蓝色宇宙厉天强：AI加速内卷，蓝色宇宙期看找到共赢体例

出品/产投家

跟着ChatGPT的爆火，AIGC（AI Generated Content，操纵人工智能手艺生成内容）也得到了市场的高度存眷。

有人曾在往年操纵AIGC造造了一幅名为《太空歌剧院》的画做，该做品随后在美国科罗拉多州的艺术展览会上一举夺冠。在更早的2018年，AIGC也曾引起过各界的存眷。其时，AIGC创造的画做在佳士得拍卖行以 43.25 万美圆成交，成为世界上首个出卖的人工智能艺术品。

总的来看，AIGC已经是不成不存眷的前沿科技。本期产投家科技沙龙邀请到了蓝色宇宙首席架构师厉天强，分享对AIGC的一孔之见，包罗AIGC的开展逻辑，给营销行业带来了哪些影响，营销行业此后的开展会有什么改变，以及蓝色宇宙在那方面的规划等内容。

嘉宾介绍：

厉天强：蓝色宇宙首席架构师

五年阿里巴巴高级大数据运营，历任天猫、手淘、阿里云大数据产物运营，办事多行业数千商家开启消费者大数据运营、淘系新零售跨端消费者运营大数据产物贸易化、为大型央国企供给数字化转型中交付大数据平台和阐发才能。

十年蓝标从业履历，从传统公关人转型成为数字营销专家，到CRM运营治理专家，到蓝标集团KA首席手艺营销官。全面丰富的整合营销战术和理论体味，擅长操纵手艺和数据驱动的数字营销才能，处理研产供销服中的营销传布问题。

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AIGC已从尝试室走进了群众生活，国内的优势在于利用层面

产投家魏宇奇：AIGC为什么会在2022年、2023年获得那么大的朝上进步？

厉天强：AI其实是持久以来就存在的手艺，良多互联网产物和办事都用到了AI。

为什么各人本年起头存眷？我觉得是因为他的语言大模子跟各人碰头了，以前各人假设用AI或者用算法，你得有必然的代码才能，不然你没办法往领会AI能干什么。而今天的AI能够画画、能够写文章，在他能够做良多工作之后，各人都觉得那件事末于和我有关系了，所以才起头存眷。

产投家魏宇奇：AIGC在国表里都开展了良多年，与国外比拟，国内的企业目前处于一个什么样的阶段？

厉天强：从底层来讲，AI操练需要三个根底才能。

起首是数据。不管你是什么行业的数据，可能Open AI目前用的量大，他用自生自长的体例做了大量的对话操练。得到微软的投资之后，他又引进了良多搜刮引擎的数据，做那类手艺的公司，底层上必需是个大数据公司。

其次，需要有足够的计算才能，包罗云计算才能、浮点运算才能等。就是说你有了数据之后，你还要有运算和操练的资本。

还有一点就是需要有一个很清晰的利用场景。好比快消行业、汽车行业、金融行业，到底是用他当一个拐棍，仍是用他创造一些新的场景？一些新的场景能让我们提效，仍是说能让我们倾覆以前的想象，创造出一种新的体验。

说到国表里的比照，我觉得国内国外的差别恰好是我们的机遇。那个机遇来自中国的互联网特征和特征，那些特征就是海量的数据存储在像百度、阿里、京东、腾讯如许的大厂中。他们假设同时也是云厂商，就会呈现像文心一言（注：百度研发的大模子）和通义大模子（注：阿里巴巴研发的大模子）如许的功效，那些都是基于他们在各方面的数据操练出来的。

当然有了AI其实只是完成了一部门，还有开展的空间。举个例子，我们能不克不及在淘宝上通过AI买工具？各人都晓得双11的时候我们算优惠券十分费事，将来的双11能不克不及呈现一个AI助手，我给你下个需求，你帮我找到更好的更便宜的商品，你的速度更快，不需要我往夺券，不需要让我往秒杀。

好比说像腾讯有游戏、告白、社交场景，是不是能用AIGC让社交更简单，让我们在玩游戏的时候婚配到更好的玩家，而不是跟一大堆小学生玩王者荣耀，类似如许的场景其实有良多想象力。

基于此，我觉得国内的互联网的那种利用习惯的迭代，远远超越西方的良多国度。所以我觉得固然如今国外有一些先发优势，但是因为我们是全民的参与互联网的形态，我们在利用迭代那一层上，仍是有时机超越他们的。

李开复教师之前提到了AI 2.0，我们如今还处于第一阶段。各人可能晓得AI是个什么工具，我们处于相对来讲被动承受AI的过程。当AI从部分的主动化到全数的主动化后，我相信利用层能够反推AI的开展。

