治理3重境域：有为而妄为，有所为有所不为，无为而为

真正卓著的治理者，在成长的过程中都经历了三种境域---自我境域、社会境域、自然境域，当企业面临各种问题的时候，境域不同，处理方式不同，当然结果也就不同。

治理3重境域：有为而妄为，有所为有所不为，无为而为

第一重境域——自我境域

诗曰：昨夜西风凋碧树。独上高楼，看尽天边路

佛曰：看山是山，看水是水。

道曰：有为而妄为。

这一境域的治理者初涉职场不久，因工作功绩突出或其某种原因而被放在了治理岗位上，但是他们短缺相关的治理知识、体会，没有自己的治理风尚。治理的过程的中更多依靠别人的体会、自己的简单推断、学识来进行工作，治理中往往感到力不从心。

在这一阶段的治理者，他们治理员工时往往走两个极端强权治理和关系治理。

靠强权来治理的人，在上级面前他们往往低头哈腰，一口是是是；在下属面前却耀武扬威，满口不行不行不行。

而靠关系治理的治理者，他们治理员工、升迁更多的靠的是关系学，在他们这些人的眼中信赖关系学，关系好才会有好的发展，他们经常和员工称兄道弟，因此他们工作的重点是拉帮结派，搞搞办公室政治，甚至踩着下属的肩膀往上攀登。

第一重境域的治理者处于企业治理的最低境域，治理上毫无章法可循，基本处于紊乱、原始状态。员工处于完全的被动地位，没有丝毫的积极性及发明性，没有任何回属感，企业的绩效较低。

治理3重境域：有为而妄为，有所为有所不为，无为而为

第二重境域——社会境域

诗曰：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

佛曰：看山不是山，看水不是水

道曰：有所为有所不为

这个阶段的治理者可能会学习领导力、治理技艺的课程，经常会倾听别人的治理体会之谈，但是他们已不再生移硬套书本上的治理理论，随着治理经历的增长，在治理的过程中也总结出了一套适合自己的治理技艺与方法。

他们开始懂得领导的艺术，开始懂得应该信赖员工，应该对于员工给予一定授权并开始试行，员工在工作中有了一定的积极性，在某些事情上可以按照自己的意愿而不是治理者的意愿往处理事情，但由于本身境域的限制，他们仍然带着有色眼镜来看待员工，隐躲着怀疑往信赖员工。

相对于第一重治理境域，处在第二重治理境域中，员工拥有一定的自主权，治理者能较大程度地调动员工的积极性与发明性，企业的绩效较高。

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治理3重境域：有为而妄为，有所为有所不为，无为而为

第三重境域——自然境域

诗曰：众里觅他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处a

佛曰：看山还是山，看水还是水

道曰：无为而治，道法自然

治理大师彼得·德鲁克说“治理的最高境域是无治理”，他们治理的基本方法是“无为而治”

治理3重境域：有为而妄为，有所为有所不为，无为而为

达到第三境域的人，他们更加专注的往做自己应该做的事，他们更加清楚并致力于称心员工的各项需求，他们信赖“没有失败的员工，只有失败的治理”；他们更加 清楚文化对于企业的浩大推动力，他们致力于企业文化以及公司的制度建设；他们懂得如何用一个团队而不是利用一群男人和女人往做工作。

相比员工的工作功绩， 他们更关注员工的成长；相比于自己或企业的利益，他们总是考虑员工利益更多一点；在他的公司（部门）治理者是轻松的，员工快乐并繁忙着。他们是彻底的无私 治理者，但是他们却依靠“无私成就大私”，最终成就了企业的卓著。

第三重境域治理者，治理者通过合理授权，治理者和员工各司其职，各行其事，都能足够发扬其潜能和聪明，成员的自由和尊严得到足够的尊重，成员的个人意愿能与组织的目的一致，从而达到一种既能实现成员个人需求又能实现组织目的的协调状态。

治理3重境域：有为而妄为，有所为有所不为，无为而为

治理境域的高低直接影响到团队、部门及公司的运营效率，甚至涉及企业存亡。可以这样说，大境域带来大心胸，大心胸带来大的成功。当一个人以“天”来自居的时候，那世间的一切在他的眼中都不过是一粒灰尘，什么金钱、荣誉等等都微不足道，这就是大境域。