APP软件项目开发需要重视的问题

目前2C的APP在生活中利用已经十分普及，市场也根本饱和，APP市场的合作已经进进2B市场，越来越多的企业期看做属于本身的APP，为客户供给愈加便当高效的产物和办事。接下来和各人分享软件项目中可能碰着的问题及处理计划。北京木奇挪动手艺有限公司，专业的软件外包开发公司，欢送交换协做。

一、需求不明白

那是最常见的问题，有的客户只是一个初步的设法，没有细节能够供给。如许的项目分两品种型的客户，第一种是小的创业者，软件项目也不大，那定见客户本身参考同类软件，把需求本身理出来一些细节。第二种客户是大公司或大客户，那在客户有预算的情状下能够定见客户单签一个需求阐发的合同，花鼎力气把需求梳理清晰。

二、频频变动需求

那也是一种变相的需求不明白的现象，在需求阐发以至到测试阶段都频频修改需求，那品种型的客户在项目早期也能够看的出，那种情状需要在需求阐发阶段把需求细节也确认清晰，并签字确认，如许免得后面有纠纷。当然那有一个度的问题，一般来说软件系统有10%的需求变更也算根本一般，假设每次需求确认都需要客户签字可能会使得客户特殊隆重，影响客户关系，因而需要掌握好度。

三、需求阐发时间过长

不管是需求不明白仍是确认时间过长，总之最初招致需求阐发的时间过长，那是一个欠好的开头，因为需求阐发是项目标开头，后面还有比力长的路要走。那种情状就必然要综合考虑项目后续可能呈现的问题，前面的过程比力困难往往也阐明客户不敷专业或许也比力挑剔，因而考虑项目可能的后果以及应对办法是需要的。

四、客户不承认处理计划

客户提出营业需求，软件公司会给出响应的处理计划，是从营业层面连系手艺给出一个初步的处理计划，在开发层面其实不够细节，但客户不断不承认给出的处理计划。呈现那种问题往往是因为两边的才能和期看值不婚配，大部门可能是软件公司的问题。即然客户已经抉择了软件公司，那一般来说不会在项目起头的时候就刁难软件公司，现实情状往往是软件公司的才能达不到客户的期看。

那种情状要看两边怎么考虑，客户也许也想及时行损，软件公司也没需要硬撑，及时处理问题免得后续带来更大的费事。

五、项目暂停

在项目施行过程中，因为其它原因招致项目暂停，那更多的呈现于创业项目，在项目初期一般付出了首付款，之后因为融资困难无法陆续项目招致项目暂停，那种软件公司只能及时行损以至走进法令水平。当客户为创业项目时要重视一下那种情状。