产投家魏宇奇：阿里和阿里云之间的关系，是不是契合适才您说的那个逻辑？

厉天强：阿里云相当于达摩院的一个计算和操练资本的供给方，各人今天也都看到了阿里的浩荡改变（注：阿里巴巴停止了“1+6+N”变化，阿里云被分拆为独立公司）。假设达摩院和阿里云仍是两个部分，在一个大经济体内往互动的效率仍然会很低。

当然只要云的场景是不敷的，必然要跟他的线上电商场景和线下的当地化场景跟尾，才气实正呈现以贸易来鞭策AI做行业标的目的操练的事。假设只做那种聊天的AI，我觉得贸易化的场景仍是比力少的，仍是要连系一个能提拔消费者体验且可以卖出钱来的场景，对各人才是有意义的。

AIGC对营销行业有严重影响，蓝色宇宙将从三个方面为客户供给办事

产投家魏宇奇：蓝色光标和蓝色宇宙的基因偏品牌营销办事，您连系行业能够讲一讲AIGC带来了哪些改动，公司有没有那方面的规划？

厉天强：AIGC已经让营销行业处于集体发动的一个形态了。蓝色光标的营业其实仍是小我力密集型的营业，做大量的营销办事，需要有良多的人力投进往做创意，包罗美术、落地施行等。

我们其其实考虑用AIGC往替代大量简单反复性的劳动，但是人的感化仍是不成或缺的，我们是期看可以让人释放出来，往做实正该往根究的揣度，以及目前的AIGC还做不到的事。

举个例子，我们都说做虚拟人难，为什么难？因为存在浩荡的审美差别，包罗我们在做虚拟人的过程中，我们先要做2D的原画到3D的建模，从白模到衬着、驱动，整个过程长短常复杂的。我们以前面临客户，就像我们以前拍过的告白片一样，是一个穷举审美的过程，需要大量的人和时间干那个事，我们也能够用AIGC来进步效率。

好比Midjourney（注：AI绘画东西）或者Stable Diffusion（注：AI绘画东西）如许的软件，我们就能够通过很快的体例，可能一两个同窗加一两个美术就能够完成以前几十人需要花几个月才气完成的事。他们会从几百张几千张上万张十分内卷的图中找出一张比力好的，通过如许的体例跟客户确定一个标的目的。

当然，AIGC在贸易化过程中也会碰着一些问题。好比说常识产权的问题，好比说科技伦理的问题、法令律例相关的鸿沟问题。我们目前只是把他当做我们整个办事链路中的一环，假设完全用他代替整个办事链路，就会碰着我适才说的那些问题。

回到行业，蓝色光标也好，客户也好，协做伙伴也好，我们期看能有一个多方共赢的体例。说实话各人都不是为了玩，而是为了贸易化。所以在贸易化的利益分配和链条方面，我们目前仍是用人工+AIGC的体例做。

说到营销传布行业，因为基于元宇宙，我们做营销以前就是所谓的品效合一，如今我把一个实正的虚拟物品和现实物品，通过虚拟空间、虚拟人，包罗在里面有各类各样的营销运营体例，更快地连系在一路。

以前各人可能只看过在平面上的曲播，将来的曲播会比那个工具做得更好。但曲播有一个痛点，就是主播假设永久都是一小我，看寡就会有审美怠倦。好比说是某个大号，或者像薇娅如许的主播，有人会喜好，有人会看烦。

将来我们的AIGC可能会基于我们品牌本身自建的用户数据系统，处理那个问题。好比通过系统看到用户以前在什么处所买过什么工具，得出他的购置逻辑，揣度用户喜好什么样的主播，喜好什么样的语气，能够基于一套AI用千人千面的体例往打造主播。

我们还在想怎么跟客户说，你的消费者运营的预期，你的产物销售的预期，你将来基于AIGC或者AI自己，关于你营业的反应，关于你研发整个赐与链的反应，那些其实都是关于我们和客户，以及财产和行业来讲都是全新的。

我们如今第一步期看先把所有的一些市道上的AI，有可能被操练的，接进蓝色光标的人货场的元宇宙的营业逻辑。

第二，觅觅良多可以基于一些部分的一些操练标的目的的一些协做伙伴，对行业的一些常识，行业的一些交换，停止针对性的操练，而且推出基于操练的行业处理计划。

在共同上，我们已经有虚拟人、虚拟空间和NLP的一些躲品的内容。营销可能就是一张图，一小我一个故事一个产物，但今天通过AI的千变万化，我们有时机对无数个消费者说无数种内容，卖无数种工具，但其实背后都是一样的贸易逻辑。

从业人员都在想哪种贸易逻辑是我们的客户最能理解的。因为如今良多客户不大白我们要卖的是什么，他也不大白本身要买的是什么，也不大白本身要花几钱，用什么样的原则来权衡我买工具是好是坏。所以那个是我们培育提拔客户，培训消费者，培育提拔整个行业的整体过程，我相信必然会变得以前更有想象力，会比以前更快速地达成价值。

