前中国度电大王，不知往向

张瑞敏、何享健、周厚健、董明珠……

潘宁曾经的老敌手和老伴侣们，有的成了富豪榜常客，有的是国际企业峰会上寡星拱月的明星。

而他已经没了身影，只留下一个企业从亚洲第一，到被迫平沽的兴衰故事。

变革开放总设想师邓小平留下了许多名言，此中一句是：“开展才是硬事理”。

“开展才是硬事理”那句话，是总设想师南巡时在一家乡镇企业说的。那家名为珠江冰箱厂的乡镇企业，开创人就是今天的仆人公：潘宁。

1992年1月29日下战书，身着杏色便拆的总设想师走进珠江冰箱厂时，整个厂区都沸腾了。“其时只晓得有位指导要来，千万没想到竟然是邓小平。”一位招待人员回忆说。

做为次要招待人，事前贫乏预备的厂长潘宁显得十分狭隘。

“除了冲动，什么也没有了。”

邓小平也有点“冲动”，他在工场现代化大楼前立足许久，随后回身问道：“那是什么类型的企业？”

“假设按行政级别算，只是个股级；假设按经济效益和规模算，恐怕也是个兵团级了。”随行的广东省官员答道。

接着，邓小平参看了冰箱厂的消费线。期间，他持续问了三遍同样的问题：“那是乡镇企业吗？”在得到同样的答复后，他脱口而出那句名言：

开展才是硬事理。

其时，潘宁就站在邓小平身边。

他和邓小平的合照，陪伴着“开展就是硬事理”很快传遍了中国各地。

在此之前，潘宁的容声牌冰箱就已经名扬全国。

1991年，珠江冰箱厂卖出了48万台容声牌冰箱，居全国首位。

邓小平到访时，那家乡镇企业已经有总长6公里的消费线，全数由欧美、日本更先进的配套设备组拆而成。对此，《经济日报》曾评判其为：“令国营企业看尘莫及”。

珠江冰箱厂，是潘宁带着工人用锤子敲出来的。

其时，做为容奇镇（现佛山市顺德区容桂镇）工业与交通办公室副主任，潘宁经常到全国各地开会，变革开放海潮涌动后，他出差时便留了个心思，专门看看有什么生意可做。

确定家用电器会大有前途之后，他便组织了几十小我，打起了做冰箱的主意。

潘宁的学历是小学四年级，他见过冰箱，但对其原理和构造一无所知。“研发团队”几十小我，最有常识的也只是一个中专结业生，并且良多人都没见过冰箱。

展开全文

那个开头像个天方夜谭，但潘宁却相信本身能做成，“冰箱要手艺，我们没有，出往学”。他费尽周折，敲开了北京雪花冰箱厂的大门，并把团队都喊到北京来，集体偷师学艺。

夜里，他们在澡堂子里睡觉，白日则跑到车间，掏出小本本，把点点滴滴都记下来。北京学成后，潘宁又派人往西安交大进修造冷手艺，到市场上搜了一堆设备、工艺和素材。

带着那些回到镇上，潘宁和伙伴们起头了为期十几个月的攻关，而且还没学会走就想要跑：不做单门的，要做就间接做双门的。

他们用零件替代模具，用汽水瓶当试验品，用锤子、矬子等当东西，用简易全能表当测试仪器……1983年9月，那收杂牌军，竟然实的在做坊里消费出了中国第一台双开门冰箱。

本地报纸称：“那是一个雷雨交加的夜晚，潘宁一小我冲到雨里嚎啕大哭”。

1984年，潘宁正式牵头成立珠江冰箱厂，并将品牌名称定为“容声”。

那是中国冰箱企业野蛮生长、集体兴起的年代。几年间，国内先后引进了79条冰箱消费线，引发了一场冰箱大战。在一寡冰箱工场中，珠江冰箱厂是“身世”更低微的一个。

如许的身份，迫使潘宁需要从其他范畴找优势。

1985年，中国度电业发作了一件到处颂扬的事：海尔开创人张瑞敏召集全体员工，亲手砸掉了76台出缺陷的冰箱，有人一边哭一边砸。那一砸，“砸”出了日后全球白电第一品牌。

