转型力共创会第二季：素材发展新构思
一、化工新素材行业的四大发展趋势
化工新素材作为门类繁多、历史悠久的行业，变革是过往、当下、也是未来不变的主流。沈宇峰指出，化工新素材行业即将在需求增长、生产方式、竞合格局、给予链自主方面迎来转折四大发展趋势。
l 新能源革命催生的素材新需求：“双碳”战术目的下，新能源各领域的需求展开形成了“能源新基建”，拉动了相应新素材产业的扩大和升级，各类素材随之而动，行业发展前景令人瞩目。
l 环保共识引领的生产新方式：中、美、欧等各方均继续推动碳中和措施落地，环保共识的不断加深不仅将影响相关新素材产品本身的市场需求，同时也将引领新素材生产方式的绿色化转型，推动绿色工厂、绿色生产的快速发展。
l 竞合关系演变带来的产能转移新格局：随着中国新素材行业的快速崛起，与传统发达国家间“蜜月式”的产业承接模式逐渐向更加复杂的竞争与协作并存格局转变，外资企业在华投资的底层逻辑发生重构。
l 安全风险凸显导向的自主可控新给予链：单纯以成本要素为核心的化工新素材国际分工模式已难以为继，自主安全、多元可控的给予链成为应对传统国际分工内系统性风险的重要方向，这也促进了各本土企业的转型升级与自主突破。
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化工新素材行业的四大发展趋势催生了新的需求增量，改变了原有的生产形态，重构了本土与外资竞合关系的底层逻辑，也对本土技术的发展提出了新的调整。
二、化工新素材领域的四大发展阶段
新素材细分产品繁多，不同素材处于不同的产业生命周期中。杨可人博士表达，综合考虑国内企业（包括内资及外资企业）的生产能力、技术水平两大维度，可以划分出来产业成熟度的4大发展阶段。
l 萌芽初期：属于前沿突破阶段，国内外企业均处于实验室或产业化初试阶段，各家企业各显神通、百花齐放。
l 成长前期：属于高度“卡脖子”阶段，既包括国内尚未实现技术突破，几乎没有产能的领域，也包括国内已有一定产能但上游原素材等产业链要害环节受制于人、实际产量尚未兑现的领域。
l 成长中期：属于结构性成熟阶段，既包括大量外资已转移至国内，提前占有国内市场的领域，也包括中低端产品实现国产化但高端领域尚有赖进口的“结构性国产”领域。
l 成熟后期：全球化竞争阶段，内资企业已形成国际竞争力，与外资企业在全球市场中均展开直接竞争。
中国各类新素材的四大发展阶段
相应领域的企业也面临着不同的机遇与挑战，企业需要更好地识别各化工新素材所处的阶段与发展特征，从而明确自身的打法，深进把握增长的逻辑和来源。
三、新素材内外资企业的应计策略
为了挠住新素材行业黄金窗口期，普华永道思略特认为，内外资新素材企业需依据不同新素材所处的发展阶段因地制宜的抉择相应的发展策略，其中：
对于内资新素材企业而言：
l 积极布局一、二、三阶段的潜力新赛道：可挑选具有高速增长潜力、进口替代机遇的业务板块进行布局，探觅契合自身的商业模式，强占从1到N的市场增量空间。也可利用客户、渠道、研发团队等现有的协同资源，灵巧摘用内生或外延的方式，向更高附加值的产品方向展开拓展。
l 围绕二、三阶段争取弯道或换道超车：可通过收购适宜标的或自主研发的方式不断进行技术储备与技术攻关，努力突破“卡脖子”限制。也可押注全新技术路线，足够利用国内宽广的下游市场倒逼上游技术、工艺改良，实现“弯道超车”或“换道超车”。
l 对处于第四阶段的新素材积极开展全球化布局：可利用全球各地优势要素挠住降本增效、贴近上游给予商或下游消费者、规避贸易壁垒等重要发展契机，觅觅内外部机遇契合的海外市场展开战术性的业务布局，逐步建立全球化快速发展的基点。
对于外资新素材企业而言：
l 挠住窗口期，卡位二、三阶段新素材市场，可能是当前发展背景下的一大共识：外资企业可通过提前在国内通过外商独资或者与国内协作伙伴成立合资公司的形式进行产能布局与生产运营、设计匹配国内市场需求的产品、获取“本土产品”的身份。在这一过程中，在产品设计、产业链环节和协作伙伴方面的明智抉择将成为卡位的成功要害。
在当前四大趋势以及四大产业发展阶段更迭的背景下，无论中国的内外资企业抉择了哪一条路径，都将迎来诸多新的议题。谋定而后动，知止而有得。普华永道思略特专业团队将携手处于不同阶段的新素材企业，继续洞察新素材细分领域趋势，制定系列解决方案，在新一轮竞争中占据先机。
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