一不小心，我们在博鳌企业论坛拿了个奖！
以下文字是在三亚海边敲出来的
我本来不想凡尔赛的。
假如不是领导把刀架在脖子上，我也不会在这样一个阳光绚烂的日子里，在开灯的房间， 面朝三亚的大海——却还要绞尽脑汁写关于我们得奖的推文。
▲面朝大海，专注写稿.JPG
而假如不是领导那把架在脖子上的刀又耀眼又闪亮，我才不会一块块地往细数过往一年里我们移的那些砖。
信赖我，此刻， 我的拳头是攥得紧紧的，不留一丝缝隙。
▲我的心和海南的海一样难蓝
下面我们进进正题。不过，在正式进进正题之前，我尝试保持着一个新闻农民工的克制与优雅，就像是海明威在巴黎街头的咖啡馆点燃雪茄般，就像是皮娜·鲍什在舞剧院轻轻踮起脚尖一样，又像是威廉·艾格斯顿用镜头拍下决定性的瞬间。
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惋惜，以上都只是我的妄想。唯一真实的是我指尖不断敲击着的键盘 。
好吧！事情的开端是这样的
走，跟我一起往参与一个论坛
什么论坛？
2022博鳌企业论坛
可，可是我手头工作已经堆满了
在三亚举办
我往
！手头的工作可以征服征服
但是，你要在参会期间完成xx摘访任务，对接xx企业，同时还要完成咱们团队的年终总结。
……（吐血
，像是被一把四十米长的刀扎心）
这些都只是“开胃菜”，此行我们最重要的是拿一个奖
什么奖？最佳键盘伴侣奖？最有爱心团队奖？最爱讲冷笑话集体奖
我们天府文创云平台得的是正儿八经的，由 2022（第六届）博鳌企业论坛组委会官方盖章的“2022年度（行业）最具潜力IP奖”
nice，那我就用这个奖作为咱们年终总结的开头咯！
可以，不过要注重，语言风尚 不要太凡尔赛了。
收到， 要凡尔赛！
奖项的名字就是这个啦↓
奖牌长这样
那么，我们现在就来围看下
不小心获奖的背后
文创云团队都 移了哪些砖 ？
过往的一年
我们在 《创史记》栏目
面对面“撩了”12位创始人
1
“成都造”体育新星——城市绿茵创始人兼CEO 晁旭彤 ：
事实上，中国体育行业数字化还处在一个萌芽期，大众尚未养成成熟的体育消费习惯。体育产业的数字化需要久久为功。但我的体会告诉我，现在太多的投资者都是急于求成，相对浮躁的。
2
“硬折扣”赛道领头羊——奥特乐创始人及CEO 陈诚 ：
其实我是一个典型的坚信渠道下沉与消费降维的人。过往几十年，消费升级一直在进行，许多新零售品牌扎堆在一线城市及沿海发达地区。在中国最广大的地级市及县域市场，消费升级依然有着浩大的潜力。
3
“颜值经济”的医美OG——美械宝创始人、董事长 覃兴炯 ：
行业合规化是良币淘汰劣币的必经之路，这将会是行业“分水岭”。医美行业就不是一个“挣快钱”的行业，必须要具有企业家精神，在不断发明社会价值的同时，才能继续实现商业价值。
4
头部MCN机构掌舵者——OST传媒创始人兼CEO 袁鹏 ：
我们追求的不是爆红，而是长红。上一个时代，得益于行业红利，成为头部主播有很多的偶然性。这个时代，面临更加猛烈的行业竞争，没有那么多偶然性，需要你对一件事情不懈地付出，坚持打磨内容，坚持长期主义。
5
中国激光展示产业背后的“巨人”——菲斯特科技创始人、副总裁 吴庆富 ：
从背投光学屏幕，到超短焦光学屏幕，再到长焦光学屏幕……我们从无到有，从模拟做起，打破了国外的技术封锁，我们始终瞄准的是“世界第一屏幕”的目的。
6
成都文创产业园区“探路者”——梵木文创创始人、四川正火文化传媒集团董事长 余炳 ：
园区市场已进进运营时代，这意味着园区开发的底层逻辑也发生了改变，需要从此前传统的“收租思维”转向长线布局的“运营思维”，从产品力打造转向运营力打造。
7
专注篮球青训的“生力军”——吾同体育创始人、董事长 朱国庆 ：
