企业如何做好岗前培训，让新员工快速发扬作用

为什么很多企业福利很好、发展前景不错，但是却留不住新员工？

那是因为企业没有做好员工的岗前培训。

好多人觉得，新员工进职培训就是走个过场。其实，新员工进职培训看似是一个简单的“小培训”，但假如企业不加以重视，非但不能让员工发扬招聘时理想中的作用，甚至很难让新人在试用期内留下来，这样最终连HR招聘的辛勤努力也付之东流。

你知道如何为新员工做岗前培训吗？

第一、做好企业文化培训

让新人了解公司基本状况、知悉公司的企业文化是新人培训的主题，企业文化最大的价值就是让新员工从社会人变成企业人。

第二、熟悉业务流程

新员工只有在熟悉整体业务流程后才能发扬更多价值。在答应的条件下， 组织新员工进行现场看摩产品生产流程，请相关部门的负责人帮忙介绍，让新员工了解自己的产品特性。

第三、做好员工的职业素养和岗位职责培训

通过职业素养培训可以让我们的新员工从内到外焕然一新，让他明白作为一个优异的员工，他应该具备的内在的思维、心态是什么，他可以明白如何与人相处，如何与人交往，如何与人沟通。

这个时候其实很多公司有一个误区，那就是为了让新人更快产出价值，无任何缓冲，直接把新人扔进老员工的团队中，适应快节奏。这种做法非但不能更快融进，还极有可能会加剧陌生感，加速新人的流失。

假如新人较多，可以在开始时组成编队进行特殊治理，专门选派有责任心有教导方法的治理人员往协调。待新人逐渐适应了职场环境，再解散编队融进部门团队。这样将有利于团队整体治理和新人留存。

通过治理制度和岗位职责的培训，可以更好的提升新员工的胜任力。告诉我们的新员工在公司我们倡导什么，我们禁止什么，我们推崇什么；告诉我们的员工，你的责任是什么，你的岗位要求是什么。

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HR或部门治理者在和新员工接触时，要主动耐烦督导新员工在工作技能上的不娴熟、操作惧怕情状，加强他们的业务水平，扶助其快速进进正常的工作轨道。

第四、组织拓展练习

有条件的企业可以组织拓展练习。

像很多百强企业新人培训计划中，会定期组织“早鸟计划”。因为不论新人之前有怎样的背景条件，他都要在将来的工作中，与团队一起并肩作战。

假如是一个不合群的新人他发明价值的能力将大打折扣。

第五、培训结束进行相应考核

可以参考笔试+拓展+测评+部门评判：

笔试：主要突出新人对培训的基本知识点，一般在80分以上即为优异；

拓展：可以请专门的拓展练习老师对新人的综合能力进行评判；

测评：新人在培训前后的谈话、性格测评、职业取向或价值看测评综合评判指数；

部门评判：也是比较重要的考核指标，这反映了直属部门领导对新人近期表现的称心度。

这个时候我们可以引进一个企业在线培训考试平台，扶助企业培训更好地落地实施岗前培训及培训考核。

轻速云轻速云平台提供培训课件制造、直播教学、网课教诲、在线考试等在线培训服务，通过在线考培，可以增加新员工的融进程度，快速的让新员工融进工作、投进工作，快速的拿到成果。

（一）高效智能在线培训：

使用轻速云在线培训考试系统，企业可以建立更为完美的培训体系，还可以对员工的学习情状及时跟踪和调整，包括考试测评，数据统计等等，治理员通过登录后台就能把握到每个学员的具体学习情状;

在培训安顿上，我们需要尽量避免工学冲突，比如摘用线上线下结合的方式，一些线上的课程，员工可以随时利用碎片时间，通过电脑、手机甚至微信登录系统进行随时随地进行学习。

在线培训考试可以同时称心不同部门对培训不同的需求，便于整合各种内部资源，使员工在短时间内提升技能，发扬最大的价值;

完美的在线培训体系，可依据需求定制培训内容，为不同角色给出专属培训方案，线上线下培训渠道全覆盖;

有强大的培训功能作为支撑，如学习地图、互动答题、积分商城、直播教学、培训证书等功能辅助企业培训更好的落地进行。

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