跨越太平洋的“召唤”

□本报记者 张舒琳 张韵

殷克胜与中国公募基金结缘，源于25年前的一通跨越太平洋的电话。

1998年，偶然得知的一则消息，让远在美国的殷克胜心潮澎湃，即刻启程回国，从此与中国公募基金相伴相守。

激情燃烧的岁月

1998年，亚洲金融危机的余波仍在。彼时，殷克胜正在美国参与资本市场学习培训，拜谒了一些当时美国知名的基金经理，成熟证券市场和资管行业的魅力令他深感慨动。一天，他从友人处偶然得知，国内正在设立公募基金。

一个想法在他脑海中激荡，一种时不我待的热情在燃烧！他敏锐意识到，这是一个具有重大潜力的新兴行业，也将是中国资产治理行业的标志性事件。兴奋的殷克胜，立刻拨打跨国电话核实信息，随后启程回国，开始参与鹏华基金的筹备与设立工作。

1999年1月初，鹏华基金旗下首只封闭式基金成立，募集规模20亿元，但却创下了千亿认购的火爆盛况，早期的公募基金，被投资人视为只赚不赔的投资工具。当第一只开放式产品净值大幅波动的时候，许多投资人第一次熟悉到基金投资的风险。也是在那时，殷克胜开始探求“受人之托”的公募基金如何才能真正地为投资人发明价值。

殷克胜成为少有的在公募基金治理岗位上从1998年坚守至今的元老。他亲历中国公募基金行业从无到有，从小到大，见证了公募基金成为中国资本市场的中流砥柱。

心之所向 魅力十足

在公募基金高速发展过程中，殷克胜看到行业由于治理层不稳定对公司发展和基金产品造成的冲击，想要尝试建立一种更加稳定的公司治理结构。

带着这种期待，2015年金信基金成立。成立伊始就在罕见、严酷的市场考验和浩大转变中艰难前行，金信基金确立了“以价值为基础的成长股的投资方向”，抉择用中长期的优异功绩驱动规模增长。在治理结构上，金信基金注重持有人、股东及治理层之间的利益平衡，追求长期稳定性。因此，股权结构非常稳定，三大股东股权比例结构均衡、沟通融洽顺畅，并逐步推进核心员工持股。在考核方面，董事会对治理层的考核和激励立足中长期，对总体经营目的的考核周期较长，治理团队十分稳定。

25年如白驹过隙，快和转变是过往公募基金行业的主旋律。随着公募基金“飞进普通百姓家”，资产治理规模飞速增长，基金治理人结构更加丰盛，公募基金行业步进了全球财富机构的争雄时代，也进进了高质量发展阶段。殷克胜认为，为投资者财富增值保值之路依然任重道远。

首先，需要不断提升投资治理的策略和方法，在金融科技的支持下，不断深化改革、适应快速迭代的市场；其次，公募依然需要在稳定投资队伍方面下功夫；第三，需要关注中小公司的发展，中小公司在目前的市场条件下，依然存在着白名单准进、投资队伍实力不够强大、产品线不足等诸多问题，但是中小公司在差异化、特色化竞争仍然有很大的生存空间。

“魅力十足！”殷克胜感叹，公募基金的迷人之处就在于挑战不断、机遇不断。金信基金将陆续为公募行业的发展奉献力量，努力实现为投资人财富增值的目的。