台儿庄区成立63个业主委员会，业委会组建率到达77.8%

台儿庄区成立63个业主委员会，业委会组建率到达77.8%

群众网·海报新闻记者 孟献欣 枣庄报导

1月13日，台儿庄区深化党建引领“红色物业、安居台城”新闻发布会举行。台儿庄区住建局党构成员、区公用事业办事中心主任王奎强，区住房建立事务办事中心主任孟凡平，区住房建立事务办事中心副主任曹洋洋出席发布会并答复记者发问，发布会由区委鼓吹部副部长李修华主持。

王奎强介绍说，本年以来，台儿庄区物业办事行业综合党委在各级党委准确指导下，根据“齐鲁红色物业”建立总体摆设以“称心物业、温馨家园”为目标，以党建引领物业办事提拔动作为挠手，台儿庄区出力打造“红色物业、安居台城”物业办事品牌，实在提拔物业办事量效和居民幸福感。

一是对峙党建引领，凝聚治理合力。把红色物业建立融进城市下层社区治理工做的重要内容，出力健全完美物业治理党建系统，鞭策多方力量有机跟尾、协调联动，合力攻坚物业范畴凸起问题。立异“1+5+N”物业治理系统，构建以物业办事行业综合党委为引领，区住房建立事务办事中心（含区物业办）、镇街物业办、社区、物业企业和业主委员会五方主体协调运转，公安、行政执法、燃气、供热、通信、电力等N个本能机能部分主动参与的组织系统，统筹开展全区物业行业治理工做，深化“党收部+业主委员会+物业办事企业”治理形式，目前，台儿庄区有14家物业办事企业，办事全区70个物业小区，4家物业企业成立了独立党收部，4个结合党收部，实现了物业办事企业党组织和工做全笼盖，物业办事专业化笼盖率86.4%，成立63个业主委员会，业委会组建率到达77.8%。

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二是完美运行机造，强化品牌建立。近年来，台儿庄区物业办事程度逐年进步，物业办事企业办事营业范畴逐渐扩展，企业办事意识逐渐加强，业主与物业企业之间的矛盾逐渐改变成居民快速改动的生活体例和落后的小区配套之间的矛盾，社区居民车辆停放、社区情况提拔、文化娱乐设备等方面是当前小区居民最迫切的需求，居民法令意识的加强推进了物业企业原则化历程，物业治理活动呈现问题的处理体例正逐渐向轨制处理的体例改变，物业企业社会责肆意识逐渐加强，在卫生防疫、文明城创建等方面，物业企业主动承担起了社会责任。区住建局做为物业行业主管部分，与相关镇（街）、社区密切共同，协调各方力量，对峙理顺物业办事行业党组织工做运行机造，强化“红色物业”建立。根据“四个一批”体例推进，实现室第小区物业办事治理全笼盖。连系我区现实，紧紧依托标准一批、提拔一批、整合一批、兜底一批“四个一批”的体例，夯实物业治理全笼盖的根底。施行“五心”办事，培育提拔红色头雁。继续打造物业办事优良品牌，将“知民气”“聚民气”“悦民气”“贴民气”“热民气”融进物业办事理念，开展物业办事企业“前锋动作”、物业示范项目评选和室第小区物业办事治理查核评判活动，完成物业办事小区治理评判查核。对峙表里双向发力，通过外引出名品牌企业进进，内强当地优良企业培育提拔，进一步释放我区物业市场合作活力。本年以来，台儿庄物业企业操纵“端午节”、“建党节”等为契机，开展丰富多彩的社区文化活动和联谊活动，进一步拉近业主与物业企业的间隔，为社区文明、协调社区建立起到了极大的鞭策感化。

