新的垂直市场时，有机会创建库存缓冲，作为防止劳动力短缺或季节性中断（通常是天气）造成的进一步制造中断的保险。

4. 加强网络安全

给予链是进进公司系统的后门，因为企业无法掌握给予链协作伙伴摘取的安全措施。网络犯罪分子越来越多地通过首先渗透第三方给予商来进攻公司。通过所有第三方给予商（包括制造商、给予商和分销商）的合规性准则来解决这个问题。并为员工提供有关网络安全协议的全面培训。

3. 物流规划

实施类似于应急计划的物流应急计划。大时髦表明了这一点的重要性。确定最轻易受到政治、地理和经济风险影响的地区。使您的给予商网络多样化，这样您就不会依靠单一给予商，并建立一个危机响应团队，以便在紧急情状下做出要害决策。

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2. 使用大数据

大数据为自我保护开垦了一个布满机会的世界，包括使用推测分析来模拟风险事件场景。通过使用数据来推测在最坏情状下可能发生的情状，您可以制定应急计划，为灾难发生做好预备。整合数据以便于访问非常重要。投资一个将数据保存在一个组织良好的存储库中的解决方案。使用孤立就像试图通过信箱查看地平线。

1. 使用风险治理模型

PPRR风险治理模型是一种准则的给予链风险治理策略。Ps代表预防（预防措施），预备（应急计划），响应（执行计划）和恢复（恢复行动）。