爱奇艺开创人龚宇：一个抱负主义者的《狂飙》
每个转折点，最能考验企业一号位的成色。
文｜《中国企业家》记者 赵东山
编纂｜李薇
头图摄影｜邓攀
39集，龚宇从头至尾一分钟不落地，看完了《狂飙》。
出人意料的是，他最存眷的角色不是张颂文扮演的高启强，也不是张译扮演的安欣，而是
对吴刚扮演的督导组组长徐忠产生了共喊。
他觉得那个角色饰演的难度有点像企业家：上下摆布四处有约束，创做空间狭小，没有什么可发扬的空间，肢体语言根本用不上。但就是在那种约束中，靠演员特殊强的功底，最初要把工作做好了。
假设回到龚宇的2021年，就能够理解他那种共喊从何而来。那一年，龚宇陷进了史无前例过的焦虑中。
爱奇艺是龚宇的第二次创业，自2009年分开搜狐创建爱奇艺，每一个阶段他都很沉着。可2021年成了转折点，“各方面的急速改变，始料不及”。
起首，本钱市场在冷潮中发作严重改变，龚宇起头为钱焦虑。
其时，爱奇艺股价更低时，只要其高点的5%，那意味着95%的市值蒸发掉了。但长视频不断都是个特殊烧钱的营业，顶峰时，爱奇艺以至呈现了超越80亿元的吃亏。
一边是急需输血的爱奇艺，一边是不想再掏钱的投资人。
另一个让龚宇不沉着的，是行业的改变。投射在他身上，就是太焦急了，“战略上犯了一些冒进的错误”。
在龚宇原先的设想中，爱奇艺要建一个完全的生态系统，不只包罗影剧漫综四大次要的视频，还有漫画、小说。那意味着爱奇艺要干的工作太多太大。除此之外，他认为爱奇艺应该是一个超等平台，收费的、免费的用户，长视频、短视频用户城市来爱奇艺。
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每个转折点，最能考验企业一号位的成色。
固然还未到存亡时刻，但那四五年，龚宇熟悉的人、晓得的企业，因为欠债率高把企业挈垮的故事太多。
他勇敢抉择“退一步海阔天空”，起头给爱奇艺瘦身，大刀阔斧变革，关掉非主业、低效率的营业，聚焦核心营业和头部内容。
回看过往两三年，龚宇高兴本身没有犯致命性的战略性大错误——爱奇艺的主业标的目的，即对峙专业影视内容出格原创内容，那一揣度被论证是准确的。
《狂飙》的热播佐证了那一点。那部由爱奇艺出品的剧集，成为爱奇艺成立13年以来，流量更大、收进更高、影响力更大的一部剧。
过往13年，和《狂飙》中的徐忠一样，龚宇也不断在约束中探险。现在爱奇艺末于甩掉了多年吃亏的刻板标签。在近日发布的2022年全年财报中，
爱奇艺持续四个季度运营盈利，2022年全年运营利润13亿元，比拟2021年同期运营吃亏45亿元，实现大幅逆转。
与此同时，爱奇艺出品的内容正在迎来一轮井喷。从《人世间》《苍兰诀》到《卿卿日常》《风吹半夏》，再到《狂飙》，正如龚宇在给投资人的信中所言，2022年对爱奇艺来说，是破局和奇观之年，实现了由“爱奇艺能打造爆款”到“爱奇艺是爆款造造营”的改变。
从1999年创建焦点房地产网起头，龚宇创业已24年，早已不是阿谁从清华园走出的翩翩白衣少年，两鬓的鹤发跟着年岁不竭增加，但聊起爱奇艺，聊起行业，他仍然兴致盎然。即使率领爱奇艺渡过险滩，他还在自我反省：“应该更早意识到问题，要再提早6个月做转型就更完美了”。
放眼视频行业近20年，优酷和腾讯视频繁寄宿大厂，抖快短视频成新王，曾经与龚宇一路奋战的王微、古永锵等人早已隐退，只要龚宇还在坚守。但一路走来，他说本身并未感应孤单。
龚宇 摄影：邓攀
近日，《中国企业家》与龚宇停止了一次深度对谈，超卓看点如下：
1.做企业或做人有时候很有意思，没压力他就改变不了，一有压力，才发现是很简单的事。
2.那个世界就是如许，我们都是在约束下往把工作做好。
