每年节约超1200亿元！电信和联通共建共享的尽头会是合并吗？

进进5G时代，通信行业运营商格局逐渐发生改变，先是电信和联通组成了“电联CP”，开启了5G的共建共享，紧接着移动携手“小白”广电着手700MHz 5G的共建共享。

时至今日，“电联CP”的共享成果单令人眼前一亮。

最新数据展示，电信和联通通过4/5G共建共享，双方累计节约CAPEX资本性支出超2700亿元，每年能节约OPEX运营支出超300亿元，三年以来相当于每年节源超1200亿元。

要知道联通2023年半年的主营收进为1763亿元，共建共享所带来的浩大经济效益有目共睹。与此同时，凭借全球最大的5G SA共建共享网络，累计有超过2.4亿5G用户使用，双方实现了C-Band 200MHz带宽下全球最高速率。

在电信和联通的共建共享下，意味着在某些区域双方用户在一方网不好的情状下，可以连上另一方的网络，近几年，电信和联通的小伙伴有没有察觉到手机信号变好了？

既然共建共享的好处这么多，那在陆续深化共建共享的道路上，电信和联通会走向合并吗？

从短期5G时代来看，合并的可能性并不大。因为21年前我们电信南北拆分，以南方21个省为基础组成电信的前身；北方9省1市划回负责固网的网通，随后网通并进联通，也就有了“南电信北联通”的说法。

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历经二十年的分分合合，本意也是为了推动通信行业的高质量发展，为用户提供综合性价比更高的通信网络服务，让我们在使用通心服务时能多一个抉择的余地。

同时让运营商在竞争中提高自身创新和服务能力。但在各种指标和考核的压力下，为完成任务，赢得更多的市场份额，三大运营商逐渐进进低质量、无序“内卷”，不仅让自己压力山大，还损伤了运营商的声誉。

在继续已久的“三足鼎立”后，5G时代迎来了广电，得益于共建共享的提出，通信行业形成了如今的“2+2”模式。

加上铁塔的进局，不像此前3/4G时代各自建设核心网和宽带网络，造成的重复建设和运维成本浪费，电信和联通在5G时代实现了共建共享“一张物理网、两张逻辑网、N张定制网”的重大创新，其中5G共享基站已超100万个、4G共享基站110万个。

既提高了5G网络的建设效率和覆盖广度，降低重复建设网络的资源和人工成本，形成“集中力量办大事”的规模效应，在核心业务和产品趋同的情状下，你觉得电信和联通的联系会再进一步吗？

在看到浩大的经济效益和生态效益（每年减少碳排放1000万吨）后，电信和联通决定在共建共享5G的基础上，继续推进室内4G共享，并计划在三年内完成4G一张网整合，电联共建共享的领域同步扩展。

不过，如今电信和联通的格局也是经过几番波折才形成的，合并网络宽带资源在某种程度上具有可行性，并且电联也正在实践。

其背后体量浩大的人员和组织体系才是最难调整的，涉及到组织架构、人员调整、产业格局的变革，加上5G时代不但没有迎来合并，还迎来了新成员-广电5G。

共建共享的确是解决低成本高效率建设一张广覆盖、高速率、低时延高品行5G网络的最佳构思，但未来是否会走向合并，还取决于多种因素的共同作用。

不过到了6/7G时代，可就说不准电信和联通会以怎样的形式和称唤存在，在共建共享的大趋势下你觉得电信和联通会走向合并吗？