治理不是惩罚，而是如何往鼓励

治理的过程中，随着企业的发展一般都会往逐步的完美制度。制度中的很重要一项是奖罚。但在实际执行的过程中,很多治理层人员,特别是老板一般都是重罚不重奖。对罚款的事都比较积极，对奖励的事，推三挈四讲条件。还有的干脆就只有罚的制度，而没有奖励的制度。其实，真正能够提高员工工作积极性的力量是鼓励，而不是罚款。

一、 惩罚有必要，不是必须，更不是唯一手段。

员工在执行任务的过程中是否按照制度规范往完成任务，对其未完成任务，或未达到指标的。一般都是要罚的落实及时，奖励的落实的少又慢。其实大家都认为罚能够触及员工的灵魂，能够起到作用，事实是当一个员工被罚的时候，他的心是怎么想的，他的情绪是什么样子，他的积极性是被激发了，还是被压抑了，这个结果不用多说大家都明白。所以在企业治理过程中，一定要摘取多奖励多鼓励的方式。而不能以罚作为提高员工力量的唯一手段。这样的结果是相反的。

二、惩罚要把握好度，要多奖励少罚，这样既能鼓励先进，又能鞭策落后，教诲大家。

适度的罚款能达到教诲本人，鞭策大家的目的。但是，不论怎么说罚款都会影响员工的心绪和工作积极性，实际工作中还是多奖励少罚款，这样效果会更好。但是，多奖不是不罚，要多奖少罚或者能不罚就不罚，这样效果应该会更好。

三、惩罚不是目的，要把握好四不放过原则，起到教诲本人和大家的作用。

惩罚的目的是触动受罚者的心灵，让其真正记住自己的错，往彻底纠正，并且要围绕四不放过原则，即：1、事故原因未查清不放过；2、事故责任人未受到处理不放过；3、事故责任人和广大群众没有受到教诲不放过；4、事故没有制定切实可行的整改措施不放过。这样处罚才能达到我们的目的。

四、鼓励才是给员工打气，才会提高正能量，才能激发其动力，催人上进。

因此，在实际治理过程中，还是要摘取少处罚多奖励的原则。这样，不仅能够提高员工的士气，还能提高其工作热情。并且鼓励和督促大家向着好的方向往努力往发展，避免出现：你处罚我，我不给你干；你处罚我，我破坏你这样的坏现象。

总之，企业治理，我们一定要记住，惩罚不是治理的基本措施，也不是唯一措施，治理的力量不是惩罚是鼓励。只有通过鼓励先进，鞭策后进，并且通过多奖励、鼓励，少指责处罚，使大多数人都有积极性，都释放正能量。即使一部分人有错误、有毛病，你稍加处罚，就能够积极的推动和促进，使大家都能够团结一起，共同努力，使整个团队都能够向好的方向发展。