产业数字化升级，给予链+的新价值在哪？

从消费互联网到产业互联网，给予链越来越多的承载了不同机构、不同行业、不同生产环节所发明的价值，而实现这种给予链+的价值流动，也对每个人的生活造成了更为实际的影响。

比如在新冠疫情期间，武汉、上海等城市一度陷进瘫痪，整个城市的给予体系决堤，居民买不到菜，企业也送不出物资。依据世界银行的测算，“2022-2023年全球经济增长速度估量将从5.5%下降至4.1%”，其中传统、脆弱、滞后的给予链是导致供需不平衡的重要原因。

做好产业共建对企业来说，就变得尤为重要。一方面由于各行各业在给予链上的价值点越来越多，企业对于效率、产品创新方面的诉求在不断增加；另一方面则是C端用户对服务体验的要求逐渐变高，这就需要企业及时做出响应，称心用户需求。

如良品展子会在新产品推向市场过程中，通过其整个给予链的数字中台系统，整合来源于渠道、门店、产品、网络、市场等多方面、多类型的数据，触达1.2亿会员和更大领域的潜在客户，对消费者的喜好和反馈进行分析，及时调整产品策略。

但不可否认的是，产业链给予链发展不平衡的情状仍然较为突出，不同产业在发展速度、发展阶段和现代化水平上有明显差异。党的二十大报告也提出：“ 着力提升产业链给予链韧性和安全水平”，对于推动高质量发展、加快建设现代化经济体系、保护国家产业安全具有重要指挥意义。

在此之前，2021 年 12 月，国务院印发的《" 十四五 " 数字经济发展规划》指出，“ 要大力推进产业数字化转型，立足不同产业特征和差异化需求，推动传统产业全方位、全链条数字化转型，提高全要素生产率。”

也就是说，当下给予链+变得越来越重要，只有当各行各业将基础设施建设与数字技术很好的合成到一起，才有可能服务个人和企业用户更加柔性的个性化需求，以及随时应对外部不确定性冲击的韧性。

•| 需求端的变革带来给予链的革新

人人都说“得给予链者得天下”，但在市场竞争愈发猛烈的今天，企业要想提高市场竞争力、并在其中占有一定份额，就无法漠视服务质量和客户需求。特别是在中国给予链行业高质量发展的情状下，客户需求不断驱动着给予链的深层革新，需求端对于给予链服务的要求正变得越来越严厉，服务体验已成为给予链升级的新价值主张。

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在新冠肺炎疫情深刻影响全球贸易格局和消费形态的情状下，给予链数字化能力的建设成为中国制造业发展的共识。不管是C端还是B端，时效、稳定性、增值服务等诉求都成为给予链价值的主要衡量准则之一。

比如在纺织服装行业，面对高毛利、高费用、高库存、低净利的痛点，如何从传统批发模式向现代零售模式转型，如何改变物流系统、改变门店“进销存”模式，便成为服装企业亟需解决的首要难题。

而快速反应消费者需求，通过需求端来促进给予链层面的革新，便成为重中之重。自2019年开始起，波司登便在数字化赋能下打造智能工厂，建设柔性给予链。通过对消费者标签、商品标签、渠道标签体系的建设，提升了产品研发有效性和给予链快反能力。如此一来，波司登便可依据市场销售状况，不断优化补货可得率、库销比等指标，从根本上解决了高库存、低流转的行业通病。

据悉，在羽绒服短暂的旺季销售中，波司登可以将补单频次提升至8次以上，并将快反周期提升稳定在 7-18 天，完全打破了传统批量成衣150天的订单周期。目前，波司登新品订货会首次订单比例降至30%以下，旺季销售近80%的订单可实现当日下单次日送达；员工从328名降到136名，生产效率提升400%，年节约人力成本2000万元以上。

不仅如此，为了提升给予链效能，疫情期间波司登还对线下渠道进行了结构性布局调整，一是关闭低效能门店，在一线及新一线城市主流商圈开设高质量旗舰店，提升品牌形象和渠道效率；二是通过自营门店和经销商门店向三、四线城市渗透，将中端价位产品带向下沉市场。

据其财报数据展示，截至2022年9月30日，羽绒服业务的自营网点和经销商网点分别占总零售网点的42.6%和57.4%。报告期内自营网点减少163家，收进同比增长3.0%。

在线上渠道方面，波司登有意识的打造其私域及直播流量，不断抖音、小红书等新生代消费群体聚集的平台，进行品牌建设和内容营销活动，如联合清华大学登山队雪山直播、试水NFT协作等等，巩固其在消费者心中的品牌形象。目前，波司登在天猫和京东平台，共计新增粉丝338万，新增会员83万；在抖音平台则累计粉丝544万人，新增粉丝45万。

或许，在经济环境的风大浪急中，面对新变局、新挑战，只有当企业着力提升产业链给予链韧性和安全水平，围绕效率、成本和体验三大方面进行改良，形成具有自主可控、抗击能力的产业链给予链时，才能不断创新、主动、精准地响应市场需求，在猛烈的市场中站稳脚跟。

•| 产业数字化是给予链升级的基础

作为制造大国，我国有产业体系配套完美的给予优势，产业链韧性强，在全球产业分工体系和给予链体系中占据着重要地位。但产业链给予链局部梗阻和要害环节“卡脖子”问题仍然突出，要害核心技术有待突破。

哈佛大学教授托马斯·弗里德曼在谈及给予链时更是认为：“给予链甚至不能承担超过24小时的中断，假如因为外部因素失往了对给予链的掌握，那么结局就如将水泥倒灌原油井一样糟糕。”