3.企业运营中的良多错误，有的时候就像小孩碰热水杯，不烫一下他永久记不住。
4.有一阶段行业陷进了对长视频贸易形式的思疑，其实不是贸易形式不可，是你没做好。
5.中国奈飞是爱奇艺IPO时投行讲的故事，让投资者随便理解，其实我们跟奈飞的贸易形式区别很大，我们的楷模更多是迪士尼。
以下为《中国企业家》对龚宇摘访实录（经删减编纂）：
没想到《狂飙》会火成如许
《中国企业家》：《狂飙》是开年的现象级大剧了。你什么时候意识到那部剧会火？
龚宇：其实我们筹谋的时候就觉得那部剧会火，但是火成那种水平是不测。
第一，那是中心政法委批示的一个做品，因为是实在案件改编，现实世界的事儿是最动人的。
第二，后来找了导演徐纪周，还有留白影视的徐康，那个团队我觉得行。我们内部评的是S级。但是没想到是
我们成立近13年流量更大、收进更高、影响力更大的一个剧，实的是不测。
《中国企业家》：那剧里面你最喜好哪小我物？
龚宇：我最喜好的是吴刚和李建义扮演的那两个角色。
起首，从专业角度讲，角色创做空间特殊狭小，没有什么可发扬的空间，肢体语言根本用不上，但是他们靠特殊强的台词功底，把良多微妙的关系给表示出来了；第二，他们阿谁角色自己有点像做企业，上下摆布四处有约束，产生了同理心。那俩角色给我印象特殊深。
《中国企业家》：假设让你往演《狂飙》中的一个角色，你会抉择哪个角色往演？
龚宇：专业才能有限，所以我得找一个小的角色，但是那个角色还得有点气派（笑）。我觉得能够演最初宣判高启强他们涉黑的阿谁法官，穿戴一身法官的服拆，义正词严，台词还能够有稿。很少有角色台词能够看稿了，但是法官是能够看判决书的。
《狂飙》剧照 来源：受访者
《中国企业家》：有人觉得龚宇可能特殊合适演安欣。视频行业最早一批创业者，根本只剩下你在孤军奋战了，所以有一点抱负主义的气量。你一路走到如今，会感应孤单吗？
龚宇：一点孤单的觉得都没有。
一个是，公司内部有情投意合的同事，各人的抱负都是一样的，都是持久主义，要把爱奇艺做好，要做好的做品；另一方面，公司外部每年新结交良多情投意合、贸易价值看一致、目标一致的贸易伙伴，各人一路把做品做好，把做品里融进的正向价值看传达出往。
但偶尔也有小的形式上的孤寂感。好比说在公司食饭，我发现我坐哪儿，我身边的几个座位应该是最初才坐满的，但那只是形式上的孤单。
《中国企业家》：比来你们因为投屏的事儿被责备良多，决策其时怎么做出来的？你对那事怎么复盘？
龚宇：必定有本身的失误。一起头会员规划没想清晰，如今我们的目标很清晰，黄金会员是面临PC和挪动末端的，白金会员是针对电视末端的。但是昔时手艺人员跟商务人员的熟悉纷歧样，用手机投屏到电视上，用的是电视码流，电视码流需要的带宽更宽，从成本角度来讲，时间长了企业食不用，并且会让买白金会员的用户产生不公允感，那是潜在的问题，所以我们决心要变过来。
但是因为《狂飙》热播，再加上如今会员的数量浩荡，产生了浩荡的负面舆情。我们颠末认真研究，核心仍是得庇护会员消费者的利益，要赐顾帮衬老会员的情感，所以我们给退回往了（停行限造老会员投屏）。
不外时间长了仍是不可，所以就摘用了白叟老办法、新人新办法，好比月卡或年卡那种短期的、按期的卡种到期以后，再新订的时候黄金会员就没有高码流投屏了。连包会员那种是无期限的，我们就无期限地供给高码流投屏。
《中国企业家》：留下的体味教训是什么？
龚宇：第一，当初的规划要想得更远一些；第二，做改动的时候，要特殊考虑消费者的利益和情感。
走过困难的2021
《中国企业家》：过往三年，整个行业在履历大调整，爱奇艺的调整也良多，你是怎么样渡过的？关键时刻的关键抉择有哪些？
龚宇：转折点是2021年。那是我第二次创业，从头至尾每一个阶段相比照较沉着。