而统一时间，还有件与之类似但却被汗青沉没的事：潘宁的冰箱厂，召回了1000台已经流向市场但被查抄出有问题的冰箱，固然问题只是冰箱门上有小气泡。

其时，那件事在厂里炸开了锅。阿谁年代的家电产物多有瑕疵，有点小气泡很一般。一位老员工称，其时人人反对，车间主任还拉着潘宁看其他厂家的冰箱：哪家没有那个问题？

那名车间主任还强调，消费者对如许的问题底子不会在意。

潘宁回了句：“我晓得，但仍是必需召回。”

那也是中国第一路“产物召回”案例。

做出如许的决定，并不是完全出于潘宁是个完美主义者，而是“形势所逼”。

其时，人们的思惟看念还停留在方案经济年代，国营大厂产几就能销几，有时以至要凭票列队购置，但乡镇企业却不被待见，以至会被认为是投契倒把分子。

潘宁到北京最闻名的西单商场推销冰箱时，一位科员就曾跷着二郎腿问他：容声是咋回事呀，是啥级此外？潘宁说“我们是乡镇企业”，对方随即摆手下了逐客令。

级别不敷，潘宁就用量量来补。他认为消费者毕竟会识货，挠住了消费者，做出了品牌，问题就会迎刃而解。而在其时，保量量是打品牌的不贰秘诀。

后来，潘宁将容声做成行业第一、各经销商夺着到容奇镇进货时，他还经常对外讲起西单商场那件事。其事业的艰苦和成就，似乎都浓缩在了那件小事里。

为挠好量量，潘宁在厂里按期举办“量量运动会”“百日量量竞赛”等活动，号召员工们将量量视为生命。容声冰箱有了最后的利润，潘宁做的第一件事是，率先投资500多万元，建成了具有国际先辈程度的全性能检测中心。哪怕有一点瑕疵，冰箱也不克不及出厂。

那也是中国最早的原则计量中心，它后来成了全球检测功用最全、手艺目标更高的量检中心之一。

其时，家电是个时髦物件，各人聚一路经常会聊起那个话题，一来二往，容声的冰箱操行严厉要求也渐渐被传开。没多久，容声就起头在珠三角地域畅销了。

“容声就是量量的包管。”那是其时民间的普及观点。

量量拉动销量的同时，潘宁还主动立异营销体例，进一步为品牌造势。1988年，同业大多还在拼规模时，潘宁又率先在行业打起了品牌战，邀请香港影视明星汪明荃为品牌代言。

筹谋人员想的一堆花哨的告白词，到了潘宁那里被全数否决。他说，既然容声已经有口碑了，那不如就用老苍生给的评判。

“容声容声，量量的包管”，于是成了告白词。

早期的告白效果十分好。有量量撑持的容声，敏捷走红。

全国各地的订单纷至沓来后，潘宁又将到手的利润全数拿来摘购欧美先辈设备，敏捷打造出了一条全国领先的消费线：靠量量战、品牌战兴起后，是时候拼规模了。

曾经“偷偷学艺”的那个乡镇企业，也成为了业界公认的“教师”。

到邓小平前来察看时，容声在全国度用电器产销排行榜上，已连任多年行业第一。

1992年，沿海地域掀起乡镇企业变革潮。潘宁也成为积极鞭策改造的一员。

1992年8月，珠江冰箱厂改造成为珠江电器股份有限公司，员工占股20％，镇政府独霸剩余80％的股份。第二年，容奇镇干部、珠江电器法人代表徐铁峰，邀请香港人李国明担任公司财政总监，率领公司在香港募集了近4亿元资金，并将公司性量变更为中外合资企业。

1994年，试图争取到更大的独立掌握权的潘宁，再往前一步：将电器厂改名为广东科龙电器股份有限公司，并起头启用科龙做为全新的商标，加速朝现代化大企业前进。

改名为“科龙”后，潘宁起头鞭策空调等多元化营业。一次摘访中，老员工称，“潘宁不竭给本身施压，因为他不想企业永久只是一个乡镇企业，永久只是一个做冰箱的。”

