工作总是不被领导认可？4招，扭转刻板印象
一．工作总是不被领导认可，很想辞职走人
职场人生，有许多人会碰到一个问题：工作很努力，有能力，也有功绩，为什么得不到领导的信赖和认可？
有个朋友吐槽他的痛苦近况：我现在一个小公司做HR，但公司没有HR部门主管，老板就将我们交给生产主管领导，可他不配合我的工作，经常针对我，私底下跟别人说我喜欢告状。
其实我不是告状，这是职责问题，有些影响我工作和公司大局的事情我必须得跟老板反映啊，难道这也有错吗？他有点情绪化，假如有什么不顺心的事就会给你找点麻烦，处处不妥你，我有时感觉压力很大，感觉在这个公司呆不下往了。
要不是看在老板对我还不错，相对来讲也算比较器重的份上，真想辞职走人。可老板很少在公司，公司很多事情都由生产主管管着，而且他掌控着公司很多主要岗位的人员往留，老板也有点忌他，我该怎么办？
其实，这种职场无形的“战争”，私企有，国企也有，简直不要太多。有时候你毫无觉察，跟斗就栽了。有时候你明明有所觉察，却偏偏不知道要怎么面对。
到底是领导的问题，还是员工的问题？是走还是留，很多人往往陷进为难中。遇上这种尴尬的局面，应如何往破解？本文就深度解读为什么领导不认可你的工作，以及相应的破解之道。
工作总是不被领导认可？4招，扭转刻板印象，变为职场“香饽饽”
二．为什么工作不被领导认可？与领导相处的4个“雷区”
没有无缘无故的喜欢，也没有无缘无故的厌恶。职场更是如此。假如你觉得领导不认可你的工作，大抵是因为你们之间的相处出现了问题，而你不自知。
1.受“首因效应”影响，留下不好印象
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受“首因效应”影响，人们往往会先进为主，主看地给别人下推断，贴标签。
什么是“首因效应”？它是由美国心理学家洛钦斯首先提出的，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，即“先进为主”带来的效果。
虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。假如一个人在初次见面时给人留下良好的印象，那么人们就情愿和他接近，彼此也能较快地取得相互了解，并会影响人们对他以后一系列行为和表现的阐明。
反之，对于一个初次见面就引起对方反感的人，即使由于各种原因难以避免与之接触，人们也会对之很冷漠，在极端的情状下，甚至会在心理上和实际行为中与之产生对抗状态。
举个例子，《三国演义》里有一个情节，曾经与诸葛亮齐名的庞统前往东吴拜见孙权，孙权见他长得“浓眉掀鼻，黑面短髯”，便觉长相太古怪，心生不喜，打发他走了。后庞统往找刘备，刘备同样认为他长得丑而不喜欢他。
面试官往往会因为对应聘者第一印象的好坏而决定是否录用对方，有时候取舍只在几分钟内。老板招人看对方的生肖是否适合自己，这些都是受“首因效应”的影响。
一般来说，心理上保持高度一致，具有稳定倾向的人，轻易受首因效应的影响，因为他们往往更信赖自己的直觉和推断。另外，职场的高低阶对比，也会让领导阶层更倾向于信赖自己，质疑下属，而不是质疑自己。
工作总是不被领导认可？4招，扭转刻板印象，变为职场“香饽饽”
2. 工作态度消极，任务完成质量不高。
公司招门卫，一个男人来应聘，他右脚有点跛，行动不便。人事经理在面试他的时候明显地表达了担心：行动不便，怎么看管工厂？男人拍着胸口保证，终于取得进职机会。但是没干到一个月，他就被辞退了。他走的时候很委屈：“我都天天守在位置上了，一天上班十二个小时，你们还不称心，就是欺辱我一个残疾人，藐视弱势群体。”
他不知道的是，在他就职的这一个月，人事部经理收到了很多关于他的投诉。
总经理说：“我三次早上进公司，看到他在位置上看手机看得进迷，连我进来都没发现。”
财务经理说：“我按喇叭长按了三次，示意他开门，整个公司估量都听到了就他没听到。”
员工说：“我的快递明明展示保安签收了，问他又什么都不知道。”
真正让行政经理下定决定辞职他，是他一天看见他好几次坐在位置上打瞌睡，旁边的车辆却一直进进出出，如同无人监管。
你一直自认为努力工作，却得不到领导的认可。甚至你有时会埋怨说自己有没有功勋也有苦劳，但这些对领导来说毫无意义，他们想看的，是最终的成果所能发明的利益。