只要一个阶段是我始料不及的，就是2021年的急速改变。改变是多方面的：
本钱市场发作了特殊大的改变。以往融资也有困难的时候，但是没想到2021年太难了，我们股价更低的时候，是高点的5%，95%蒸发掉了。我们营业还特殊烧钱，顶峰的时候超越80亿元的吃亏。那种情状下需要输血，但是本钱市场已经不会给我们钱了。
我们手头的钱十分有限，融资渠道断了，那是特殊大的一个问题，落井下石。
说白了欠债率太高了。本来认为至少一部门能够转成股，后来发现完全不成能。其实，我见过太多因为欠债率高把企业挈垮的故事，我们仍是犯了同样的错误。所以，2021年，我们在行业里第一个做出了调整。
但是幸亏在营业层面，我们只犯了一些冒进的错误，没有犯致命性的大错误。
2009年筹备的时候，我们做专业影视内容，走正版的路。刚开站不久，我们就发现告白那种贸易形式完全不敷以支持那个行业的开展，必需收费。收费包罗两种，一种是单片点播，一种是包月。我们决定走包月那条路。
《中国企业家》：爱奇艺一起头就和其他同业走的路纷歧样？
龚宇：创建爱奇艺之前，我在搜狐管过无线增值办事，对电信运营商的收费体例比力领会，它次要的利润来源是套餐。套餐是发掘消费者人道更好的一种体例，你交完钱不专心里觉得亏，越多用价值越高，你越不克不及丢掉那个办事。所以我们对峙走收费，并且是包月的体例，完全准确。
2014年，我们起头鼎力做原创内容出品或者便宜，本身投资承担财政风险，所有权也是本身的，那个是核心。第一，便宜持久的价值高了。第二，根据我们本身的贸易形式在播出，即第一个窗口期能够放网上收费，第二个窗口期能够免费看，用告白再增加一些收进。
我们2011年起头做收费。2015年《盗墓条记》出来之前端赖片子，并且绝大部门是好莱坞片子，规则是好莱坞公司定的，他们先上影院，中间隔几个月，什么都不上，再上DVD，然后再到中国的点播，两年之后才容许我们包月，中间的市场都没了，要没原创，那件事处理不了。而假设我们不断在买电视版权，电视台必定要先播，我们收费的窗口期又没了。
所以没有办法，只能做便宜。后来证明那是对的。可能
2016年到2018年版权价格暴涨，恶性合作，做便宜处理了价格问题。
《中国企业家》：由此来看，爱奇艺其实并没有犯错？
龚宇：那些关键节点，从营业战略角度来讲都没有错误。
错在干的事儿太多了，想的事儿太大了。
好比说我们想建一个完全的生态系统。影视的来源很大一部门来自于小说、漫画，所以我们做了小说、漫画。那些营业如今也在，但是我们收编了，因为仍是要聚焦主业。那个错误现实上不会致命，但时间长了会把我们挈垮。
第二，我们本来想把爱奇艺做成一个超等APP，我想收费的、免费的、只要看视频的，不管长视频的、仍是短视频的用户都来爱奇艺。但“看短视频要来爱奇艺”，那个设法阶段很短。后来发现本身没才能，钱没那么多，本身的精神跟高管的精神没那么多。
《中国企业家》：关键是所有用户的需求，可能也不是在一个超等APP上就能处理。
龚宇：你说的特殊对，我在致股东信也写到了，退一步海阔天空，那些生态系统的事儿能砍的砍，但是像漫画、文学如许的实不克不及砍的，那就缩小规模，为两三年之内的工作办事，五年十年以上的事儿，渐渐地投进，不焦急。
另一方面，
我们如今把爱奇艺次要做成一个重点付费用户的平台，能办事必然的免费用户，但是将来的重点开展是会员。
本来我们的贸易形式是先把用户拉过来看免费的内容，再转化成收费的会员。但会员和免费用户并重的代价极高。后来发现，把那些钱投进往做内容，往做会员增长，其实代价还低一些。
《中国企业家》：对有效流量的理解有了一个改变。
