互联网大厂要给各人“发钱”，为啥还被说？
微博CEO王高飞曾说过，“互联网下半场，巨头们会越来越像”。
现在，那句预言正在变成现实。
细心的伴侣们可能已经重视到，互联网大战又起头了，并且仍是发作在各自成名已久的战场。
抖音和美团，那两家曾经同病相怜的企业，现在玩起了换家战术。前者做起外卖，后者搞起了短视频。
微信和小红书，也互相抄起了功课。一个向种草范畴进攻，一个研究起社交营业。
本就是红海的电商进一步内卷。京东开启“百亿补助”，曲指拼多多。抖音则在侧翼包围京东和天猫，在APP内静静上线了“抖音超市”，还主打“官方曲发”、“次日送达上门”、“满 88 元包邮”等办事。
就连“搜刮”那个老赛道也重燃硝烟。微信搜一搜团队披露，2023年微信搜一搜月活泼用户已达8亿，搜刮量较上年同比增长54％，剑指百度。
互联网重燃旧火，网友们也吵成一片。
有人认为炮火一响，黄金万两。新一轮互联网大战意味着会掀起一波价格战，对用户来讲是薅羊毛的好时机。
也有人责备大厂们不思朝上进步身段无大志。大洋彼岸的同业已经搞出了像ChatGPT如许“倾覆性立异”的产物，反看我们本身还在固守本身那“一亩三分地”，做的仍然是没有“科技”含量的事。
过往几年，人们的互联网行业的期看很高，但跟着整个行业走向天花板，低垂的果实已经被摘摘得干清洁净，大厂们不单没把眼界放到高科技，反而又往互相内卷，挠着衣食住行玩不撒手。
此次巨头们从头进进混战，到底是不是在给我们财产晋级挈后腿呢？
01
展开全文
聊财产之前，先来说烧钱。
良多人对互联网不太领会的伴侣，一听到互联网大战，就认为要烧钱了，觉得那两件事是联系关系在一路的。
现实上，那是把大厂们想单纯了。
能让他们甘愿割肉，起首得先看见肉才行。
一般烧钱会发作在行业方兴日盛、多头混战的阶段，巨头们通过砸钱占据市场，敏捷实现规模效应，从而获得垄断地位，再通过涨价收回成本。
一旦构成不变市场格局，有一个或两个玩家“一统江湖”后，再想强行插队，以至鸠占鹊巢，就没那么随便了。
就拿抖音此次做外卖来说。
做为短视频巨头，抖音在外卖方面看似有其特殊的优势，能让整个外卖过程视觉化，做到原先美团做不到的“边刷视频、边点外卖”。
但购置场景有了，其实不代表能常态化。
当现代人到了需要食饭的时候，对点外卖的决策时间是比力短的，良多人要求速度优先。
而抖音是一个视频流优先的利用，假设用它往点外卖，需要先搜刮外卖的关键词，才气进进外卖界面。
避开关键词，那自己就是对用户的一个阻拦。
如果外卖都是视频流的话，还要阅读完良多视频后才气做决策，如许又会浪费良多时间。多一个途径，就多一个门槛。
别的，在外卖方面美团是很专业的。不只商家更多，还有品类优势。
更别提做外卖还需要常备一收百万级的骑手步队，光维系成本就是个天文数字。
事发互联网汗青，跨界胜利的事发都是很少见。
昔时滴滴出事的时候，腾讯、华为等巨头都曾闻讯而来，火速搭建网约车平台，成果到了本年，本来滴滴90％的市场份额也就失往了10%，大部门也是被高德、曹操出行等同业分走，跨界来的都属于起个大早赶个晚集。
国际上那种事也很常见。那些年谷歌不断想做社交，攻进脸书的范畴；脸书不断想做短视频，攻进Tik Tok的范畴；但都无疾而末，以至还挈累了本身的主业。
用户对每个利用都有习惯认知的，一旦构成很难改动。
就像是瑞幸和星巴克打价格战，因为两家都是卖咖啡的，所以还有一战之力。假设麦当劳也来凑一腿，也许他能夺到那些买汉堡顺带买杯咖啡的用户，但关于只是想饮咖的人来说，就不是靠烧钱就能处理的问题了。
电商范畴同样存在类似的问题。
此次京东推出百亿补助，听起来似乎是不错，和之前刘大佬提到的“把低价那把兵器从头握在手里”前后唤应。
