钢企降本增效攻略之备件辅料精益化数字化治理新构思

市场环境日益严酷，2022年，钢铁行业利润率0.42%，同比下降91.3%。面对跌宕起伏的市场形势，钢企想要进一步获得竞争与发展的机会就必须进一步提升生产的经营效益。有效的掌握成本离不开企业自身物资治理成本，成本掌握中，最直接的莫过于摘购成本，大宗原素材价格透明，受市场影响大，铁矿石对外依存度较高，定价呈弱势状态。钢企降本还是要从企业内部精美化治理进手，从备件、辅料等间接物料进手，练内功、降成本、向治理要效益。运用准则化、精益治理思维，通过物料准则化+ai技术赋能的行业逻辑模型，进一步强化备件管控，夯实降本增效之路，实现钢企效益提升。

钢铁行业备件辅料治理相关数据占比（某400万吨长流程钢企为例）

钢铁行业备件治理三大重点问题

艾钢云备件辅料精益化数字化治理新构思

艾钢云备件辅料精益化数字化治理新构思就是通过物料管控、需求治理、摘购治理、给予商治理、对标分析5个功能模块将备件治理从报、摘、领、用等要害环节进行串联，以备件物料准则化为基础，进一步运用精益治理思维和ai赋能的行业业务逻辑模型，拉通数据，形成行业准则基础物料库，从流程每一个环节的要害问题进手，通过对标分析模型，用ai技术实现自动分析使用，深度挖掘问题的潜在根源，结合数字化治理思想，找出制约问题的要害核心要素，逐一提出解决方案，解决库存成本高、备件成本不清楚、行业对标难等问题，扶助钢企在备件辅料治理方面定位物料问题、给出业务决策意见，实现备件辅料数字化精益治理，进一步节约成本，提升效率。

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艾钢云备件辅料精益化数字化治理实现过程

1.过程全监控

从物料录进到使用部门发起请购到各级治理层审批，从摘购部门询价比价到下达给给予商交付进库，从使用部门通知领料到仓库发料签收，所有环节状态可视、信息共享。

2.数据会说话

让使用部门清楚可供物料有哪些、当前库存有多少、呆滞风险高不高、需要申报什么，报多少；让审批环节领导知道摘购预算剩多少、购买数量多不多，让摘购领导知道从什么途径摘购，哪些给予商最优质，摘购价格性价比最高；让财务总监明白预算花在哪里、降本实现多少、风控应挠何处；让治理者一目了然，找到整体备件治理的问题，科学调整、辅助业务决策。

3.笔录可追溯

备件物料报什么、什么时候报、报多少、有多少、买什么、向谁购买、什么价格、多少数量、何时进库、何人领用，所有业务均有笔录、支持追溯，使差错延误有据可查、分析决策精准可信。

艾钢云备件辅料精益化数字化治理实现结果

降本收益

提高30%+战术摘购占比

节约80%+请购审批精力

减少30%+库存余量呆废

减少20%+备件成本

天津江天智云科技有限公司致力于为钢铁行业备件辅料提供数字化精益治理解决方案，凭借30年的钢铁行业资源优势，聚焦 “提质、增效、降本”核心诉求，潜心研发出拥有自主知识产权的钢铁行业备件辅料数字化精益治理平台—艾钢云，助力钢铁行业数字化转型。