什么喊人生规划，写的太好了！想要成功的人，都值得一读！
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职业规划
也许你是新的毕业生，踩着毕业季脚步进进职场，对即将开始开始的职业生涯又兴奋，又期待，又有点紧张。
也许你是工作了两年，对目前工作熟悉又有点迷茫，搞不清楚应该陆续向哪个方向发展，在犹豫着转岗还是换工作，换什么工作。
也许你人到中年，碰到了职场天花板，对目前的状态不太称心，在想着转行，犹豫着怎么转，或者有可能被淘汰，被裁员。
这些对未来的不确定性的紧张，犹豫，焦虑，我们要怎么面对呢？提前做好职业生涯规划，有计划，跟着自己的节奏，一步一步前进。
那什么是职业生涯规划，又该怎样进行职业生涯规划呢？ 让我们一起看看吧。
1 什么是职业生涯规划？
职业生涯规划（career planning）也喊“职业规划”。在学术界人们也喜欢喊“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称唤，其实表达的都是同样的内容。
职业生涯规划，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客看条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴致、爱好、能力、特征进行综合分析与权衡，结合时代特征，依据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目的，并为实现这一目的做出行之有效的安顿。
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2 为什么要做职业生涯规划？
2017年年底，麦肯锡全球研究院推出深度报告Jobs Lost, Jobs Gained: Workforce Transitions in a Time of Automation（《工作起起落落》：自动化时代的劳动力转型）
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研究报告展示，到2030年，自动化机器人将替代掉8亿个人工岗位，随着科技的进取，未来全球可能有3.75亿人口将面临重新就业，其中中国占1亿。岗位学历要求将进一步提升，要求较低学历的岗位数将减少，大学乃至更高学历要求的岗位将增多。
面对如此严酷的就业形势，尽早的职业规划显得尤为重要。及时合理地进行规划，预备自己心中职位所适配的各种能力，才能在机会来暂时紧紧挠住。
而且，随着移动互联网发展，各种不确定性都增加，行业的洗牌越来越快，冒出来各种各样的热门词汇，前两年很火的VR，AR，现在已经没有人提了，很火的P2P，现在是不是爆出又一家倒台，没跑路，现在人工智能，区块链正火热，那接下来很能火几年？ 你要不要往这么火热的行业，往吧，怕过时，不往吧，怕错过，这就需要我们通过周详考虑的，最好规划，主动觅觅积极的职业发展，这能跟着我们规划的节奏，不焦虑。
职业发展如同爬树一样，你企图爬树摘苹果，结果好不轻易爬上往了，却发现是梨树，这个时候，唯一的抉择就是从树上下来，换棵树陆续爬。在旧树干上爬的越高的人，退下来得难度也就越大，越是犹豫等待，所付出的代价就越大。在职业抉择上也是如此，假如我们努力工作了几年，慢慢的意识到这不是自己真正想要的，那个时候我们会很难做出决定，因为我们都恐惧缺失。
因此，假如一开始就能做出正确的抉择或者抉择正确的方向，就能降低抉择的成本，这也是职业生涯规划最重要的意义之一。
从公司层面来看，假如员工自己明确了在组织中的角色，看到自己的目的和公司目的一致，员工的积极性提高很多，也提高了员工敬业度
从个人层面来说，通过职业生涯规划，可以确定自己的目的，有了目的以后，有后续的职场发展抉择中，不会迷失自己，在碰到挑战，甚至困难的时候，你不会随便舍弃，通过定期的回忆，使得自己的有成就感，为下一步行动提供动力。
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3 怎么做职业生涯规划？
我们来介绍个人发展计划（Persoal Development Plan， PDP）
经过一个周祥考虑，有计划的行动方案，用来提高为达成个人和职业发展目的所需的技能和水平。总体来说就是反应现状，认清差距，建立目的，行动改良。可以从下图的七步作为一个周期，做好自己的个人发展计划，反复进行。
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01 确定目的和方向
小时候，我们都会被问，长大了你想做什么啊？ 我们都会有自己的答案，我想做科学家，我想做警察。
走上职场以后，我们需要问自己，我想做什么？ 我们需要一个发展愿景或者最终目的 ，这个决定我们未来发展方向。
对于预备加进职场或者刚加进职场不久的人来说，还不知道自己的喜欢什么，适合什么职业，可以参考霍兰德量表，做下霍兰德职业性向测验量表，这个测验将扶助您发现和确定自己的职业兴致和能力特长，从而更好地做出求职择业的决策。假如您已经考虑好或抉择好了自己的职业，这个将使您的这种考虑或抉择具有理论基础，或向您展示其他适宜的职业；假如您至今尚未确定职业方向，这个测验将扶助您依据自己的情状抉择一个妥当的职业目的。