龚宇：如许退一步觉得温馨多了。2021年，客看情况压迫我们那么做。有时候很有意思，做企业或做人，其实都是没压力就改变不了，一有压力，才发现是很简单的事。
但是
砍掉营业后要减人，那是很不但彩的事。2021年12月，我们的负面新闻满天飞，各人传得很夸饰，压力很大。
第二，我们收进负增长，我们本身十分清晰晓得收进是少了，吃亏也少了，但是各人没那么理性，或者信息没有那么通明，良多人没听到，或者是从心里就没情愿听。各人宁可相信传说，我们正面的阐明，各人觉得是掩饰，那个压力很大。
外界认为，我们的盈利是省钱省出来的，将来没前途。我们两个次要的收进，第一，会员其实不断在正增长；第二，屋漏偏逢连夜雨，往年品牌告白负增长十分严峻，我们第二大主业告白收进暴减，其实那件事是大情况影响的，我们良多品牌告白来自于上海地域，良多企业本身保存都有问题，哪有钱做品牌告白？
所以我们的阐明特殊苍白，本钱市场觉得你那不可。但是幸亏往年上半年，我们的老股东百度牵头投了一个2.85亿美圆，撑持了一下，给市场一些自信心，让我们做了一下过渡，其实阿谁钱到如今还没用，还在银行里待着。
比及2022年第二个季度盈利，
各类数据验证了我们不是省钱省出来的。如今三季度、四时度财报都发了，我们主业都在不变上升。
所以从营业战略角度来讲，固然以前犯过错误，但是我们调整还算及时。不外，我们内部讨论的时候想，要再提早6个月调整，做那种转型就更完美了，就不会那么困难。
来源：视觉中国
退一步海阔天空
《中国企业家》：现实上你抉择那条路，是一起头收效比力慢的一条路，中间过程犯了一点错误，那些错误的决策是什么时候做的？
龚宇：
从2010年起头，我们就在谋划建生态。那是一个做加法的过程，想的越来越多。其实到2021年调整之前，思惟转化也就几个礼拜。很简单，是因为压力太大了，突然就想大白了——改动。
《中国企业家》：但之前并没有察觉出不合错误劲，对吧？
龚宇：其实如今复盘想，我们的动做固然已经是行业最早的了，但实的应该提早6个月到12个月就能意识到我们本来的问题，但其时脑子就没往那想。
《中国企业家》：人做加法的时候，城市觉得很爽，但要做减法的时候，城市感应痛苦。我觉得那白头发可能多了一点？
龚宇：费心，但是岁数也到了。2021岁尾的那种费心，是心累，是你费心也不晓得能不克不及处理那个问题，我如今跟你说得自信心满满的，其时是很大的焦虑，所有的那种改变不确定是不是能胜利。但是幸亏那一路走下来了，主业的揣度对了。
《中国企业家》：做减法的过程傍边，哪些事让你觉得特殊痛苦，裁人算是一个？
龚宇：裁人必定是。因为好多人都是爱奇艺刚成立的时候来的，他们也工做超越10年了，但是公司如今不需要那么多人了，要减轻一下承担。其实关键不是裁人带来的人员成本降低，而是说更聚焦了，那是更大的价值。
但是从小我的豪情角度来讲，那么多好的员工就没工做了，实的很痛苦，出格整个行业大部门都在裁人，有的如今还没有工做，实的十分难受。
《中国企业家》：你其时最次要的压力是担忧扣动一下扳机，但不晓得那枪弹打出往能不克不及打中靶子？
龚宇：我们晓得那个目标很远远，但是中间的路本来走错了，我如今换了一条路，可是我其时不晓得是不是准确的，可能仍是走进一条死胡同或者走歪了，离目标越来越远。我其时不晓得。
《中国企业家》：站在2022年岁首年月的时候，你对其时全年的揣度是怎么样？后来发作了哪些调整不太一样？
龚宇：
第一个揣度，长视频是一个刚性需求。其时行业里一部门人摆荡了，觉得各人需要的是短视频，做长视频没前途，整个贸易形式不赚钱。我们其时就觉得那不合错误，长视频仍是刚性需求，问题在于你本身没做好。其时如果摆荡了，可能团队都散了。
第二个揣度，行业起头走向理性。因为客看情况的压力太大了，各人赛马圈地式的侵占山头毫无意义。
