分账剧，香在哪？

疫情期间，线上流量暴涨，互联网日活跃用户规模、日均用户时长均创历史新高。毫无疑问，剧集行业是受益者之一，大剧锦上添花，小剧逆天改命。

PGC分账，视频平台的第三种抉择

而对制造公司（特殊是非头部公司和新媒体团队）来说，首先是内容多了一条分发渠道，不必苦等电视台或电影市场的档期。其次，由于这些项目往往成本较低，因此一旦成功，投资回报比相当可看。

网大的故事就开始于2015年的《道士出山》。江湖传闻该片成本仅28万元，上线两天就收回了成本。半年票房收进达到了2400万元，着实惊人。腾讯视频调研数据展示，2015年有231家新团队进进网大领域，其中80%是在《道士出山》火爆之后的下半年上线的。

特殊是网大迎来政策“清洗”之后，跟风赚快钱的团队批量退出舞台，已有一定资历的团队则纷纷开垦分账剧业务。

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分账剧也要迭代

纵看这几年留有姓名的分账剧，可以发现几大鲜明特征。

一是集数够短，大多为12集或24集；二是演员以新人为主，少有明星大咖；另外，从题材上说，女性向剧占了半壁江山，各大热门元素排列组合：

甜宠+种田，如《花间提壶方大厨》、《人间烟火花小厨》；古风+沙雕，如《绝世千金》、《哦！我的皇帝陛下》；校园+沙雕，如《龙日一你死定了》、《玛丽学园》（柔晰暮色妆还记得吗！）；复仇爽剧，如《谋爱上瘾》、《危急的她》。

但另一方面，过度以用户和圈层为导向进行创作，难免有媚俗之嫌，快餐多而经典少，久而久之越来越保守。此外，有限的成本和演员，也会对最终的内容水准和传播效果形成制约。

平台的打法也在变。早年的视频网站几乎是“无限货架”，内容需求较大，服化道严重过时的积压电视剧也来者不拒。然而网剧走过这些年，几度井喷，量已不成问题，拥堵的播放赛道对平台来说反而形成负累，内容精品化、运营精美化才是未来。对于分账剧，平台也在不断优化评估体系，抬高内容门槛，不再照单全收。

toC模式会改变什么？

三年过往了，分账网剧经历了几乎从无到有的成长，但与文中所描绘的景象还有一段距离。

首先，有能力生产头部剧集的一线影视公司在传统的toB模式下仍活得很好，电视台与视频网站也情愿买单，这部分重要生产者对于新的分账模式仍在看看。

而这，无形之中也规定了大家下一部戏的投资依然不会有多高，依然要靠精打细算出奇迹，久而久之便陷进了某种恶性循环。究竟分账模式能不能支撑起更大体量的剧集？没人知道，期看《花小厨》能开个好头，让有识之士鼓起勇气验证一下，推动分账剧进进2.0阶段。

总之，剧集分账听起来很美，推行起来却没那么轻易。不过，梦想总是要有的。试想一下，单平台播放量已经近80亿的《庆余年》假如摘用了分账模式，那得是多大一笔收益？

更重要的是，风险共担、用户投票的toC模式意味着视频网站不必再做冤大头，制造团队对内容也会更上心，理想情状下还可以改良toB模式下产生的摘购者审美与看众脱节、无脑追逐明星流量、乃至职务腐朽等问题。到时候哪些公司、哪些团队依然能打，还真是个未知数。