三是提拔办事量量，回应群寡关心。为进一步提拔物业办事治理，加强“红色物业 安居台城”物业办事品牌建立。区委组织部与区住建局结合出台了《台儿庄区2022年物业办事整治提拔工做施行计划》并组建了由区分担指导担任组长的专项整治工做专班，指导摆设整治提拔工做的推进。继续开展物业办事范畴“大走访、大排查、大提拔”活动，聚焦情况卫生、绿化养护、办事量量等方面内容，完成走访排查18480户，梳理排盘问题1172条，并一一成立台账，整改销号。同时，连系社区物业办事中心、小区社情民意定见箱、业主微信群等体例搜集居民诉求，及时跟进处理，提拔群寡称心度。开展小区公共收益出入治理整治，全面落实公共收益“三公开”，完美室第专项维修资金治理系统建立，设立公共收益银行存储专户，明白业主大会和业主委员会对公共收益的治理和收配权。鼓舞小区操纵公共部位的运营活动，让公共收益做为小区长效治理的重要资金来源，处理相关维修费用和业主委员会办公费用来源等问题，更好促进社区自治和情况提拔。

四是聚焦老旧小区，打通难点堵点。以提拔老旧小区物业办事笼盖率为重点，推进室第小区物业办事系统建立。一方面，连系老旧小区革新工做，在造定革新方案时加强与社区协做，统筹考虑引导专业物业办事企业进驻，并争取相关财务补助。摘取盘活资产、公益补助、业主付费等多种体例筹集老旧小区物业治理资金。另一方面，谋划组建国有物业办事企业，通过业主拿一点、企业贴一点、政府补一点等体例，处理老旧小区物业办事进驻难的问题，鞭策室第小区专业物业办事全笼盖。

王奎强表达，下一步台儿庄区将对峙问题导向，继续深进开展物业“大走访、大排查、大提拔”活动，总结群寡关心的“热点、痛点、堵点”问题。足够发扬镇（街）、社区、业主委员会、物业企业的感化，因地造宜、一小区一策，研究阐发物业治理工做存在问题根源，摸索处理路子。一是全面鞭策“齐鲁红色物业”三年动作方案。根据“一年扩笼盖、补短板，两年挠标准、促提拔，三年塑优势、创品牌”的总体摆设，提拔室第小区专业化物业笼盖率、业委会组建率、物业企业和业主委员会党组织笼盖率，将物业办事纳进社区治理重要一环，通过“红色物业”建立和物业办事原则化建立使物业办事程度进一步提拔，加强群寡的获得感、幸福感，逐渐实现人民对美妙生活的憧憬。二是完美督导查核及奖惩机造。加强业主委员会本能机能，实现物业小区业主自治，把业主称心度做为权衡企业办事量量的重要目标，对称心度极差的，定见撤职物业企业。同时，做大做强优良企业，培树一批标杆企业，以点带面，扩展红色物业战果，让更多的群寡获益。三是传承红色基因，践行红色物业初心任务。以“严、实、细、实、快”五字工做法，继续深进开展红色物业建立和物业治理办事程度提拔，打造愈加顺畅的红色物业治理办事系统，对峙以党建引领物业治理办事，出力把物业办事打形成党组织联络办事群寡的重要平台。四是摸索先辈地域体味，组建国有物业企业，承担老旧小区物业治理工做。赐与国有物业企业在新物业招标、老旧小区物业治理财务搀扶等方面的政策撑持，勤奋实现物业办事全笼盖，让更多居民享受惠民福利。五是继续加大鼓吹力度。让更多的业主深进领会物业办事和“红色物业”的本色，削减曲解，缩小物业公司办事治理与业主之间的间隔，开展物业“三会”，增加业主对物业办事的参与度，全力提拔协调社区建立。

新闻伴读

发布会现场问答实录

记者：我区在“红色物业”建立方面有什么详细行动和亮点？

区住房建立事务办事中心主任孟凡平：感激那位记者伴侣的发问！2022年，区住建局连系“台称心”、文明城市创建活动，打响我区“红色物业、安居台城”物业党建品牌，各项工做获得了长足停顿，“红色物业”在社区治理中效果显著，群寡称心度显著提拔。