第三个揣度，行业的盈利形式并非生成存在缺陷，仍是本身没做好。对峙做好内容，把运营做好了，投进高效率的营业，往掉那些非主业的低效率营业。
《中国企业家》：那是一个特殊困难的揣度，到底是本身没做好，仍是选路有问题？
龚宇：过后能够很随便说，但其时实的很难揣度。其实回想起来特殊有意思，第一次创业做焦点网时，2003年非典之前，连我本身都思疑互联网媒体靠告白收进能不克不及保存？但是2003年互联网告白一下暴涨，各人的顾忌都消除了，酿成了是你没做好，不是贸易形式不可。其实长视频也有过那么一个阶段，那个阶段可能是2019年到2021年。
《中国企业家》：盈利和不盈利，如今对你在动做上会有什么影响？
龚宇：对心态有影响，如今更放松一些，对面前的事可能略微放下一些，对将来三五年的工作想的可能更多一些。因为保存都存在问题的时候，就别想三五年了。但是也要吸收教训，别到时候又陷进又一个同样的问题。
爆款背后的人才和机造
《中国企业家》：你什么时间起头逐步找到做爆款剧的手感？一起头各人似乎不是特殊看好便宜。
龚宇：其实2011年起头，我们就测验考试做一些原创内容。
我第一次创业是1999年做焦点房地产网，后来被搜狐收买，在搜狐工做了5年。2009年，我分开搜狐的时候，发现门户网站特殊大的一个问题是没有内容原创才能。所以爱奇艺一创建，我就对峙必然要有原创才能。第二年起头就做原创了。
《中国企业家》：颠末前期很长时间的一个展垫，那两年爱奇艺爆款率提拔很快。我看有8部剧集热度破万，为什么会那么集中？
龚宇：几个方面：
第一是人才，你怎么把懂内容创做的人给引进来？要尊重、宽大。因为创做的人跟工程师纷歧样，工程师是讲逻辑，但是创做的人感性比力多，要给他们空间。并且创做自己就是多样性的。要适应差别的团队。
第二，企业仍是要讲强逻辑，假设过度宽大、放松，对企业的可揣测性差，所以我们就用了中台机造。我们有做内容战略、剧本评估、造片治理的中台，靠中台画了一些大的条条框框，那是一个有松有紧的体例和机造。
第三，抉择的机造。各人创意良多，怎么选出好的？我们也逐步在完美。从有一个idea（设法）、写一个纲领起头，最初到成片，中间有良多步调，既要有约束，但是又不克不及太苛刻，不克不及把创做者的创做空间给压扁了。连结一个优良的度，那是一个机造的问题。
来源：受访者
此外，我们比来两年特殊强调智能造造。中国影视造造行业开展30多年了，但仍是做坊式。好比说灯光组满是村里的亲戚老乡，不像一个现代化的工场，一个萝卜一个坑，那个很头疼。但我的专业实的用上了，因为我学主动掌握的。30多年前进学的时候，中国的造造业根本就是做坊式的，那个素质跟消费影视内容没素质区别。
我们对峙在那方面投进，如今已经收效了。举一个例子，好比说BI贸易智能系统，如今加上了人工智能，比创做人员的揣测要准。
因为假设是创做者揣测，他老觉得本身的做品特好，凡是高估，同事有时候碍于人情不情愿打低分。但是机器是理性的，没有那些参差不齐的设法。特殊是时间长了、操练的多了、数据多了，它越来越准，让我们扑街的剧少了良多。我们往年在剧本阶段就砍掉了二三十个项目。
《中国企业家》：剧本阶段AI就能介进了，听你说有点像如今ChatGPT在做的事。
龚宇：它是有法例的。开机了以后也陆续能揣测，对档期、鼓吹、排播都有批示感化，更重要的是排播。
《中国企业家》：那套系统是什么时间起头比力成熟。
龚宇：如今想象中的一小部门功用实现了。像人的生长一样，它是一个不竭生长的过程。
《中国企业家》：要让艺术家可以自在发扬，同时还要有一个鸿沟，又不克不及发扬太多超预算，然后中间还要有一个中台，又要流程化，还要告别本来那种做坊式的消费，你在中间要处置良多本来那个行业傍边的矛盾？