但问题是，价格到底是不是京东过往几年销量下降的首恶祸首，现在还悬而未决。
要晓得那些年京东给人的印象，其实已经和“低价”没太大联络了，
良多人抉择他们就是图其保实、保快的履约才能，对价格的容忍度反而是更高的。
实要买低价的产物的用户，第一反响仍是会往拼多多，或者抖音快手出镜间。
那就像是通俗习惯往高端超市的人，早已对价格不青春了，实要赶上店家大降价促销，反而起头思疑商家能否有猫腻，是不是在清库存，不往的人也不会因为一次折扣就彻底转向你。
假设京东实要打价格战，以他们如今的成原来说，未必拼得过其他平台。你要用钱砸他人的命，就实的会有人拿命砸你的钱。
京东将来需要恢复的是高量量的办事和履约才能，价格反而听起来像个噱头。
小红书和微信之间的纠葛就更是背道而驰。
寡所周知，小红书的走红得益于其特有的社区气氛，而那类利用恰好生成就自带封锁性、私家性和排他性，良多人喜好小红书，就是不想要本身的生活和娱乐都混一路，那和微信那种全国最“普通化”的利用从基因里就格格不进。反过来小红书挑战不了腾讯的社交也是同样的事理。
其实平台也深知那些硬伤，能活到如今的那些大厂个个都是“人精”，比任何人都更晓得营业多元化有多灾做，也清晰钱要花在刀刃上，不见兔子不撒鹰的事理。
更何况，在本年如许一个情况中，各人的日子都欠好过，每一步都走得很隆重，想要让他们花冤枉钱比登天还难。
好比抖音固然嘴上说着进军外卖，现实上在价格和配送系统方面仍然没有做出太多功效，平台不完美的情状也屡屡呈现。
别看大厂们怎么说，要看他们怎么做。
大厂此次说要跨界，更像是讲给本钱市场的新故事，为其上市或者庇护股价画的大饼，让外界觉得他们还有增量可挖，故事还没讲完。
02
实要说此次会产生合作的处所，比起“新仇”，更可能是“旧怨”。
在抖音和美团那场比赛中，良多人漠视了还有另一个新的成员——饿了么，也在此中。
因为抖音欠缺配送才能，他们暂时抉择和饿了么结盟，摘用其做为第三方配送。
抖音app里会增设点外卖的端口，同时饿了么将为抖音供给全数商家资本。
但此次二者的协做，对饿了么的战术意义反而更大。
背靠公司的饿了么，昔时被美团拉开差距，核心不是钱的问题，而是流量，事实流量关于公司来说，也是稀缺资本。当拥有了抖音那个流量富矿后，那个不断困扰他们的难题，将会迎刃而解。
反而是美团受造于反垄断的监管，遭到腾讯的搀扶会越来越少，此消彼长之间，黄蓝大战很有可能再次打响。
抖音做超市和团购外卖，别有用心也不在天猫和京东，而是小红书。
就在往年，抖音电商刚刚提出“兴致电商”的概念，此中提到要“搀扶帮助消费者主动发现潜在兴致所在，同时搀扶帮助商家把商品选举给感兴致的消费者”，
而种草恰是兴致电商的新的一环。
为了搀扶种草营业，抖音想了良多办法，此中当地生活也在加强那方面的投进，但涉及到一个很大的痛点，就是核销率（指发出往的消费券中有几被用掉了）很低，远远低于电商。
究其原因，次要因为核销链路长，消费者从种草到消费颠末的步调太多，所以削减率较高。
假设可以完美本身的同城物流履约收集，实现全城配送，那么线上流量就能更敏捷、更间接地转成实在订单，促进门店营收增长。
那种“种拔一体”的新体验，是抖音挑战的小红书又一新型兵器。
腾讯聚焦搜刮营业员，对准的同样不是百度，而是诡计和老敌手抖音掰手腕。
过往一年，腾讯把良多非核心的、盈利不高的营业都砍掉，集中资本在少量产物上，视频号的出镜电商是重中之重。
往年岁尾的内部大会上，马化腾也提到腾讯的优势是毗连，把小法式电商办事和财产互联网数字化连系起来才是腾讯应该做的事，“在不下场做电商的前提下把电商闭环做好……我跟CDG（企业开展事业群）伶俐零售说，你别搞货架阿谁卖货（形式）了。”
