【高百】现场治理三大工具准则化目视化和看板治理3

3.治理看板

治理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直看的手段，特别是优异的现场治理必不可少的工具之一

治理看板是治理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于治理项目、特殊是情报进行的透明化治理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐躲的情报显示出来，以便任何人都可以及时把握治理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，治理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直看的手段，是优异的现场治理必不可少的工具之一。

按照责任主管的不同，一般可以分为公司治理看板、部门车间治理看板、班组治理看板三类。如下表所示。

下面我们通过部分事例来简单阐明如何进行运用。

水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来阐明初、中、高3个水准的区别。

“目的分解展示板”

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目的分解展示板能使高层领导从日常治理里解脱出来。所谓目的分解，是公司经营治理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。（如图1所示）制订时必须依据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解治理，一般步骤如下：

第一、综合目的设定：进行对比后选定课题，确定综合目的。

综合目的不宜选定太多，否则会分散注重力。一般选定1个指标或2~3个指标，大多数情状不超过4个指标，其目的值使用数值具体表达出来。（如表1所示）

表1 综合目的的设定事例

第二、目的展开：按TP（综合生产力）目的展开，树立计策体系。目的一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情状，如现象把握难易度，计策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。表2所示是具体展开方式选定的事例。

★：非常适合 ☆：适合 △：无意义 ※：不适合

表2 目的展开方式的选定事例

第三：计策选定：计策检查、选定，树立计策方案，验证。

为达成每个目的值应探索能够实践的具体计策。至今为止，企业在以BOTTOM UP（由下到上）为主的改良活动中，经常出现一些因计策选定盲目而发生负作用的事例，或是对“什么是计策”进行直看的判定，或是依据以往的体会树立并实施计策而使在对效果不能推测的状态下盲目实施，造成无法获得其改良成果。

为了预防上述这样的问题，提高目的完成率，在目的展开阶段开展原因验证的工作至关重要，这样对于计策手段的选定会大有扶助。

“设备计划保全日历”

“设备计划保全日历”是指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。

“区域分担图”

“区域分担图”也喊责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常治理工作。这种看板的优点是从全局考虑，不会遗漏某区域或设备，是彻底落实责任制的有效方法。

“安全无灾祸板”

“安全无灾祸板”的目的是为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾祸继续天数、安全每日一句、安全教诲资料与信息。一般设置在大门口员工出进或集中的地方。

“班组治理现况板”

“班组治理现况板”是聚集部门目的、出勤治理、业务联络、通讯联络、资料、合理化意见、信箱等内容，是班组的日常治理看板，一般设置在休息室或早会的地方。

“定期更换板”

“定期更换板”是依据备件的使用寿命定期进行更换的治理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直看表现于现物上，不轻易遗忘。

“QC工具”

“QC工具”开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品行不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家轻易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的意见并进行讨论修订。一般适合于工作比较单一的情状，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。

“TPM诊断现况板”

“TPM诊断现况板”是为了继续推进TPM活动而进行的分7阶段的企业内部认证用笔录板，体现小组活动水平的高低，阶段越高水平越高。

详情咨询：13290337653

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