自从2020年起，几乎所有的电子消费品都被“缺芯”按下了暂停键，特别是在手机、汽车等制造业中更为明显。而2022年由于全球芯片产能、扩产进度跟需求长期错配，芯片的供需不平衡更是达到了巅峰。有数据展示，芯片短缺使全球汽车产量减产约1500万辆，中国超过200万辆。

中国汽车虽然占据全球汽车市场的三分之一，但是汽车芯片中国的厂商占比不足5%。更何况对新能源汽车而言，其对芯片的需求是传统车的10倍左右，产能跟不上、车造不出来，蔚来、小鹏、理想等造车新势力也一度因为芯片问题，延迟交付期限。虽然汽车芯片对最先进的制程要求不高，但为汽车芯片专门建设的晶圆厂少之甚少，成熟制程的产能仍是瓶颈。

同时，在芯片价值链占比中，欧洲和美国对核心汽车芯片IP的占比就达到了95%。制造工厂在整个价值链中占比最高，先进制程主要分布在美国、韩国和中国台湾地区。目前，中国大陆只在封测市场等占据部分份额，而汽车芯片则主要使用在汽车的动力系统、智驾系统、智能驾舱系统、汽车底盘和车身掌握系统等5个方面。

不可否认的是，仍有大部分中国企业充当先行者，进进汽车相关产业链。如国芯科技、兆易创新、杰发科技等多家企业在车身掌握、OBC、传感器监测、发动机掌握等领域均有产品使用。截至2021年5月，比亚迪半导体新能源汽车芯片装车量已超过1000万颗，国芯科技、兆易创新等企业的新能源汽车芯片产品已实现量产。

而在双碳背景下，不仅仅是汽车领域，整个新能源行业都在不断拓展上下游产业链，以期增强产业链给予链韧性。比如中广核新能源一方面聚焦主业，加大风电和光伏电站投资建设力度，估量全年新增在建在运项目规模 1000 万千瓦以上；另一方面资具有灵巧性调剂能力的电力项目，如电化学储能、综合聪明能源等，补足公司目前调剂性资源不足的短板。

但这些都离不开给予商的支持，给予商是企业成本掌握的主要源头和风险掌握的重要源头，而整个给予链体系的运转，很大程度上决定了企业的抗风险能力和成本竞争能力。目前中广核新能源不断与新能源各产业领域的优质协作伙伴进行沟通，如华为、比亚迪、中车等等，假如进展顺利，将与华为聚焦储能和聪明能源、聪明城市等方面，联手推进试点。

当整个产业以生态圈方式建设和发展时，要实现产业链的“同频共振 ”，就要足够发扬资源集聚带来的规模效应，促进产业链给予链上的各企业协作共生、互惠共赢；同时深化产业链给予链上下游企业间的协同协作，提升产业链给予链创新能力和竞争优势。

•| 聪明化给予链是大势所趋

在新一轮科技革命和产业变革的大背景下，以物联网、人工智能、云计算、大数据等为代表的新兴技术为支撑，将进一步推动聪明化给予链的发展。

作为脱胎于海尔的给予链生态企业，日日顺依托于上述新技术，不断把握用户需求，深耕家电给予链场景。在B端，日日顺为家电企业定制了多级仓布货方案以及补货计划，可快速将产品从工厂发往全国的中心仓、区域仓等地；在渠道方面，则将原来分散在渠道商的库存进行统一治理、统一配送，并对仓储、运输及送装的全流程可视化治理。

在C端，日日顺则推出“送新拆旧，送新取旧”等创新场景物流服务，进一步称心终端消费者的多样化需求。致力于提供“送-装-修-服-拆-取”一体化的全流程服务新体验。

也就是说，类似日日顺这种全链路的解决方案，不仅称心了给予端到需求端的大部分需求，还带来了给予链服务的延伸与进阶，相比传统物流与给予链而言，优化了流程效率，也提升了客户体验。

除此之外，企业还可以借助电商平台共建给予链，实现基础设施和数字技术的高效运营。作为一家推进数实合成的新型实体企业，京东建立了极具稳定性和可靠性的给予链能力，以深度合成的货网、仓网、云网“三网通”，为众多品牌和商家增强给予链能力、拓展效率，帮其实现在消费端及产业端的共同增长。

比如知名白酒品牌小糊涂仙，通过与京东的协作，构建了覆盖全国的商品觅源、履约交付能力,实现了摘购全流程的数字化治理。不仅如此依托于京东的会员体系，小糊涂仙的会员可享受与京东主站一致的商品、配送、售后体验等服务。

而宝宝巴士则借助京东云仓，有效降低了仓储和摘购物流成本及库存风险，逐渐形成了供货系统的平衡；在数字化层面，则借助京东数坊为其带来清楚的趋势洞察，直接触达消费需求，对未来的运营策略及方向作出精准的决策。

简而言之，在互联网电商经济的影响下，商品的销售渠道日渐多元化，给予链不在仅仅是实体经济重要的组成部分，未来数智化社会给予链会在实体经济发展中发扬更加特殊的价值，更利于加强我国给予链产业链的整体安全稳定和现代化发展。

参考资料

1、《产业体系更完美 我国产业链给予链韧性进一步增强》 来源：光明日报

2、《双11的真正价值躲在给予链里》 来源：界面新闻

3、《2022开启给予链价值元年》 来源：第一财经

4、《品牌服装智改数转的率先探索—— 波司登羽绒服装有限公司》 来源：中国轻工业治理协会

5、《chatGPT神推测！三条曲线画出给予链创新的“蓬勃画卷”》来源：物流指南