龚宇：对，其实想了想，那个世界不就是如许？
我们都是在约束下往把工作做好。
《中国企业家》：中台起头运行的过程中会不会和一些创做者产生矛盾？
龚宇：会，如今也有那种矛盾，那就需要靠机造、靠企业文化来逐步消解那种矛盾。
和创做者互相成就
《中国企业家》：往年在爱奇艺热播的《苍兰诀》，早期和腾讯也聊过，但是跟腾讯最末没有协做。你们似乎有良多超前发现才能、行动和决策。爱奇艺跟同业的那种差别是什么？
龚宇：我觉得仍是一些根本的工作，好比说我们选协做伙伴，《苍兰诀》造造公司开创人王一栩，年龄特殊小的时候就起头进进那个行业，一起头我们撑持他的几部剧其实效果一般，但我不断在跟他沟通，发现他的思维体例、根本程度确实是能做好内容的人。
我问他擅长的是什么？他说当然是小女生喜好的内容了。那就专注做那个。所以他后来十分专注做那个题材。他有根本程度，精神不分离，所有的膏火全在那一个范畴，所以朝上进步特殊快。彼此成就，我也帮他出主意，他的做品越来越好，也给爱奇艺添砖加瓦、增加价值。
《中国企业家》：你能发现一些价值。
龚宇：核心仍是人。
像《狂飙》的协做伙伴留白影视的开创人徐康，本来是做金融的，他的创做跟导演、编剧的创做角度纷歧样，他想根本逻辑，好比说故事、人物跟市场的关系，凡是纯艺术家那方面是欠缺的，徐康正好填补了一点。他懂内容，懂创做者的心态，同时也懂市场，起到一个桥梁感化。我们从他很早期、很难的时候就起头协做了。他如今很好了，彼此成就，各人都高兴。
《中国企业家》：就像提早撒了一把种子。做为一个清华结业的比力原则的理工男，你本身擅长和那些艺术家打交道吗？
龚宇：我本身觉得跟他们还比力能协调地沟通，固然有的时候也有点沟通困难，都一般，可能他们之间也有那种问题。
《中国企业家》：迷雾剧场口碑很好，出乎良多人的意料。
龚宇：我跟王晓晖（爱奇艺首席内容官）岁数都比力大，都1968年的。
推出悬疑剧，一个是我们本身小我的兴致喜好，喜好那类题材，别的一个是进修好莱坞，美剧很大一部门比例是那种题材，并且是短剧。从《无证之功》起头，后来剧集多了酿成剧场。
但是如今因为创做和审核等方面比力严厉，我们如今比力痛苦的是创做的数量，一年包管不了都播出。那种题材原来创做周期就很长，需要打磨，强逻辑，是介于传统的电视剧跟片子之间的一种做品。
来源：爱奇艺APP截图
《中国企业家》：和奈飞的良多造造构想很接近，所以良多人经常把爱奇艺喊“中国奈飞”。
龚宇：“中国奈飞”那事儿是我们IPO时投行讲的故事，对投资者来说随便理解，其实我们跟奈飞贸易形式区别很大。它是以会员为主，往年推出了带告白的低价会员。我们是先做告白，然后再做会员，并且想不相上下。如今大白了，现实上做不到，明白以会员为中心，但是免费看看的贸易形式不会放弃。
其实
我们的楷模更多是迪士尼。迪士尼把媒体贸易形式的素质挠得十分好，内容为王，渠道不竭地跟科技立异改变。我良多年前看过《迪士尼战争》，对我启发特殊大。
《中国企业家》：对你的启发是什么？
龚宇：那本书有两条故事线，一个是内容跟平台之间的彼此成就、彼此博弈的关系，迪士尼先做内容，后来收买了ABC、ESPN、电视收集，有了有线收集后，又起头收买内容，好比说漫威等等；手艺上，有了电视，它起头收买电视收集，电视收集式微了，互联网起来了，它又收买了一家手艺公司，把内容、资本投进做Disney Plus、HULU等等。迪士尼不断地在内容跟渠道之间博弈，彼此成就。别的一个故事线是大公司的政治斗争，当故事看看就完了。
《中国企业家》：有良多人说到迪士尼的时候，想到的是它怎么样做IP，你理解的更深条理，就是它怎么样以内容为本，搭建起本身的内容生态。