冰箱、空调双管齐下，鞭策科龙起头了愈加迅猛的起飞。

1993年，科龙的销售额才18亿元，到1996年那个数字已猛增至45亿元。而同期间同在顺德，现在已是全球家电之王的美的集团，其年营收也才不到25亿元。

那是潘宁更好的时代，也是容奇镇更好的时代。

集团所有的员工，一年起码能领到16个月的工资。每到传统佳节，科龙会分红几大组集体抽奖，每小我都能得到奖品，摩托车、彩电、洗衣机包罗万象。

据说每次抽奖时，潘宁城市躲在某块玻璃窗后“偷看”，脸上带着欣慰的笑脸。

“那时你往容奇镇任何一家高档酒楼、推开任何一家KTV的包间，都可以发现科龙的人。”一位老科龙人如斯缅怀“潘宁时代”的盛景。

1996年6月，带着6.6亿元净利润的功效，科龙电器在香港上市，成为第一家在香港上市的乡镇企业，并胜利募集资金7.07亿元人民币。其股份就此一分为三：镇政府持内资股41.96％，内部员工持内资股10.49％，H股畅通占比47.55％。

但曲到那时，潘宁在科龙，仍然只是一个运营者，名下没有一股的股份。

上市之初的科龙照旧是一片富贵。1997年，其股价一度打破11港元，是发行价的3倍多，集团的主打品牌，市场份额超越20％，是公认的龙头品牌。国际市场上，科龙也旗开得胜，冰箱的出口量为行业第一，同时仍是亚洲第一、全球第二。

潘宁当初给公司取名为科龙，寓意是要做“科技的巨龙”，靠科技力量往世界市场攻城拔寨。公司上市后，他也加速朝那一目标进发。

彼时，中国的家电企业依靠价格战在本土击败了一批跨国企业，形势一片大好。但潘宁却出来唱反调，他指明中国的家电企业只是拆配工场，核心部件都是国外进口。

为此，他公布投资10亿元在日本神户成立科龙手艺中心，要在那个其时全球家电手艺的心脏地带，停止手艺追逐和超越。在公司的一次会议上，他还冲动地说：

“假设不克不及在有生之年拆出一台百分之百的中国冰箱，我们那代冰箱人愧对后人。”

但很快，潘宁就不再属于科龙，科龙也不再跟他有关了。

1998年12月，在没有任何征兆的情状下，科龙集团突然公布潘宁辞往公司总裁职务。4个月后，他卸任董事长，其所有职务由副手王国端接任。

报导称潘宁对此毫无思惟预备。此前，他不断驰驱于全国各地物色新厂址，看似迟疑满志，要大干一场。

没有争论、没有发声，潘宁就此告别科龙，以至消逝。

而科龙的好运也就此被末结。

继任者王国端期看改动某些场面，好比公司持久政企难分的问题。他展开了一场疾风骤雨式的变革，但效果却不尽如人意。

2000年年中，因为功绩大滑坡、系统革新惹得怨声载道等，王国端在重压下请辞。

潘宁和王国端都是创业时的指导班子，他们的相继分开促使科龙进进新的治理阶段。期间刚好面对本地行政区域调整，那也让科龙的治理权变得愈加复杂化。

2000年，容奇镇与桂洲镇合并成立容桂镇，新任镇委书记是来自北滘镇的邓伟根，镇长则由原容奇镇副镇长、原珠江电器厂法人徐铁峰担任。

徐铁峰是昔时为科龙胜利私募的关键人之一，在两镇合并中竞逐书记落败后，刚当上镇长的他，随即辞往镇长一职，改而兼任科龙总裁，后又接任董事长。

并没有现实运营体味的徐铁峰上任后，率领科龙打了一年的价格战，缺失惨重，同时还发作了汗青上更大的量量变乱，收受接管冰箱逾万台，令公司境况落井下石。

2000年，科龙拿出了一份令外界震动的年报：巨亏6.78亿。

随后，科龙H股股价大跌，镇政府公布接手，他们起先想在现有的体系体例内革新科龙，发现再造科龙很难，便又决定卖出。诸多实力买家纷繁介进，徐铁峰等人不情愿治理层团队收买，其时还名不见经传的顾雏军最末胜出，以5.6亿元接收了科龙。

一代“国度级”企业就此平沽，外界错愕不已。

更为震动的是，顾雏军治下的2002年-2003年，科龙一度扭亏为盈，但2004年却突然报吃亏，2005年更将吃亏间接升至天文数字般的36.93亿。

科龙巨额亏空的年报引发了证监会的立案查询拜访，一度以本钱运做名震江湖的顾雏军随后案发，并因虚假注册、调用资金等功一审获刑十年，后于2012年9月6日出狱。

顾雏军出过后，顺德政府曾协调美的，期看其买下科龙，但是被美的开创人何享健回绝了。几个月后，一群山东人（海信）走过容奇大桥，决定“用跳下悬崖的体例来探测那个悬崖有多深。”