一家初创企业最重要的是可继续盈利能力，而不是账面上躺着多少的融资。面临复杂的竞争环境，修炼内功，不断完美产业链条，才是应对之策。
8
全球智能健身领域成长最快“独角兽”——拟合未来联合创始人 付强 ：
智能健身镜这一细分领域行业门槛不算高，进进并不算难。我们不期看通过“烧钱”来获得快速的扩大。应对复杂的市场转变，像我们这样的初创公司更应保持高度的理性。
9
国内最早“儿童友好型城市”实践者——陆道原乡创始人兼CEO 周莉 ：
在城市空间规划的不同阶段都应足够照顾儿童的“尺度”。我们的社区、公园、消费场景都需要围绕“儿童视角”来探求布局，这样才能诞生出更多聚焦“儿童需求”的创新场景与新的机遇。
10
“中国版Faze”AG电子竞技俱乐部领航人——董事长 乐可登 ：
本质上讲，我们是一家文化企业，经营的是电竞文化，我们期看将自身打造成与不同用户、不同产业之间的“连接器”。未来只有提升内容制造、IP运营的能力，才能有效对抗电竞行业的波动性。
11
“遮天宇宙”的缔造者——星阅辰石创始人、董事长 王磊 ：
做IP“二道贩子”是没有出路的，只会白费地陷进价格战的内卷之中。未来，我们宁愿让渡掉部分收益，也要获得更多的内容主导权，往建立一个属于自己的“遮天宇宙”。
12
国内最大运动社交和赛事服务平台咕咚创始人、CEO 申波 ：
创业跟人生一样，布满了痛苦的底色，我们在不断进取，奋力抗争，摆脱这种底色的过程中，实现了某种“超越”。这种“超越”来自于个人价值的实现，亦来自于精神层面的充实与完美。
过往的一年
我们在 《文创狂人》栏目
邂逅了10位文创大咖
1. 95后古籍修复师 陈吉星 ：
修书就像是一个修心的过程，从进门时的迷茫，到遭遇各种困难挫折，到慢慢平心静气，再到现在发自内心的热爱。我对于古籍修复的认知也不断加深——不仅要修复好每一册古籍，更应肩负起保护传统非遗技艺的责任。
2.“平凡人演唱会”创始人 冯伟 ：
我的初衷很简单，就是为这座城市那些心怀梦想、拥有才华的普通人搭建一个舞台，他们缺少一个被大家看到并采纳的机会，我非常理解这种对于舞台，对于“被看见”的期看。平凡人身上那些令人深受鼓舞的特质，那股热气腾腾的生命力才是最重要的。
3. 时尚专家顾问 王钻 ：
美是和我们的感官息息相关的。美在本意上实际是指可感知的事物，也就是说，具有美感的东西不一定符合通俗意义上对于美的定义。艺术的东西可以很“丑”，只要它触达人心也可以很美。像潮流的东西就是要怪，对吧？
4. 怪鸟设计 张祯 ：
好的设计不是单纯的灵光乍现，或者说我觉得酷就够了。好的设计师一定是要有足够的探求，有足够的对于服务对象与所在案件背景的了解。其实我觉得，好的设计是一个郑重的决定。
5.资深文旅策划人、作者、译者 杜冬 ：
在进行文旅开发前，应该有一个基本的“地书”，深研当地传统、物产和地理，对文化肌理进行解读。与此同时，我们需要紧紧盯着市场、舆论、玩法的不断演进，觅觅到两者的契合点，特殊是情感的契合点。
左右滑动查看部分海报
6. 青年装置艺术家 曾稀 ：
我回成都之后，就想把展览做到社区里面往。然后让更多人看到：原来艺术跟我的生活那么接近，原来我看得懂艺术，它是好看的，也是能带到我的生活当中的。
7. 川菜传奇、米其林“常客”——玉芝兰创始人 兰桂均 ：
选用好的食材，把食物本真留着来烹调，讲述食物和人之间的共生关系，这是烹调的最高境域。我的美食人生可以分为三个阶段，先是“花花世界”，各种菜系、烹饪手法都想学习；后来是“江湖义气”，在大麻大辣的川菜江湖中带着伙伴、带着徒弟往前走；目前是“淡定人生”，食物的本真才是第一位的。
8. 新媒体艺术家 林俊廷 ：
