反常频发的工厂，治理怎么做？
精益生产治理
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反常治理实施步骤
生产现场的反常治理就是指为了能够检测、掌握、解决生产过程中的错误、突发和失控状况，而制定的一系列措施和治理手段。
在现场治理中，针对天天出现的反常问题，快速应对并及时处理，防止其再发生是很重要的，因此现场治理也称为反常治理。
治理的本质就是在顺利的情状下，一旦有什么反常，则尽快地发现并摘取措施。下面主要介绍反常治理工具方法。
1、现场反常情状治理的考虑方法及实施步骤
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2、减少现场反常情状的推进方法图
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反常治理工具方法
1、分层审核：
是一种文化：以现场为中心、执行文化、沟通文化。
是一种机制：上级督导下级。
是一种措施：确保始终严厉遵守和执行准则。
是一种方法：识别和掌握高风险（重要）的过程要素。
分层审核表应包含以下三个组成部分：
工厂治理人员和主管针对工位应评审相同的项目工位问题、质量关注点；
评估班组长的工作内容生产系统问题。
2、走动式治理：
走动治理体现了指挥与服务的职能。
走动治理体现了调查与研究的功能。
走动治理体现了主动治理、及时治理的态度和作风。
走动治理还体现了学习与提高的效能。
走动式治理的注重事项：
在有等级的组织中，走动式治理经常会冒犯或者冲撞组织的等级链。
因此，走访者会碰到这样的困境：既要遵守组织的权责关系和等级秩序，又要在某种程度上抛开这种规矩。对于如何走出这种困境，彼得斯提出了两种可行的方法：
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3、可视化治理：
现场人员借助于目视治理板，并利用形象直看，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、治理和改良现场生产活动，同时可以一目了然地发现反常状态及问题点的治理方式的一种治理工具——“用眼睛来治理”。
意义：把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道反常情形的所在。精益争霸。
目的：创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以推断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的治理才可以得到落实、改良和提高。
可视化治理的领域：
人的行动；
厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；
设备、装备的状态；
素材及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；
工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法；
制造方法、条件的准则；
生产的进行状态、展示看板；
文件的保管、拿取方法；
其他情报/治理信息。
可视化治理的进行步骤：
先明确可视化治理的目的；
确定治理要害部位；
预备治理部位的可视化治理的模拟道具和素材；
制造并设置；
做成正式道具并保护治理；
继续改良。
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可视化治理完成的检查要点：
在远处也能清楚看见吗？
需要加强治理的部位标示了没有？
好坏状态任何人都能指正吗？
任何人都能使用并使用方便吗？
任何人都能遵守并对出错时都能及时纠正吗？
使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？
是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行吗？
有不足点时是否进行改良，直到（模拟）道具符合要求为止？
没有不足点时耐久性素材制造/设置/使用了吗？
可视化与公司准则一致吗？
4、5S治理：
规范治理；提振形象；提高效率；提升素养。
觅觅物料百态图：
5、停线治理：
稳定化生产；尊重员工；敬畏质量；激发热情。
6、差数治理：
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7、快速反应：
精益理念：问题零容忍，生产稳定化。
目的意义：准则化的应对重大的内/外部质量问题的反应流程；通过例会加强沟 精益争霸
通和强化纪律；用目视化的方法展现重要问题。
要求：天天召开生产总结回忆会议；对问题进行看板治理。
快速反应举例：
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反常治理具体事例
现场的反常情状治理的方法大致可以分为以下这三类情状：
①事前防止————————预防措施
②反常情状的发现、处理——应急处理
③再发防止————————恒久处理
实际上，这三种情状是相辅相成、互相影响的。对于反常情状的处理必须迅速、及时。反常情状的发现也应及时。
并尽快进行相应的应急处理，对于防止再次发生的恒久处理，则应当在应急处理的基础上摘取切实可行的方法和措施进行预防，并制定出相应的事前防止计策。
下面介绍事前防止、反常情状的发现与处理，以及再发防止等方面的具体实例（各举一例）。
事例1 事前防止的具体事例
防止反常情状发生的最基本方法还是要每一个人都必须具有责任感，认真完成自己的工作。为了促使每个人都有能自觉地意识到自己的责任，可以制造（品行责任护照）让每个人有工作中者持有一份。
要制造品行责任护照时，要把握好下面要领。
①贴上本人的照片
②用图示表达出重要的治理项目以便于理解。
③列出必须遵守的注重事项并记进图表中
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事例2、品行治理卡
发生了反常情状后要及时地发现、处理、不要把它带进后来工程中，这对防止反常情状的发生也是非常重要的。
从事例13开始将分别对发现反常情状的方法进行介绍，这里最基本的就是要求每个人在自己的职上都要有很强的责任感。
这种责任感是发现反常情状的力量所在，在把看书的工作成果交接到后来工程中往的时候，最好是附上品行治理卡，对自己的成果负责。
现今在很多企业都已经摘用了这种方法。
假如在自己的工厂漠视了反常情状。就会给后来的工程带来很多麻烦。这时治理者，监督者就应该进行认真的检查和反省。以确保品行治理的有效性。
事例3、 发现者分析
在对反常现象进行现发防止的过程中，随时注重防止反常情状的发生是非常重要的，对于发生的反常情状究竟在哪个阶段由谁发现的，是否制定了能够有效地防止后来工程受到以前工程的反常情状影响的体制等也是不可漠视的方面。
比如说，假如没有注重到A工程发生了反常情状，那么就可能在后来B工程、C工程、D工程发现。
这种情状下，C工程的检查情状如何、工程内是否有不妥当的地方、治理者，监督者的做法等反常情状治理体制都是非常重要的。
在B工程也是一样，也要制定一个能够发现反常情状的体制。
当然，A工程作为发生反常情状的源头，更应该反省一下为什么没有能够禁止住反常情状的发生，这样，透过分析不同的反常情状的发生者，可以有效地提高自己公司的治理系统，它也是提高公司治理水准的一种有力手段。
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