龚宇：看完那本书以后会觉得必需要做内容，做媒体平台跟内容是强绑定、彼此成就的。好比你做杂志所有的内容都是买来的，那不成想象，
内容跟平台只要强绑定，才有前途。
《中国企业家》：阿谁时候就奠基了你对内容的根本揣度和设法，哪怕是投进更大一点，也要对峙那条路。但你刚刚又谈到了对生态的一些动做做了削减，那和你做“中国版迪士尼”有矛盾吗？
龚宇：那必定是，迪士尼100年了，我们想用十几年完成迪士尼的事太不现实。所以
建一个完全生态的设法没有错，但是在过程中太冒进了。所以建生态的抱负得往后，但并非说那件事不干了。
《中国企业家》：生态那个词特殊诱人，但是有时候也是一个浩荡的陷阱，良多人都是倒在生态那两个字上。需要颠末几次收放，那个事必定会更深入？
龚宇：对，有的时候就像小孩碰杯子，不烫一下他永久记不住。
《中国企业家》：像《狂飙》那种比力重点的剧，你会用倍速看吗？
龚宇：其实我干那行之前不怎么看电视剧。看过的剧十分有限，好比《黑洞》《省委书记》《过把瘾》。后来因为工做需要硬着头皮还得看，再后来就用倍速看，如今我根本不消倍速看了，因为出于两个目标看内容：一是小我喜好，那就从头至尾要看，好比说《人世间》《狂飙》，我一分钟不落要看完。
第二，看剧本做一些纯营业的揣度，那时候已经不需要全数把剧看完。时间长有体味了，固然我不是专业干那个的，但事实干13年了。我特喜好往探班的时候，在导演监视器后面待一个小时，看看素材、剧组的情状，做品最末闪现的情状也就八九不离十，心里有底了。本来往那儿就是看热闹，都不晓得干吗，但时间长了，风气、导演的好坏，成片闪现的好坏，脑子里可能都有一个印象。
《中国企业家》：接近一个实正意义上影视行业的出品人的角色。
龚宇：对。好比往年我们有一个谍战戏，2020年疫情期间拍摄的，我往那看了以后特殊严重，因为觉得不太好。它用的是比力老套的拍摄、演出体例。但我都没敢跟造片人间接说，跟我们的造片人用十分委婉的体例说了，后来他们在后期剪辑体例上做了改动，成果闪现的效果十分好。那就是积存的一些体味，固然我的次要工做不在那，但仍是有些价值的。
做个发问者、进修者
《中国企业家》：像你如许将小我的定见和观点，对一个剧产生一些影响，情状多不多？
龚宇：不多，因为
我特殊提醒本身要胁制。有的定见我只是表达我小我定见，你情愿听就听，不听就算了，但是有的时候差别人差别的观点，他可能认为指导说了，要特殊认实看待，有时候都过了，就挺蹩脚的。
《中国企业家》：如今在公司里，哪件事是需要你多说，不消胁制的？
龚宇：我觉得要多说的就是战略型的。因为一些信息渐渐积存到必然阶段，可能坐飞机那种封锁的情况里没事可干，一会儿想起来一事儿赶紧笔录，下了飞机赶紧成形，写邮件发出往。战略性的事儿要多说的。
第二，在各类各样的评审会里，我说的定见更多的是跟市场相关的。好比说古拆甜宠剧，那是我们小的战略失误，腾讯视频做古拆甜宠剧，有一阵做的十分多、十分好，然后我们团队就往做了，但往年我们决定不做了，全让给分账剧，因为发现本身不擅长，并且那个市场其实其实不大。
只是传闻他人做得好我们就跟从，那种是特殊错误的做法。
有时候没辙，那种事我应该多说多管的，但其时我是犯踌躇，因为我不懂（甜宠剧），所以我没有底气说，其实如今想想，不合错误，那工具我是不懂，但是根本法例我应该调研，通过数据应该理性地阐发一下，不该该自觉跟从赛道。
但是，仁者见仁智者见智的事要少说，好比说那小我物应该那么设置更都雅，那种话我尽可能不说。因为那是创做者的专业，那种事儿要胁制。
《中国企业家》：在治理中，听良多同事说你十分擅长发问。
龚宇：是，我读研究生的时候，吴澄院士给我的印象特殊深。他看问题灵敏，意识到能灵敏准确提出问题，是一小我很重要的才能，那种思维体例就渐渐养成了。
