微软MS Project项目工具突破使用企业培训

背景介绍Course background：

本课程首先介绍项目治理的基本思想和方法，以及在项目治理进度、资源、成本治理中常用的技术，然后通过实际案例操作，扶助学员把握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、治理资源与成本等。通过系统的学习，使学员能够通过系统培训提高项目治理水平，提高项目成功概率。

本课程培训将项目治理理论方法与软件实用操作技艺相接合，摘用案例教学方法，全面深进介绍Project2013/2016/2019的功能，并可指挥学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。

五大收益Course benefits：

1. 扶助项目治理人员提升项目治理能力，运用PROJECT成功治理项目

2. 指挥学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作

3. 使用MS Project实现进度、成本、报表的治理及整体治理

4. 在项目执行过程中有效地跟踪和掌握进度并推测项目的进展

5. 提供后续辅导，确保学习成果落地转化。

课程对象及时长Course object

l 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。

l 课程准则时长2天，可依据企业要求定制

课程大纲Course outline：

第一模块：项目治理与MSProject概述

n 项目治理概念　

展开全文

n 项目治理的职能　

n 项目治理的五大过程组

n 项目治理十大知识体系

n MSProject如何与项目治理结合

第二模块:运用Project编制项目治理计划

n 初始完全的Project 页面，确认启动项

n 在Project中确定项目日期

n 设置基于企业的项目整体日历准则

n 确认项目领域和交付成果领域准则要求

n 在Project中创建WBS（过程和结果）

n 关于WBS掌握账户和工作包的定义、WBS编码方式

n 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的使用

n 创建企业个性化的企业日历

n 局部和全局功能设置

第三模块：运用Project治理项目资源

n 估算单个活动继续时间

n 活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置

n 资源调配和过度分配处理

n 在Project中进行资源的有效治理

n 在Project中识别、编辑和创建要害路径

n Project中自由和总浮动时间的概念

n 在Project中完美项目进度计划表

第四模块：治理项目成本

n 项目成本治理和Project成本定义

n 在Project页面创建成本信息的文本框

n 创建资源费率和成本累算方式

n 在Project中成本警示灯设置

n 完美成本治理信息，创建成本预算

第五模块：项目任务规划过程

n 项目时间治理和Project活动定义

n Project中“任务”的属性

n 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式

n 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）

n 关于活动提前量和滞后量

第六模块:项目执行与计划变更掌握

n 推进和更新活动进度/成本/交付成果

n 设置任务（摘要任务）完成域

n 创建各类报表创建过程治理资产

n 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效

n 在Project中创建过程治理资产

n 跟踪、监控和实施项目变更治理

第七模块：作业布置及后续问题解答