瘦身之后的海昌模式如何升级？

3月13日，海昌海洋公园控股有限公司发布盈利警告称，目前预期于截至2022年12月31日止财政年度录得净亏损约人民币14亿元（而2021年同期净利润为人民币8.34亿元，主要由于在2021年度录得出售四个主题公园公司的单次及非经常性收益）。

2021年的盈利来自哪里？回忆一则旧闻，海昌海洋公园10月13日与韩国私募股权公司MBK签订协议，出售武汉、成都、天津和青岛四个主题公园公司100%股权以及郑州项目公司66%股权。MBK将为大连公司支付60.8亿元，为郑州项目公司支付4.5亿元，全部资产合计售价65.3亿元。在疫情严重影响下，海昌瘦身成功，实现轻资产运营的转型并且迅速在全国拓展运营输出模式，可谓劫后余生。

我之前讲过要想对外成功输出运营治理模式，四个方面必不可少，模块化成熟产品，强大的品牌体系，有数字化治理能力的运营体系，人才体系支撑。今天重点说海昌的产品升级。

海昌经过多年海洋公园产品的打磨，在这个领域是国内的头部，产品很成熟，但缺点是海洋动物保育成本和运营成本太高，产品模式亟待升级，这方面海昌抉择联合国际知名IP进行赋能提升，比如2022年7月，全球首个“奥特曼主题娱乐区”落户海昌，包含全球首个“奥特曼主题馆”、全国首个“奥特曼电音广场”以及全国首家“奥特能量站”今年春节期间，全国首家“奥特曼主题酒店”面市，至此，奥特曼主题娱乐区迈进2.0时代，向游客提供“食住游娱购”一站式沉浸式体验，形成IP赋能的娱乐消费集群效应。

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奥特曼主题馆

奥特曼电音广场 图源：上海海昌海洋公园

奥特能量站 图源：君之卿佐

奥特曼主题酒店

这两天海昌海洋公园、奥特曼中国版权方新创华首次联动闻名童装品牌balabala，在跨界联合方面进一步创新。可以说有效解决了产品模式单一的问题，在突破二消方面可圈可点。

海昌海洋公园·balabala·奥特曼三方联动

目前海昌在全国9个城市有10个项目，与发达国家相比，中国海洋主题公园数量以及人均占有量仍处于较低水平，难以称心消费者对海洋主题公园的需求。目前中国面向社会开放的海洋公园和水族馆约为70家，而欧洲大约有150家，北美100多家，日本约60家。从人均占有量来看，中国平均每2300万人才拥有一个海洋公园，而欧洲每490万人就有一个海洋公园，北美为每400万人，日本为每210万人。基于我国游客对海洋主题公园需求浩大与现有海洋主题公园数量的不足，我推断海洋主题公园行业仍有较大的发展，不过海昌除了在产品上发力外，其余三项也很重要，都需要长期积存和体系建设，不过好产品是首要任务，好模式就需要高效复制，规模化效益，海昌还要加油！