安身发行 ，深耕动漫和网生——森宇文化的多点开花之道

动漫开展敏捷、网生继续发力

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针对动漫营业，森宇对准国表里头部做品，“不逃求数量，只逃求量量，精是最重要的。以前我们做电视剧、片子发行都是在长尾端做一些根底性工具，动漫既然有那么好的根底在，必然要想办法做点头部产物出来，那是纷歧样的打法。”

目前森宇文化在规划剧集市场方面对峙几条战略。

多年沉淀厚积薄发，

森宇的多元营业办法论

固然最后以发行运营的身份进进文娱市场，在短短几年内生长为行业龙头，但森宇的安不忘危意识和行业前瞻性决定了其那几年的营业线改变。“发行运营只是（财产的）中间环节，会被上下流挤压。将来的市场是内容为王，所以我们必需把内容打通。只要内容端打通了，将来的核心价值才在。所以森宇要规划别的两辆马车，一块是网生内容造造，也就是网剧开发。一块是往下流延伸，动漫IP财产是IP的下流延伸。”

彼时陈志永起首锁定的是动漫范畴。“整个动漫市场的财产化联系关系性特殊强，合适做整个财产的联动和财产规划。所以我们其时就锁定了整个动漫的少儿市场，因为少儿市场是将来的大开展标的目的，所以我们不断针对少儿市场停止规划。”

目前森宇已经摘购了大量头部动漫做品，正在通过发行把IP带动、做热，并起头做一些延伸产物，“好比跟文创、教导、游戏等连系，以至跟电商连系。那个市场是蛮大的。“

与此同时，森宇也加强了对上游营业，也就是网生内容造造的积极摸索，“相当于多元化增长和运营的形式规划。”陈志永想象下，三大营业不只有利于降低风险，也有利于森宇突破天花板。“中间商那个蛋糕仍是很小的，空间有天花板。所以在那个财产链里面，必需要补上游的短板和下流的不敷，只要那两头补成了一个，公司城市很有价值。”陈志永也认可，将来发行和运营的占比会往下走，动漫和网生内容的比例会逐渐提拔。

只不外，在那之中并不是没有碰着过障碍，相关于下流生意，上游的挑战更大。在陈志永看来，因为整个行业的调整，平台对剧本的量量要求越来越高，精品化会成为趋向，招致剧本开起事度加大，但陈志永相信，在行业摸爬滚打那么多年的森宇可以征服掉那一任何一家内容造造公司城市面对的困难。

森宇文化董事长陈志永（右一）

精品、匠心是陈志永在摘访中经常提到的几个词语。转型几年，森宇已经在各项营业上有所打破，靠的大约就是那份对市场的准确把控和对产物的尊重，“仍是要连结一个好的心态，不忘初心，厚积薄发。因为匠心精神仍是蛮重要的，不要自觉跟风。市场改变太快，只要把本身的产物做好，才有将来的市场价值。”将来，森宇也将用匠心继续打磨做品，用过硬的操行说话。