《中国企业家》：那几年我看爱奇艺跟百度的关系很好，你跟李彦宏小我的关系如何？
龚宇：我们彼此之间十分相信。
Robin（李彦宏）是特殊简单一小我，他的思维体例十分理性，十分遵守游戏规则，他处事的体例就是简单间接，那点很重要。
龚宇（左）和李彦宏 来源：受访者
《中国企业家》：那些年有哪些人对你会有一些影响？
龚宇：实的蛮多的，其实Robin的长处——理性，十分往情感化地做揣度，对我蛮有启发。
还有本来我们的董事任旭阳也是。他谈古论今，通过各类各样的汗青故事、事务人物，来想如今发作的事若何处理。有一年国庆长假，我们股东之间因为新一轮投资有不附和见，会谈十分猛烈，抵触严峻。任旭阳让我看一部片子，喊《惊爆十三天》，是讲古巴导弹危机的，讲前苏联和美国总统小肯尼迪之间怎么揣度对方的底线，会不会打核战争。
那不就跟会谈一样吗？你怎么揣测对方的心态，你出太狠了各人都完蛋。看完那部片子以后对我启发特殊大，你不克不及双亡，但是你也不克不及太示弱，任旭阳的伶俐在那些处所。
还有张艺谋导演。各人觉得他是个艺术家，应该十分感性，再加上觉得他岁数也不小了，可能思维或语言没那么灵敏。完全不合错误，他就像年轻人一样，思维活泼，如今的良多事他都晓得，并且他能做十分新的灵敏的揣度。
再好比赵宝刚导演。他做编剧和导演，以至有的时候本身做演员，但是他谈起一些国度政策，国际关系十分理性，十分清晰灵敏。
那两位导演有感性的一面，也有理性的一面，我们干那个工做就是如许，一方面得跟工程师开会，另一方面还跟创做者往说冲动的事儿。
工程师，要求一个标点符号都不克不及错。但是剧本瑕不掩瑜，标点符号有错那不怕，你看的是整个故事。那个思维区别很大，但是你两边都得适应，那方面，适才我提到的那两位导演对我的启发特殊大。
《中国企业家》：你如今仍是工做狂吗？传闻你有时候饮了大酒后还三更给大伙儿发邮件。
龚宇：我如今在胁制，怕饮多了以后发错了邮件（笑）。
那个工做我特喜好，无论是手艺方面，仍是创做方面，我都特喜好，所以对我来讲，
工做跟生活鸿沟不是特殊清晰，所以什么时间发邮件，跟饮不饮酒没啥关系，只要脑袋揣度还清醒，别惹费事。
《中国企业家》：你比来还客串演了一部电视剧是吧？喊《北辙南辕》？
龚宇：客串过两次，第一次是我们第一部网剧，其实不是我想出名，是为了体验拍戏到底是咋回事儿，拍了一上午，最初播了40多秒，我其时还抱怨，人家说你要不是老板，还没那么长时间（笑）。
《北辙南辕》是各人起哄，特殊是冯小刚导演说，你也来演一个吧，你就演爱奇艺的龚宇，本质出演，有点娱乐性。
《中国企业家》：如今还有像玩飞机模子如许的喜好吗？
龚宇：喜好没了，模子还在，没时间。
《中国企业家》：你觉得本身是比力闷的仍是有点文艺？
龚宇：我在理工科算文艺的，但是我的根本思维逻辑仍是理工科的。我一想什么事儿就是123，分树状构造。但是做创做的那些人，他是点状的。
其实做企业也是，我一起头做企业的时候特殊强调逻辑性，那目标实现要做几件事儿，然后每件事儿都平均地安放资本、精神往做。后来似乎发现不合错误，干的时候就是挠要点，把此外事扔掉，当然
如今有体味也有教训了，特殊是比来那一两年教训挺多的。
《中国企业家》：你怎么对待年龄那件事？假设让如今的你，对清华刚结业时的你提一个定见，会提一个什么样的定见？
龚宇：我对从在校期间到如今走过的路，仍是挺称心的。
假设要提定见的话，就是期看年轻的时候履历更多一些。好比在校期间，能够往北大，往此外学校多听一些讲座，常识面更广一些，视野更高一些，常识的宽度仍是不敷，生长太慢。假设要早几年，可能对我、对工做来讲，更有好处。