浙商大佬往世，90后儿子接棒400亿公司，后妈突然现身称选举违规

2月11日晚间，杉杉控股有限公司（以下称杉杉股份）发布讣告展示，一手打造了“杉杉系”的知名浙商郑永刚因突发心脏疾病逝世，享年65岁。

3月23日，杉杉股份第十届董事会第四十次会议以11票赞同，0票反对，0票弃权的表决结果，审议通过了《关于选举郑驹先生为公司第十届董事会董事长的议案》。这意味着郑永刚之子郑驹，正式接棒掌舵这个市值近400亿的新能源企业。

不过，据国际金融报报道，有知情人士，23日当天郑永刚遗孀周婷出现在会议现场，并指称该次股东大会是违规和错误的。

郑永刚遗孀现身

自称应成为杉杉股份的实际掌握人

据国际金融报报道，据知情人士透露，3月23日下午，周婷出现在会场，作为已故杉杉股份实际掌握人、董事长兼法定代表人郑永刚的现任配偶及3名亲生子女的法定监护人，她向到场股东表达，基于继续关系，她应当成为杉杉股份的实际掌握人。

知情人士称，周婷表达，董事会擅自审议未经自己审阅和赞同的议案并对外发布，是违规和错误的。她认为，董事会的做法对她和子女应该合法继续的财产及权利造成了损害，也违犯了郑永刚先生的遗愿；并且，上市公司治理结构与实控人完全脱节，可能对杉杉股份治理结构、规范运作产生重大不利影响，继而引发上市公司合规性风险。

据了解，周婷曾是一名电视台主持人，与郑永刚婚后育有3名子女。她为人比较低调，外界对她及其子女知之甚少。

另据了解，本次被选举为第十届董事长的郑驹，其母为郑永刚前妻。据称，郑永刚往世后，杉杉股份向周婷征询了关于董事候补人选的意见，周婷也明确要求，由她本人填补郑永刚往世后空缺的董事席位。

从会议结果看，周婷和她所代表的三位子女的意见，并没有被杉杉股份方面认可。

400亿锂电龙头迎来90后新董事长

郑驹为杉杉企业创始人郑永刚之子，现任杉杉控股有限公司董事长兼总裁、杉杉集团有限公司董事。

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今年2月，杉杉股份董事长郑永刚因突发心脏疾病救治无效往世，杉杉股份公告将依据公司章程及相关法律法规，完成相关董事补选及重新选举董事长的工作。

3月2日，杉杉股份公告，董事会提名郑驹为公司第十届董事会非独立董事候选人。这一动作也标志着，距离郑驹正式掌权杉杉股份只是时间问题。

郑驹生于1991年，本科学历。尽管是90后，但其已在杉杉体系内历练多年，先后担任多项要职。2015年，郑驹就出任杉杉控股总裁，负责投资、医疗、旅游等业务，并重点参与杉杉锂电池业务的决策治理。2018年2月，郑驹正式出任杉杉控股的法定代表人及董事长。2019年9月，郑驹出任杉杉集团有限公司董事、副总裁，2020年1月任杉杉集团总裁。

郑驹担任董事长，标志着杉杉股份迈进发展新阶段。杉杉股份相关人士告诉21世纪经济报道记者，公司果敢聚焦主业战术，全力以赴做好锂电素材和偏光片两大高科技产业，建设受人尊敬的全球化企业。

近年来，杉杉股份功绩不断创历史新高。

2021年，公司实现营业收进207亿元，同比增长151.9%；回属于上市公司股东的净利润为33.4亿元，同比大增23倍。公司两大主业业务锂电素材、偏光片迎来产业红利期，叠加公司对于市场机遇的主动把握，加快产能、技术和市场的布局，实现高速增长。2022年前三季度，杉杉股份实现主营收进158.41亿元，同比上升0.82%；扣除非经常性损益后的净利润19.63亿元，同比上升47.1%。

2022年，杉杉股份保持稳步发展、两大高科技产业保持全球第一。数据展示，2022年杉杉股份偏光片全球市场份额增长至29%，全球第一的领先优势进一步扩展；人造石墨出货量突破20万吨，蝉联全球第一。

目前，杉杉股份已完成国内70万吨锂电负极素材产能布局，在内蒙古包头、四川眉山和云南安宁分别规划10万吨、20万吨、30万吨一体化基地，规模优势未来3年将全面释放。

杉杉股份还在加快偏光片业务的新产线建设、新产品研发，在强化TV领域优势的同时，不断加强高端IT、OLED、Mobile、Auto及AR用偏光片的开发，未来将凭借12条全球领先的产线，3.2亿㎡/年的产能规模，进一步扩展市场。

