43亿元市场规模的韩国网络漫画，十大平台有这些玩法

据韩国文化产业振兴院发布的报告数据展示，韩国2017年的漫画产业销售额估量为一万亿韩元（约60亿人民币），出口金额与2016年相比有较大幅度增加，达到了4000万美元（约2.5亿人民币）的规模。

2017年韩国网络漫画作品调查一览

以韩国漫画产业振兴院发布的2017年网络漫画市场调查结果为依据，可以对韩国近几年网络漫画市场的转变趋势做下了解。

首先从作品数量来看，2013年的343部到2017年的1759部，在4年间实现了超过400%的增幅，由此可见网络漫画的影响力整体呈大幅度增加的趋势。

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2012年网络漫画的数量还不超过200部，但是随着2013年专门网络漫画平台的登场，对网络漫画的发展起到了极其重要的推进作用。2016年网络漫画的数量达到了一个高峰为1859部，2017年则略有减少为1759部。

从2013年到2017年，累计连载网络漫画作品共6882部，连载中2982部，连载完成3900部。2017年连载中的网络漫画作品则有1759部。

2017年排名前十的网络漫画平台独家作品数量如下

2017年排名前十的网络漫画平台连载作品数量如下（包括非独家连载作品）

2017年在进行作品连载的网络漫画家共2950名，将近3000名作家积极地开展了创作活动。就韩国人口5000万左右来看，大约是不到2万人中，就有一名网络漫画家的比例。此外，从2013年到2017年，只创作了一部作品的网络漫画家为3308名，创作两部的为801名，3部以上的则为770名。

在Naver、Daum等门户网站的网络漫画平台上，非成人向作品比例占到了95.7%，成人向作品所占比例很少，而专门的网络漫画平台上，成人向漫画作品的比例超过了1/3，占到了36.3%。

伴随着网络漫画市场的不断扩大，单行本出版市场也保持着较为稳定的发展，并在2017年实现了较大幅度的增长，这与网络漫画平台为了实现作品的全面开发而积极促进单行本的销售战术有关。通过对2017年单行本出版的进一步调查，连续剧题材作品的占比最高为30.4%，其次分别是妄想14%，纯情11.1%，动作8.6%，成人8.6%，恋爱6.3%，搞笑5.7%等。

韩国网络漫画市场的发展与本土门户网站Naver和Daum对市场的开拓，以及越来越多垂直化的专门网络漫画平台的出现密不可分。

从门户网站Webtoon平台到垂直Webtoon平台

回忆韩国网络漫画的发展，先是从2000年开始，韩国的第一代网络漫画家通过门户网站韩国Lycos和雅虎上发表作品，韩国本土门户网站Naver和Daum则分别在2003年和2005年开展了网络漫画的事业。

以Naver和Daum为代表的门户网站始终在推进自身网络漫画服务体系的建立，发展势头十分高涨。

Naver除了韩国本土的Naver网络漫画平台之外，在2014年7月发布了专门面向海外市场的国际漫画平台Linewebtoon，建立了两套网络漫画平台。目前，Naver网络平台的用户已经超过了4000万名，其中超过2200万名是海外用户。

韩国最大的门户网站之一Daum和主打产品为移动谈天工具KakaoTalk的Kakao在2014年5月公布合并，于同年10月14日在韩国股市上市并挂牌交易，旗下的KaKaoPage和DuamWebtoon由Podotree进行运营，在韩国国内的月活超过1000万。KaKaoPage通过“等待就免费”的服务增加了想要免费阅读的用户数量，同时鼓励对下一话感兴致不想等待的用户进行购买，其平台上累计销售额超过1亿韩元（约60万人民币）的作品就达到了614部。

而自Daum开展漫画事业的10年后，也就是2013年，市场上又迎来了新的转变，越来越多垂直化的专门网络漫画平台开始出现。

Webtoon平台商业模式和盈利模式的主要特征

以搜索和社区服务为中心的门户网站(Daum、Naver)，在初期摘用的是通过网络漫画的内容引起用户关注，并以访问流量为基础，使广告商参与其中，从而带来盈利的“广告型模式”，大量用户在免费阅读网络漫画的同时也接收到了广告信息。

相反，拥有稳定用户市场和收费体系的通信公司旗下的网络漫画平台，如OneStore等，摘用的是确保众多内容给予商参与，并向用户收取手续费的“中介型模式”，这样看来，重点是要通过和值得信赖的企业协作，提供内容产品。

Lezhin、Toptoon等平台的情状又有所不同。不像门户网站一样拥有大量的用户基础，也不像通信公司那样有稳定的客户层，他们必须以自然的内容信息为中心，来吸引读者。通过贩卖内容信息来获得盈利，这种方式也可称为"信息中介型模式"。

以门户网站为基础的网络漫画平台型服务，是以广告型模式为基础，再通过“社区模式”、“联合模式”等实现盈利来源的多元化；而网络漫画媒体型服务则以信息中介型模式为基础，再通过“参与模式”、“联合模式”等实现盈利来源的多元化。

网络漫画服务的盈利模式主要包含广告费和信息使用费两种。人气流量较高的门户网站的网络漫画服务会优先考虑广告费收进，以及专注于用户的积存；而垂直化网络漫画服务会优先考虑信息使用费的盈利。由此可见产品运营策略中存在的明显差异。

这种现象通过网站的栏目分类也有所体现。类似漫画挑战(Naver)、挑战联赛(Daum)、挑战（Foxtoon）、自由漫画(BattleComics)等开放的UGC频道，使用户能够自由参与网络漫画的内容发明，不仅可以引来更多的关注，也利于提高广告费的盈利收进。相反，中小型规模的垂直化网络漫画服务，更多针对的是有付费习惯的用户，并设立了付费小说，付费动画栏目，引导用户的追加付费。

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