所谓卖货形式，就是淘宝的电商形式，用户进进APP后，通过搜刮觅觅需要的商品。
但马化腾告诫团队不要做货架形式，而是应该操纵视频号的特征，来做兴致电商——
那点恰好是抖音身上学到的。
2023年，抖音晋级了本身的“兴致电商”，操纵搜刮来婚配“人找货”的需求，补齐电商销售链路。
所以腾讯做搜刮，是为了找到出镜电商那最初一块拼图，从抖音口中夺下一块肉。
项庄舞剑，意在沛公。
大厂跨行，意在业内。
在互联网的世界里，太阳底下无新事，没有新玩家，只要老敌手。
03
那如今再回过甚来看最起头的问题，巨头们从头进进内卷，对我们的财产开展来说是一件功德吗？
当然不克不及算好，但也没想象中那么新。
大厂们现在的混战，素质上是在利用层面内卷，围绕着人们的根底生活需求来做小哥。
至于手艺方面他们也在做，但投进不是很大。
原因其实和前面提到的跨界一样，风险回报率低。
即使大厂们在良多利用方面已经炉火纯青，无以复加，以至领先国外同业，但围绕互联网的手艺做得再牛逼，说到底仍是成立在西方的根底构架之上，随时都有被撤凳子的风险。
好比之前公司要做YunOS操做系统，2016年的时候，首款量产互联网汽车荣威RX5搭载YunOS智能操做系统正式面世，各人还万分冲动。
但因为YunOS无法绕开谷歌的专利壁垒。想做大操做系统，却被谷歌“卡了脖子”。
底层手艺生成的不敷，决定了那个行业的天花板高度。
也恰是因而，固然常日里他们三番五次拿手艺来讲故事、画大饼，但当保存空间变小的时候，就像如今，就又都表露了原来面目，回到看起来没什么手艺含量，但却能包管有钱赚的处所。
只要认清那个逻辑，就不需要为此愤慨和懊恼，因为国内一样有很多硬核科技企业，只不外他们没那么会画饼，没那么懂得营销，或者都很低调，做出的功效还没有进进我们的视线罢了。
处所也及早意识到了那点。从那几年的反垄断起头，逐渐收回原先赐与互联网的各类新规性撑持，把更多资本迁徙到硬科技财产上。
既然国内互联网的优势在利用层面，那就痛快让他们发扬特长，给他们画个圈，在那个圈里肆意发扬，随意内卷合作。
但前提是只能在那个圈里卷，一旦出圈把手伸向实体经济，或者伸向小商小贩，该击打仍是要冲击。
后来发现，那一招的效果还不错。
到了今天，全球各地的人们用TikTok创造时髦，用SHEIN追逐时髦，用Temu（拼多多海外版）“砍一刀”，用Genshin（原神）开启冒险，用MICO结交新伴侣……那些被逼到出海的我们App在海外愈发强壮，逐步渗入进了外国人生活的方方面面，以至能够和硅谷企业“掰手腕”。
假设能把他们在国内的胜利体味复造到海外，共同我们浩荡的赐与商群体，收割一波海外消费者，也不乏是一条出路。
大厂们盯着做老营业做可惜，但不成怕，可怕的是他们只在国内做，不出往做。
找到一种既能让互联网企业保存下往，又让用户收益，同时还能搀扶帮助我们财产出海的路，才是更符合我们利益的抉择。
所以不如让枪弹还再飞一会儿，看看大厂们下一步的意向，再下定论不迟。
参考材料：
《市值蒸发、继续吃亏，美团外卖格局要被倾覆？》说财道经
《XBZ扭捏扭捏》字母榜
《搜刮混战2023：宿将新贵攻防战》零态LT
《腾讯从头加码电商背后是新东西支持》证券时报·e公司
《万字长文：ChatGPT能否成为互联网后下一个系统性时机？》大数据_文摘
《看待ChatGPT，我们互联网人得扬长避短，没需要妄自绵薄》新浪网
《不卖菜，互联网巨头应该卖什么？》深燃
《王慧文无心与李彦宏斗法》新眸
酷玩尝试室整理编纂
首发于微信公家号：酷玩尝试室（ID：coollabs）
如需转载，请后台留言。
分享给伴侣或伴侣圈请随意