project软件使用培训

背景介绍Course background：

本课程培训将项目治理理论方法与软件实用操作技艺相接合，摘用案例教学方法，使学员能够把握国际上先进的项目治理知识体系，同时全面深进介绍Project2013/2016的功能，并可指挥学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作，针对项目治理中的难点，通过问题解答，以项目治理思想+项目治理工具配合，有效提升学员项目治理能力。

四大收益Course benefits：

课程对象及时长Course object

项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。

课程准则时长2天，方法论+工具穿插讲授

课程大纲Course outline：

第一模块：重新定义项目治理价值

重新理解项目治理的价值内涵

项目治理对企业及个人的价值

第二模块：项目治理概述

项目的特征

什么是项目治理

平衡项目的约束目的

项目治理的过程

项目十大知识体系

项目治理面临的重大挑战

是什么决定了项目的成功或失败

企业项目化治理的建设

案例演练：案例讨论

第三模块:运用Project编制项目治理计划

初始完全的Project 页面，确认启动项

在Project中确定项目日期

设置基于企业的项目整体日历准则

确认项目领域和交付成果领域准则要求

在Project中创建WBS（过程和结果）

关于WBS掌握账户和工作包的定义、WBS编码方式

关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的使用

创建企业个性化的企业日历

局部和全局功能设置

第四模块：运用Project治理项目资源

估算单个活动继续时间

活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置

资源调配和过度分配处理

在Project中进行资源的有效治理

在Project中识别、编辑和创建要害路径

Project中自由和总浮动时间的概念

在Project中完美项目进度计划表

第五模块：治理项目成本

项目成本治理和Project成本定义

在Project页面创建成本信息的文本框

创建资源费率和成本累算方式

在Project中成本警示灯设置

完美成本治理信息，创建成本预算

第六模块：项目任务规划过程

项目时间治理和Project活动定义

Project中“任务”的属性

里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式

在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）

关于活动提前量和滞后量

第七模块:项目执行与计划变更掌握

推进和更新活动进度/成本/交付成果

设置任务（摘要任务）完成域

创建各类报表创建过程治理资产

设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效

在Project中创建过程治理资产

跟踪、监控和实施项目变更治理

第八模块：作业布置及后续问题解答

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