要先找回自己是谁，可以是世界主义的，也可以是国际视野的，可是你要告诉别人我是谁，越Local越国际化。那些卖得出往的喊NFT，卖不出往的喊JPG。
9. 成都洛可可设计总经理 李然之 ：
成都讲究生活情感，大家讲的是“我的感觉好不好”。所以我们在文创板块的话更是这样，能不能发明情感链接，是我们非常关注的。现在我们需要做的是功能性加上情感性的产品。
10. 先驱艺术家—— 许燎源 ：
我所追求的不是体会或者记忆的重现，也不是寓意及意义框架下的价值及情感表达，我期看发明出一种未有之新物，未有之感受，回到物体“命名之前”的一种状态。生活如此冗长，你，我，他都要做“视觉的诗人”，进进到一个艺术与生活边界消弭的世界。”
过往的一年
我们还在《文创“企”示录》栏目
“暗中看察”了5家企业
1. 不躺平、不躺赢的方所 ：
多数人认为似乎实体书店不行，我们为什么还要开？我觉得一个城市需要文化空间，需要一个可以激动人的空间，需要一个温热的空间。
2.“时尚”再生长的 东郊记忆 ：
东郊记忆所要传达的“成都时尚”是怎样的？北京的时尚可能由“大咖”来主导，上海的时尚可能由“大牌”来主导，成都的时尚则更有本土元素，它会融会大牌，也有自发生长的内容。
3.做商业设计的同时也有内心“保留地”的 CO-SENSE ：
奇希奇怪，那么可爱，这是我们对创意的抽象理解。可能对于艺术家来说，创意其实是自我充盈的内心表达，对于我们商业设计师来说，创意就是通过视觉语言往连接品牌和用户。
4.远不止巷子里的 一介 ：
建筑本身是一个容器，假如它没有一个很好的前期策划和后期内容运营的话，我觉自得义不大，因为它不能解决问题。在这座拥有“爱看热闹、爱尝试新奇事物”市民的城市里，一介想要和大家让这座城市更有趣。
5.bikego创始人、CEO 毕胜 ：
我们是被转变淘汰，还是可以迎接转变，服务疫情后的需求呢？面对不确定性，焦虑一直都会在。既然做不到心如止水，不如把视线放到建设上。让自己变得更好，只有这样才能面对未来。
过往的一年
我们也在不断扩充
来自不同领域的 “朋友圈”
1.建筑界的“奥斯卡”——普利兹克奖得主 弗朗西斯•凯雷 ：
对我而言，建筑就是生活发生的地方，肩负着重要的社会功能。许多人聚焦建筑物本身，却漠视了建筑所处环境的瞬息万变。我们需要建造的居所，应该是一个可以相互慰藉、相互“庇荫”的地方，人们可以从那里获得自豪感，以及继续的、鼓舞人心的力量。
2.卢赛尔体育场联席主设计师、全球顶尖体育建筑设计公司Populous欧洲区总裁 克里斯托弗·李 ：
体育场馆开发的使命是为大众服务，是成为最成功的公共建筑。当我们评估一个体育场成功与否时，必须着眼于未来，以10年到20年的尺度往衡量。这座体育场是否真正惠及了当地社区。是否真正融进了社区，成为了可及的公共空间。
3.内地音乐界资深“操盘手” 宋柯 ：
疫情叠加逆全球化给生活方式带来了深刻的转变，现实层面的疏离与虚拟连接的亲昵并行不悖。当我们抛开虚拟现实、元宇宙、NFT、WEB3.0这些晦涩且复杂的概念，未来的娱乐依然紧紧围绕人的核心需求，具有三大特征——虚拟交互、重度沉浸、用户共创。
4.中建西南院总建筑师、天府美术馆主创设计 刘艺 ：
虽然近年国内的美术馆、博物馆等建筑设计正逐渐放弃原来华贵的风尚，更加注重文化感，兼顾在地性。但整体而言，城市夜间照明生态短缺系统性探求，过度照明，千城一面现象凸显。
总结了这么多
最后
我们衷心期看未来有更多的朋友
能够和天府文创云一起
在畅想诗和远方的同时
开拓更多的“新蓝海”
实现更多的“小目的”
我们，在这里，等你！
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