还有一种可能就是你的工作态度出了问题，要么就是领导认为你的工作态度有问题。在这种情状下，假如没能扭转他的看法，即使你再努力工作，也不会让他心软，他会认为你是被强迫在工作，肯定干不好。
工作总是不被领导认可？4招，扭转刻板印象，变为职场“香饽饽”
3.与领导沟通不顺畅，产生理解偏差。
钣金工程师小张工作能力不错，但每年加薪的人选里一直没有他。他不服气跑到人事经理那里问原因。人事经理笑笑说：“小张啊，你要是答应我能做到两件事，明年的加薪名单肯定有你。一是开会别在会议上直接怼总经理。二嘛，总经理在招待客户时，有说得不对的，你别落他面子。”
当你的工作干得很好，也得到了其他同事的认可，可领导依然不认可，只能阐明一点：你跟领导之间沟通出了问题。
这种情状很常见，平级之间没有阻碍，但下属跟领导之间却有一种天然的屏障，你需要打破这种度屏障。
另一种情状是，你跟领导在工作的沟通中，意见出现极大分歧，而你却没有方法往消除这种分歧，甚至领导会因此记恨于你。
4.对领导地位构成威逼，被有意打压。
前两天跟一个销售主管谈天，客户吐槽领导给他下马威。说自己往给客户送货，领导反而发微信问他为什么上下班不打卡。他感到很不爽：我在送货给客户的途中怎么回往打卡？有时，客户都接受了的小品行问题，领导偏偏揪着他的问题不放。有时他实在受不了想辞职，但想想客户是自己好不轻易开发出来的，实在舍不得舍弃。正在苦恼该怎么办。
这是一种职场常态：你的能力很强，你的态度也好，但领导认为你威逼到了他的地位，处处针对于你，甚至不惜给你下马威，目的就是为了让你避其锋芒，甚至知难而退。
或许你会觉得委屈不服，但这就是职场。作为下属，你的能力还撑不起自己的野心时，你的位置别人随时可以替代时，不尊重领导，你会被干掉。作为下属，你的能力掩盖了领导的光线时，假如你还不懂得躲拙，不尊重领导，你的未来和收进都会岌岌可危。究竟领导才是决定你收进和未来的要害人物。
这个时候，假如你不抉择离开，你只能抉择沉默，或是等待进机进行有效反击。有句话说的好：职场中没有公平的审判，只有时间的检验。
以上四个原因，有利于你逐一排查自己是否有踩了“雷区”。只要中了任何一条，都需要你调整你的职场发展，重新规划你的工作方向，摘取行动，尽快脱离这种尴尬的局面。
工作总是不被领导认可？4招，扭转刻板印象，变为职场“香饽饽”
三．如何让领导认可自己的工作？4招，扭转刻板印象，变为职场“香饽饽”
身在职场，快速获得领导的认可并不难，难的是一直让领导认可。假如分明感觉到了领导的搪塞与刁难，该如何破局？
其实想要获得领导的认可并不难，做好以下4点：
1. 适当运用“近应效应”，扭转领导的“首因效应”。
与“首因效应”相反，“近应效应”是指在多种刺激一次出现的时候，印象的形成主要取决于后来出现的刺激，即交往过程中，我们对他人最新的熟悉占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评判，因此，也称为“新奇效应”。
心理学的研究还表明，在人与人的交往中，交往的初期，即在延续期还陌生阶段，首因效应的影响重要；而在交往的后期，就是在彼此已经相当熟悉时期，近因效应的影响也同样重要。
所以，假如要扭转领导之前对你的不好的第一印象，那么，后来表现出来的良好品德和工作能力作为“近应效应”，有着至关重要的作用。
如何运用“近应效应”？做到3点足矣。
争取在公司或部门的大事件中好好表现。
当公司或部门有重大事件或重要任务中，要挠住机会好好表现，即使不能拿出优先名次，也要表现出你的积极进取，一已之才，给领导留下好印象。当然，能拿到名次就最好了，这会让领导对你刮目相看。
争取机会跟领导碰面。
假如你在工作中有好的意见和想法，不妨做成提案，主动跟领导见面沟通。哪怕你的提案不成熟，但能让领导看到你的改良，也是好事。你也可以在会议中主动发言，提出有建设性的看法，争取在领导面前长脸。甚至可以在确认领导对你还有耐烦的情状下，跟领导谈谈你的下一步的目的或发展方向……这些都有助于领导改良对你的看法。
在和同事领导的日常交往中，建立良好“人设”。
