建立多元化内容生态，斗鱼2022年盈利能力显著提升

3月20日，斗鱼发布2022年第四季度及全年未经审计的财务报告。2022年全年，斗鱼总营收为71.08亿元，调整后净亏损为760万元，相较往年同期盈利能力显著提升。这得益于的精美化运营策略，斗鱼深耕精品化游戏内容，优化赛事版权摘买策略和内容投产比，继续打造高互动性、差异化的内容体验，保证了平台用户规模的稳定。第四季度，斗鱼移动端MAU为5740万；付费用户也与三季度持平，稳定在560万。

多元化生态内容建立

逻辑清楚效果初显

在往年第四季度，斗鱼利用自有明星主播IP推出了90余场出色的自制赛事，例如以英雄联盟主播Doinb为核心的LBL，赛事期间直播间看看时长对比主播日常数据增长323%，日均看看用户人数提升140%；以主播Gemini为核心的斗鱼王者荣耀幸运杯，赛事期间主播直播间用户看看人数较其日常增长约77%，新增关注人数上涨345%。可以看出，在主播影响力及平台的专业化运营的双重加持下，这些赛事获得了较高的用户关注。

除了面向重度电竞用户的专业化自制赛事，平台也推出了诸如“鱼越杯”全民挑战赛、斗鱼电竞校队选拔季等平民化赛事，覆盖电竞粉丝和高校学生群体。以斗鱼电竞校队选拔季为例，该赛事在部分省市线下赛事组织受到严重影响的背景下，仍然吸引了全国11个省份，超200所高校的2756支队伍参赛，成为了国内最大规模的校园电竞赛事，在高校群体中拥有极强号召力和影响力。与此同时，在斗鱼同步开垦的“校园星计划”电竞人才选拔赛道，斗鱼面向300所学校招募了150名学生参与校园星计划解说才艺团比赛，经过猛烈的实战比拼后，成功挖掘、培植了15名优质校园解说和才艺主播。以高校赛事为切进口、更加多元化的电竞人才选拔，不仅打通了校园学子成为主播的职业上升通道，吸引更多非选手的高校学子参与其中，更推动单一的选手选拔思维走向多维度、立体化的电竞人才培植模式，挖掘出更加宽广的电竞价值空间。

近年来，斗鱼逐渐从游戏/电竞直播平台“出圈”，并在综艺节目上发力，在往年推出了《光速大逃脱-PEL惊英篇》《全能懂王-王者七周年星光专场》《奔跑吧主播7》《野王的加冕3》《电波斗阵大会》《海浪音乐会》等10多档自制综艺节目，与传统综艺不同，在这些斗鱼自制综艺节目中，斗鱼足够发扬了平台功能，推出了多种互动玩法，打破用户和主播之间时空屏障，让用户通过发送弹幕、打赏消费等行为，也能深度地参与到综艺内容的共创中往。

核心用户粘性逐渐增强

商业化探索方面，斗鱼在此前搭建了“钻粉体系”“粉丝家园”等玩法的基础上，第四季度斗鱼陆续对会员体系内主播与用户之间的陪伴性、互动性体验进行优化，全新上线了会员音效和特权礼物，并且打造了钻粉联赛、钻粉礼物特权Buff活动等，促进该季度用户的会员续费率的增长。据统计，第四季度斗鱼钻粉全站开通人数的单日峰值达到了14.5万人次，该季度内日均开通人数环比上涨7.6%，续费率较上一季度增长8.1%。

第四季度，斗鱼也将单一分区的会员服务妥善到更多游戏分区，并且与游戏厂商深度协作，推出了诸如英雄联盟小店等游戏道具类用户活动，通过平台完成平台互动玩法兑换积分，再用相应积分兑换游戏道具和平台福利等方式，双向促进斗鱼和游戏厂商的用户增长和商业转化。以第四季度斗鱼上线英雄联盟小店为例，道具售卖期间斗鱼英雄联盟手游专区日活跃用户较非活动时期增长了27%。可以看到，商业化协作对英雄联盟手游生态用户增长的牵引作用非常明显。

继续关爱青少年群体

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打造可继续发展的社区生态

发展业务的同时，斗鱼也始终坚持企业发展与责任担当。第四季度，为了更好的护航青少年的成长，斗鱼携手中国少年儿童基金会联合发起了“体育强国，未来有我”乡村儿童体育素养提升公益活动，唤吁更多人关注留守儿童的身心健康。同时，斗鱼也在通过此前设立的儿基会斗鱼公益专项基金，向抚州市广昌县捐赠了价值20万元的体育教具，并协助开展留守儿童授课，足球活动赛事等体育项目，促进当地留守儿童健康成长、全面发展。

今年1月初，斗鱼发布了《2022企业社会责任报告》，全面回忆了2022年斗鱼在内容生态治理、正能量直播、公益项目、技术创新、员工关怀等方面的实践与成果。《报告》指出，斗鱼秉持着“把实事做好，将好事做实”的信心，继续践行企业社会责任，向以年轻人为核心的广大用户群体传递正向价值。过往一年，斗鱼正能量内容累计开播时长达6.2万小时，直播场次近1.2万场；泛知识类内容直播时长超520万小时，较2021年增长25%。全年共计发起了10余个重点公益项目，覆盖关爱青少年成长、乡村振兴、非遗文化传承、生物多样性保护等领域，主动承担起了企业社会责任。

总体而言，斗鱼在2022年保持了稳重平稳的发展，平台内容生态继续完美，用户粘性进一步增强，社区生态环境也更加健康。展看未来，斗鱼将专注于平台的长期健康发展策略，努力优化运营模式和探索新的变现方式，为股东带来长期价值。

斗鱼创始人、CEO陈少杰指出，“2022年，我们面临复杂多变的宏看环境，坚持执行‘以游戏为核心的多元化内容生态平台’的发展战术，通过优化营收活动、版权策略调整和加大自制内容投进等多种运营策略保持了公司整体业务的基本平稳。我们将深化内容平台的增长逻辑，以内容建设为基础，以社区互动为核心，提升用户粘性和留存。通过深耕游戏内容和沉淀核心用户，在保持国内游戏直播行业的领先地位的同时探索新的增长点，促进斗鱼的长期健康发展。”

扬子晚报/紫牛新闻记者 姜天圣

校对 王菲