对于有体会的职场人士，可以使用职业锚来确定自己的目的，职业锚由习得的实际工作体会所决定，与在体会中自省的动机、价值看、才能相符合，达到自我称心和补偿的一种稳定的职业定位。工作实践中，依据自身和已被证实的才能、动机、需要和价值看，现实地抉择和正确地进行职业定位。所以是适合有工作体会的人使用。
决定了自己长远目的，我们还需要分解下，确定以一到两年为一个周期，确定一个短期的目的，
一般大一点的公司，对每个职位都有职位发展计划，比如腾讯的晋升通道，可以分为6级，员工可以很清楚知道每一个等级要求，明白奋斗的方向。
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假如公司没有给员工规划这么完全的职位发展机会，可以找自己的直属上司沟通，看看公司对员工发展方向有怎么样的规划，自己在这个规划中可以怎么发展。
我们依据自己的情状和公司的规划结合起来，看个人倾向的职能，自己的兴致，自己的优势，来确定自己的目的和方向。
假如觉得在公司目前指纹不再有发展的机会，可以转岗，可以跳槽，觅觅自己的发展。
02 识别发展需要
确定好目的以后，我们要探求两个问题来识别发展需要:
1）为实现个人目的，您需要做什么？
2）需要什么的知识、技能来执行行动计划？
我们运用SWOT分析法来分析个人目前的优势，劣势，机会和风险，通过这个分析，可以定位出发展的机会。
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以我的一个HR朋友Jessie为例，目前在做HRSSC，想转往做HRBP， 让阿布用SWOT来分析下：
优势：熟悉公司的人力资源制度，相关的法律法规， 与各部门领导建立了良好的信赖协作关系，过往曾经做过招聘模块的体会
劣势：日常事务性工作为主，很少有机会再专业深度上参与讨论，对于业务部门的运作了解有限，决策时对上司依靠性较大
机遇：市场对HRBP需要量较大，公司内部也在强调HRBP的积极作用，公司HR部门内部定期案例研讨会
威逼：公司计划上线人力资源治理系统，以提升事务性人力资源服务的效率，公司发展稳定，人力资源部门的治理者比较成熟，上升空间不多
所以我们可以看到，Jessie既可以陆续做SSC，也是可以往HRBP方向走
03 觅觅机会发展
识别发展需要以后，我们就要很多的选项，也有很多可以提升空间，那个方向，那个空间是我们需要的呢？要做机会做个优先的排序。
这个要考虑的问题是：
1）对达成您的目的最重要或最主要的发展需求是什么？
2）对您最有用的资源是什么？
3）您抉择利用的机会是否有用及有益 ？
以Jessie为例，她想做HRBP，市场对HRBP需要量较大，公司内部也在强调HRBP的积极作用， 但是人力资源部门的治理者比较成熟，上升空间不多，把机会摆出来，考虑好风险，来确定要不要转往HRBP。
还有一种抉择是，陆续做HRSSC的工作，保持现状，但是在威逼看到，公司计划上线人力资源治理系统，以提升事务性人力资源服务的效率， 以后的工作会被自动化代替，所以要尽快推动转岗。
在考虑的过程中，我能要注重，
1）进度可否被衡量或者评估？
2）可否获得您的所需？
3）可否得到支援？
4）机会可否积极地影响到：您自己？您的团队？ 您的组织？
通过全方面的权衡，最后给出自己的答案。所以Jessie最后抉择了转HRBP
04 制定行动计划
确定发展机会以后，我们就要摘取行动，首先就是要制定计划。在这里介绍SMART原则制定计划
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依据SAMRT原则，把行动计划生成文档，随时笔录和跟踪行动计划
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05 摘取行动
制定好计划以后，我们要毫不犹豫的摘取行动，主动接受委任的任务，主动参与项目
追求反馈和辅导，追求一位导师来的指挥，这个导师可以使你的上司，或者是资深员工，提供你行动的反馈，和辅导，有什么困惑，困难也可以跟导师一起讨论，解决。
现在是知识经济时代，利用各种学习平台来学习，可以有各种专栏学习，既有体会的分享，也有理论的学习。
06 笔录成果
我们既要低头走路，也要抬头看路，看看前面，看看后面，把进展笔录下来。
我们每隔一个月，要做一次总结，对过往的反思与回忆，征求他人意见与整理反馈，作为下一个周期的动力。
利用评估工具，绩效评估，能力评估工具，形成更加综合的认知。
07 回忆和评估
到每一个周期结束，我们需要对整个计划做一个总结，总结内容包括
1. 你学习到什么？
2. 哪些学习活动是有效的？
3. 哪些学习活动没有效果？
4. 哪些没有完成？ 什么原因？
5. 接下来做什么？
职业生涯发展七步法就是，结合终极目的，到近期目的，看看差距，找到机会，从而制定Smart原则的计划，动起来，笔录行动结果，然后总结，反思。
台湾生涯规划泰斗金树人曾说“一个人若是看不到未来，就把握不了现在；一个人若是把握不了现在，就看不到未来。” 而生涯规划的作用，正是扶助你立足现在，胸怀未来，继续确定新目的，实现目的，调整目的。设定循环，保护循环，打破循环，在螺旋上升中发展自己。