老狐狸领导，喜欢用这六种方法做事！

信赖看到文章的朋友都是即将进进职场或者进进职场不久的人，哪怕你是久战职场的。又或者你是领导的人，领导不一定是你的，很多时候你为领导卖命，到头来才发现领导早已经把你给卖了。这种我们称之为老狐狸领导，下面我们就挨个拆穿吧！

1.博取信赖

在领导用人行为中，本该以“用人不疑、疑人不用”的精神对待下属。但老狐狸的领导就是博取你的信赖，来充当他棋子，变成成功路上的垫脚石。他们会通过描绘内心的苦衷，博取你的同情心，再赋予你对上级的尊敬，因此这招杀伤力相当大。比如他跟其他部门的上级不和，经常会拿你来当垫背。当然也会把你当成佣人，你只能是为它付出，而他不会为你办任何事情的。职场里的机会，至少有一半是陷阱，它们不是在帮你，而是挈住你前进的步伐。是否为你承担开口子，一旦做的事情越多，那么错的也就越多。所以，碰到这种情状，记得远离。

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2.利益交换

第二种情状是，他们会把职场当做是一个利益交换的场所，你是品德好的员工呢，往往树敌众多，而坏人却顺风顺水。当然我们不鼓励你往做小人，你可以不学坏人那样往害人，但至少要有保护自己的能力。领导要来害你，最简单的方式是利用你的善良，其次是因为你轻信于人。而在职场中，信赖往往应该有尺度。他们通过最大化的利己，来分享给你最肤浅的利益。一些相关的公司福利政策，往往不问就不说。所以我们要拿起法律的武器保护自己的利益，站在自己的立场上，守住应该有的利益。谨言慎行，还得懂得言多必失。

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3.拉帮结派

从治理层面来讲，假如上级的领导都抱团的话，那么下级的员工可能会被区分化、无理化及勾结化。但他们发出的命令且无法实施，员工不按照要求来做，这是非常危急的。公司下达的任务总是断章取义，隐瞒不传或是增多减少。随心所以，以自己的权益及所谓的朋友为核心的搞小圈子，这种欺上瞒下，拉帮结派的行为不仅对公司不利，也时刻关乎着我们职场的危机。他们这么做，可能是为了从某种程度上制约你，对实力强的一方，进行一定的打压。限制你的能力发展，防止上位替代他，如遇这些行为的领导，你就要注重了。

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4.粘性互动

对于老狐狸的领导，第四种这里说的粘，就是想蜜一样粘住你，使你被迫与他参数不利己的互动等行为。这种粘性互动是通过对滥用权力后，被迫式参与一些不由衷及与工作不关联的互动，比如无用的团建及会议，完全是为了增强自己的吸引力及影响力，在某种程度上他们才会得到虚假的称心。这种粘性主要表现为强迫性、无规则及意义的行为或文化，偶然也会在某一计划落实、任务完成的时候，来一个定时炸弹式的互动，来突出自个的成就感及领导力。而对于这种粘性互动，就是一些琐碎杂事，多少都会引起你烦恼的。

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5.临场作祟

说到临场作祟，就是领导该出头的时候却让你出头（背锅），就算天塌下来也不要惊慌，因为一定会有高个子的人顶着。此外在会议上，经常小题大做来宣扬自己的权威，或是拿你把柄，并且暂时出些问题老刁钻你。这可不是在有利于你或挑战你的表现，他这是在拉你下马挈你下水啊。就算你发扬得再优异，记得要有个度，再任务上报时，不能高调宣读自己的成果，记得加进这种老狐狸领导的份量。小编在这里奉劝大家：当领导将你的过错放大化或是无中生有，你明确自己要走的路，理智前行，考虑好自己的未来。

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6.洗脑授道

最后的这种情状，老狐狸领导通过洗脑授道，实现三看统一。老狐狸的领导洗脑确实是高手，通过传播自己的思想，来表达自己的愿看。通过对你的肯定和赞誉，来称心自己的诉求。然后给你洗脑，为此付出行动，并让你站到他这一边让你和他保持一个思想，一起为非作歹。或者是和他保持一定的熟悉，及对公司文化的认知、对某一事物的喜爱来挠取你的内心，从而实现你和他三看上的统一。假如他能够做到这一步，在他看来就已经把你给摆平