要知道自己的优势和缺点，找到自己的特征，打造属于自己的特殊人设。比如你是好脾气的，就打造“耐烦细致型”；你是雷厉风行的，就打造“精明强干型”，你是口直心快的，就打造“无心机值得信赖型”……
总之，职场百态，总有一款适合你的人设。打造得好，点滴积存，自然会让领导潜移默化，不知不觉扭转坏感。
工作总是不被领导认可？4招，扭转刻板印象，变为职场“香饽饽”
2. 端正工作态度，提升能力，拿功绩说话。
最大的沃尔玛零售公司，董事长沃尔顿当年不过是一个刷墙的穷小子。他在暑期打工的时候，接到了为一大栋房子做油漆的业务。房东很挑剔，但给的酬劳很高。
沃尔顿很认真地对待这份工作。当他将拆下来的一扇门板刷完最后一遍漆，把它支起来晾晒后，沃尔顿长出一口气，工作终于快完成了。他想出往休息一下，不想却被脚下的砖头绊了个踉跄。糟糕的是，他碰倒了支起来的门板，门板倒在刚粉刷好的雪白的墙壁上，墙上出现了一道清楚的痕迹，还带着红色的漆印。
沃尔顿是怎么做的？他立刻用刀把漆印切掉，又调了些涂料补上。做好这些后，他觉得补上往的涂料色调和原来的不一样，那新的一块和四周的也不协调。于是又决定把那面墙重新刷一遍。 当他把那面墙刷后，他又沮丧地发现新刷的那面墙和其他墙的色调不一致，而且越看越明显。沃尔顿决定再往买些素材，将所有的墙重刷。
他刚把所需的素材买回来，房东就来验工了。沃尔顿向他说了抱歉，并如实地将事情的经过和自己内心的想法说了出来。房东听后，不仅没有生气，反而对沃尔顿竖起了大拇指。作为对沃尔顿工作的负责态度的奖励，房东情愿赞助他读完大学。最终，沃尔顿成为了了沃尔玛零售公司的董事长。
米卢曾经过说“态度决定一切”。你的态度决定你的能力往到哪一种程度，你的能力决定你会出怎么样的功绩。这都是一环扣一环，互相影响作用的。
我们只有端正自己的工作态度，让自己的综合能力强大起来，只有这样，不论走到哪里，都能获得信赖、尊重和认可。
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3. 积极沟通，换位探求，了解领导的需求，挠住“要害点”，投其所好。
有句职场玩笑话：“找个好老板比找个好老婆还难”，道出了很多职场人的心酸。
因为员工和老板，下属与上司，本来的角度和立场就不同，因此矛盾是不可避免的。那么，要怎么做才能得到领导的赏识？
要记住：积极沟通、求同存异和换位探求，永远是解决人际问题要害。
美国汽车大王福特说过一句话，假如有什么成功秘诀的话，就是设身处地替别人着想，了解别人的态度和看点。因为，这样不但能得到你与对方的沟通和理解，而且可以更为清楚地了解对方的思想轨迹及其中的“要害点”，可有的放矢，击中“要害”。这个“要害” 就是“要害点”。
电视剧《安家》，富豪饲料大王林茂根看了很多房子都不称心，尽管房似锦找到不少的老洋房，他就是坚持那不是他想要的。后来在房似锦的锲而不舍的推举下，终于松口说了他想要房子的“要害点”：红色的小楼，半球一样的屋顶，长方形的窗户，高高的山墙，大大的露台，黑色的大铁门，开满了鲜花，参天的大树，楼上传出像仙乐一样的钢琴声……像童话一样。
房似锦依据这些的“要害点”，向林茂根推举了向公馆。后来，在遭遇了林茂根的“跳单”后，徐文昌同样靠着找“要害点”的方法，找到了倪海棠的保人书，为托付人耿叔讨回了公道。
工作总是不被领导认可？4招，扭转刻板印象，变为职场“香饽饽”
4. 觅觅适合的时机，向领导提出合理请求。
电视剧《精英律师》里的万能秘书栗娜，深得老板领导同事的喜爱，但当她向领导罗槟提出让自己做首席运营官和权益合伙人时，却屡屡遭到罗槟的反复拒绝，为什么作为知性能干的女秘书，栗娜就是搞不定自己的老板？
除往爱情和习惯等原因外，更重要的是，栗娜提出了身为秘书不该提出的不合理要求。
那么，我们怎么样向领导提出要求，会更轻易为领导接受？
在适当的时机
比如领导不是很忙的时候；比如领导心绪好的时候。
无论什么时间，假如他心绪不太好，奉劝你最好不要打搅他。
在适当的地点
首选当然是领导的办公室。但假如他经过你的座位，突发奇想地要问你一些问题，你见他心绪颇好，当然可以顺势提出要求；或者你们刚好同坐电梯，或是同处相对私密的空间，而他又表现出对你工作的兴致时，也不失为沟通的好场所。当然，这要看你的反应和推断了。