就在郑永刚往世前一个月，1月12日，他还在杉杉股份2023年度经济工作会议上，明确了公司2023年企业发展战术：一方面，果敢加大对负极素材、偏光片和锂盐产业的投进；另一方面陆续做减法，果敢剥离竞争力较弱的产业。同时，坚持培植医疗产业，大健康板块将成为公司未来重要产业。

在郑永刚哀悼会上，郑驹说，他将接过父亲的旗帜，把杉杉建设成为受人尊敬的全球化高科技企业。

郑永刚：居安思危的“巴顿将军”

被赋予“服装行业的巴顿将军”称号，只是郑永刚三次创业中为人称道的早期传奇故事。

从服装起家，到转型锂电素材，近两年布局偏光片，郑永刚带领杉杉集团成为锂电负极素材和偏光片领域的“双料龙头”。

在33年的经商经历中，外界对其的评论中常提到的就是“居安思危，眼光超前”。

郑永刚 图/杉杉控股官网

他的前期创业史已为公众所熟悉：1976年，高中毕业后，郑永刚进伍当兵，转业回宁波后，成为一家外贸公司的货车司机。1985年，由于工作表现突出，27岁的郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长。1989年，刚满31岁的郑永刚，出任宁波甬港服装厂的厂长。1990年，杉杉西服走红全国。

1996年，郑永刚亲手将杉杉股份推上A股没多久，就敏锐地嗅到了危机。“我们发现一个问题，一旦市场放开，中国品牌自然会形成一个梯队式品牌市场。所以我们当时就意识到，杉杉西服想一直独领风骚，长期成为国人的‘国服’的可能性不大。”

1999年，杉杉便开始研究企业转型。郑永刚设定了两个大的战术方向。第一个方向，是“新能源新素材有未来”；另外一个，是“大健康有未来”。

那时，研究锂电的负极素材是一场“豪赌”。

郑永刚先后投资了近4亿元，推动负极素材中间相炭微球从实验室实现产业化，为国内锂电产业链补上了一块重要的拼图。

假如说1997年天津力神注册成立，标志着锂离子电池国产化的开始，那么，2000年中信国安盟固利成立，开启了正极素材国产化的要害进程；几乎同时，上海杉杉的负极素材项目实现量产，成为负极素材国产化的开端。此后，电解液、隔膜、六氟磷酸锂、碳酸锂等素材陆续实现了国产化。

2003年，杉杉股份并购了新能源素材领军人物创建的锂电池正极素材企业，经重组后共同成立了湖南杉杉新素材有限公司。2005年，杉杉科技收购年产500吨电解液企业，并以此为基础组建了电池素材有限公司。

郑永刚从最传统的“服装大王”，一跃而成为中国新能源行业的重要开拓者和领军者。

在2017年的那场央视《对话》节目中，郑永刚透露了杉杉在负极素材的艰苦探索。

“发展锂电素材的这个过程当中，我们是很委屈也很辛劳，因为我们坚持了高端的技术路线。2010年开始市场上有大量的水货，品行差，价格便宜，我们一直在亏损。假如我们当时做水货是轻而易举的事，也能赚钱，但是我们坚持了高端路线，到了第六年才微利，内部我们就耐不住，开始有分歧。当时我们预备跟汉鼎基金协作，实际上是要卖掉，说句不好听是卖不掉又烂在手里，这是一个痛苦的过程。”

苹果手机问世后，对锂电池产品的要求十分严厉，全球招标时，杉杉的素材与ATL公司(锂电池公司)捆绑竞标，很快获得了认可。而后，杉杉的电池素材成为ATL、比亚迪、力神、奔驰、苹果、索尼等知名企业的给予商，并发展成为锂电负极素材供货商中的佼佼者。

“实业是民族和国家的基石、根本，在做实业过程当中，要有一个非常热爱实业的精神。所以尽管有委屈，尽管有痛苦，但是我们还是坚持。”2017年那场《对话》上他这样说。

到2022年回头看这段创业历史，他已如清风拂尘，“总体来讲，回想我们当时的转型，一个是战术方向确定得比较精准。第二个就是，我们坚持不赚钱，那不赚钱能坚持？当然，你也有基础条件，因为杉杉西服那个时候如日中天，还是很赚钱的，所以大马拉小车，应该说没啥问题，也不困难。”

来源丨21世纪经济报道（费心懿）、国际金融报

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本期编辑 黎雨桐

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