产投家魏宇奇：我们领会到蓝色宇宙有三块营业，别离是虚拟人、虚拟空间、虚拟物，能够介绍一下那三块营业？同时是怎么来称心客户需求的？

厉天强：从最根底的方面讲，我们是做所谓的营业元宇宙化，就是你现有做的工作要把他变一种形式，以前是好比说挪动互联网的体例，如今用元宇宙的体例，好比用虚拟人替代的那些出问题的明星。

AIGC让我们在文化场景、博物馆场景中，有了良多延展性的工具。各人以前逛博物馆的时候，要么是凭本身的理解往看工具，要么是租一个讲解器，不晓得各人是不是等待，好比说有一个汗青教师带着你，用一边走一边讲汗青的体例为你讲解景看，他不是那种照本宣科的觉得，而是从文物切进讲背后的故事，帮你串联起文物跟时代、人物、其他文物之间的关系。

别的一种可能就是基于一个实正的前人。好比说今天我往一个博物馆里看到了杜甫的诗，能不克不及把杜甫召唤出来？你写过那么多首诗，那首诗跟你的小我生平，跟你的其他的诗之间，包罗跟你的人生履历是不是有良多的关系，你其时怎么想的？当然那个内容必定跟其时会有点纷歧样。不外假设能够基于我们的输进和操练，让他能够定向地沟通，就能大幅提拔体验。

各人也看到了百度的文心一言和WPS的协做，我们天天跟office相关的东西打交道，天天死磕，假设将来通过AI提拔Word、Excel、ppt的效率，对我们来说也是有意义的。

AI会改动内卷的节拍

产投家魏宇奇：从适才的分享中我联想到了一词，就是内卷，那素质上是无效的合作太多了，各人都在倡议反内卷，AIGC或者AGI（注：通用型人工智能）或答应以搀扶帮助我们突破内卷？想请教两个问题，第一个是AIGC给您带来了哪些启迪，第二个是连系所在的企业和行业，AIGC会带来什么新改变。

厉天强：我觉得将来必然是越来越卷的情状，只不外那个卷可能是一个过程，还不是一个成果。

他原来是有一个技能的人，如今他的技能愈加齐全，本身能够构成小闭环，本身能干以前一个组才气干的事。当AI让各人会做更多的工作之后，可能各人就有更多的时机往抉择。我如今只能做一个法式员，我没有办法往做其他工作，当AI给了你更多抉择后，你能够抉择干其他工作，只不外那个时代还没有到来，那中间可能会履历几代人的时间。我觉得那个卷是被AI带起了节拍，是AI带着你起飞的卷，不是我们以前的那种躺平的卷。

说到AIGC对行业的影响，比来在参与行业的一些会议的时候，发现其实良多的企业，已经在做人员调整了。好比说手艺美术那个行业，那是一个比力团结的行业，他要有关于法式的数理化方面的理性思维，又要有基于美术审美的感性的思维。如今引进了AIGC后，从业者就不消那么团结了。

以前做战略的人，他比力存眷持久价值和短期的连系，如今他能够用AI来做良多的揣测。我不晓得各人传闻过没有，有人在外国让AI来出一个贸易方案书，然后说做一个几万亿美圆的一个公司，实的就有人投到资了，那个过程被全程曲播了。

类似如许的互动，相当于我们能够在一个AI情况中往模仿一个工具，人成为了AI的计算大脑和现实中的一个接口，就是人帮AI往实现他的规划或者揣测，然后我们来落地良多工作，然后反推那个AI是不是ok的。有点像一个尝试室，从一个容器或者云情况中成立了一个现实社会。

当然除了我们的战略之外，创意、案牍、前言等良多岗位，都在因AI到来而发作改变。人的精神是有限的，AI不会怠倦，他还有传承思维。好比说，以前我可能教他人写PPT，教了之后我仍是不晓得那小我能把PPT写成什么样。但我今天把那个AI操练完之后，我就十分清晰地晓得他后面生成的图是什么样。我们人类以前没有打破的常识和技能的传承，如今AI做到了。

那可能也会对我们的教导形式产生影响，各人先通过AI传承一些工具，你父辈会干的工作，你教师会干的工作，你能够不消往反复了，但是也在一个固定的、好的标的目的上立即浮现出来，你在那个根底之上再往操练AI或者往操练本身，达成一个更好的成果。

产投家魏宇奇：感激厉教师的分享。假设各人对那个话题有兴致，能够联络产投家，我们持久存眷科技、新能源、消费以及企业数字化四大财产，会按期邀请一线投资人、创业者做客节目，与我们分享。假设您对那四个标的目的感兴致，或者说有创业的设法，亦或是已经身在此中了，您能够联络我们。

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