一是鼎力开展物业办事“大走访、大排查、大提拔”活动。

本年以来，我区以镇街社区为主体，在全区室第小区开展物业办事“大走访、大排查、大提拔”活动，走访率到达85%,排盘问题1172个，成立台账81个，整改问题976个，整改率到达89%，“大走访、大排查、大提拔”工做获得初步效果。通过活动总结了群寡关心的“热点、痛点、堵点”问题，区住建局根据群寡关心存眷的问题停止总结回纳，构成了《物业治理常识问答》，印造了鼓吹彩页，停止普遍鼓吹。别的，我区足够发扬镇（街）、社区、业主委员会、物业企业的感化，因地造宜、一小区一策，研究阐发物业治理工做存在问题根源，摸索处理路子，将“12345”工做法（ 1个别系统筹全区物业行业治理、 2个平台搭建红色物业办事阵地、 3项活动助力红色物业走深走实、 4个一批推进物业治理全笼盖、 5心办事构建亲情物业关系）推向深进，处理物业小区存在的普及性问题，进一步推进称心度创建工做。

二是落细落小，开展物业小区微整治。

通过小暗语治理带动物业治理大整治，聚焦群寡费心事烦心事揪心事，进一步标准小区车辆治理、交通次序和泊车治理。2022年我区重点存眷公共收益出入不标准问题，开展小区公共收益出入治理整治，出力完美室第专项维修资金公共收益治理平台建立，将小区公共收益纳进平台治理，操纵岁首年月公共维修资金招投标的时机，将公共收益出入治理纳进维修资金招标治理内容，区住建局会同软件开发、资金治理银行，完美了公共维修资金治理系统建立，处理了室第小区公共收进无处存放的和出入不明的问题。同时，明白了公共收益由业主大会和业主委员会的治理和收配权，进一步激发业主委员会工做积极性和责任感，逐渐处理部门小区业主委员会感化发扬不大和形同虚设的场面。

三是继续推进物业企业原则化建立，物业标杆企业带动感化明显。

根据我区部门物业企业规模小、治理散的现实情状，撑持本土企业做大做强，鼓舞优良企业走出往战术，本年我区两家物业企业在市内其他区（市）和市外物业营业承接上均有较大打破。通过标杆企业培育提拔，发扬标杆企业带动感化，我区物业办事企业在办事意识、担任意识均显著加强，整体物业办事程度不竭提拔。2022年我区御龙华府小区被评为省级“星级办事小区”，山东友缘物业公司企业被评为市级“星级办事企业”，御龙华府、翰林府邸、陈塘东棚改小区被评为市级“星级办事小区”。部门物业企业操纵端午节、建党节、国庆节等节日举办业主互动活动，进一步鼓吹了“红色物业”理念，增进了居民对物业企业的理解与豪情，进一步推进了协调社区建立。

记者：物业办事是当前群寡存眷的热点问题，请问台儿庄区下一步将有哪些诡计和新的行动，给居民群寡带来更大的幸福感和获得感？

区住房建立事务办事中心副主任曹洋洋：感激那位记者伴侣的发问，2023年台儿庄区将继续发扬“党建引领、红色物业”感化，根据“12345”工做构想，挠好挠实物业优良办事那条主线，推进协调社区建立。

一是继续开展专业化物业办事扩面动作，组建国有物业办事企业。以新建小区、完成革新的老旧小区为重点，岁尾前全区物业专业化办事笼盖率到达80%以上，对未完成旧改的老旧小区、无物业办事小区摘取公益性物业、国有物业企业兜底等体例，供给次序庇护、保洁等根本办事。通过新增物业治理面积、落实革新老旧小区后续物业治理办事等体例，勤奋破解物业治理难点，出力处理居民关心的“关键小事”。

二是施行物业办事量量共建“美妙家园”三年动作，扎实开展物业办事“大走访、大排查、大提拔”活动。根据“一小区一政策”的形式，出力处理物业办事难题。进一步强化党建引领感化，常态化推进问题排查整治工做，完美物业治理长效机造，加大物业治理惩处力度，加强物业治理从业人员营业培训，全面提拔物业办事精巧化治理程度。

三是加强物业小区办事治理，根据星级办事原则，开展物业办事量量核查活动。区住建局将结合发改、市场监管、相关镇（街）等，对物业小区开展星级办事核查工做，通过开展物业办事量量核查，促使物业办事企业发现本身存在的问题和不敷，进步企业办事意识和办事操行，打造一批办事程度高、治理原则高、人员专业化的物业办事企业，实现物业办事标准化治理，进一步促进物业企业原则化和物业办事原则化建立、物业范畴安康不变开展，让群寡收获实其实在的获得感、幸福感、平安感。