海信颠末17个月的争夺完成了收买，那之后，科龙和容声成了海信的子品牌，先是改名为海信科龙，又在2018年8月改名，酿成了今天的海信家电。

借助海信的标准化治理，科龙起头在市场上从头抖擞。

在最新的2022年三季报里，海信家电交出了一份营收570.3亿元，净利润10.7亿元的功效单。

虽然失往了龙头地位，但科龙仍是困难地活了下来。关于远走加拿大的潘宁，那几算得上一个安慰。

至今，围绕科龙仍然众口一词。包罗出狱的顾雏军，也觉得本身比窦娥还冤，下定决心要用余生来申述，其核心诉求包罗，回还他在科龙的股权。

领会科龙灿烂岁月的人则感慨，假若昔时潘宁能像美的何享健一样成为科龙的仆人，结局或许完全纷歧样。

昔时，潘宁为什么突然退休？

因为当事人的缄默，外界对此有诸多揣测。最早的说法是潘宁当过兵、是党员，曾经的履历让他“没有什么私心杂念”。他关于退休非常安然，以至屡次主动提及，但均被镇政府美意挽留。

尔后又有说法称，潘宁退休是“国度干部”到了年龄就得退，并且“上面”也不断给他压力。

连系前后的事务看，后一种“传说风闻”更具合理性。即使没有私心，以潘宁的大志，又怎么甜心完全退出，就此将一手带出的顶尖企业拱手相让？

北京大学国度开展研究院前任院长周其仁传授曾与潘宁有过数面之缘。他第一次见潘宁是在1998年，科龙正收买西南的一家军工场改建消费线。其时中国呈现通缩，经济不景气。周其仁问潘宁，为什么那时候大展拳脚，潘宁说，“等经济热的时候就晚了”。

那句话让周其仁对潘宁另眼相看。几个月后，他特地赶往石家庄听潘宁的陈述。会后他问潘宁，上市前后更大的区别是什么，未想潘宁的答复竟然是，“在香港不需要结识官员，百分之百的时间能够用于市场和营业，回来呢，你非应酬不成！”

那句话实在震动了周其仁。那之后，他拜候企业必问一个标题问题：几时间用于市场，几时间应酬官场。科龙倒下后，周其仁曾因“不吐不快”写了一篇名为《可惜了，科龙》的文章。

那篇文章引起了浩荡反应。文章的开头，周其仁便提出问题：假设还由潘宁那一代人指导，科龙至于落到如斯境地吗？其时周其仁和言论都很纳闷一件事：做为科龙从头到尾的独一核心人物，潘宁既然不断鞭策公司改造，为什么不本身往参与股权改造，成为科龙的仆人？

从汗青往看，他完全有那个时机。顺德不断是改造转造的排头兵。闻名企业美的、格兰仕都是通过改造、团队持股迎来了大开展，相关企业负责人也成为了实正的老板。

潘宁的创业团队为什么没能成为科龙的仆人？诸多信息展现，此中最次要的原因是，潘宁将科龙做得太大了，大到没有人舍得舍弃此中的利益，也没有人敢随意做决定。

2002年出书的《大道苍莽——顺德产权变革解读陈述》一书记载了本地政府相关会议的内容，在企业改造的问题上，其时的镇党委书记陈伟主张“留大、往小、转中间”。

科龙是镇上第一大企业，天然不成能转手，那也是后来碰着困难，有关决策人甘愿卖掉也不让治理层收买的关键原因。

“科龙能够卖四五十亿元，还掉六七亿的贷款，还剩下很多。我那当书记的三五年能够不干活，日子好过得很。但是以后怎么办？”陈伟在书中写道。

或许他千万不会想到，核心人物分开后，科龙会倒得如斯之快，最初竟只卖了5个多亿。那也让科龙的白叟，加倍驰念潘宁。

然而潘宁分开至今，再没有公开露面过。

分开的时候，潘宁曾公布了“六大”方案（学打高尔夫、学摄影、学开车、学打太极拳、读点近代史、陪老婆出国旅游）。然后，他就实的带着老婆移民加拿大了。

为表“诚心”，他还与科龙约法三章：不保留办公室，不拿科龙一分钱退休金，不要科龙一股股份。

移民前，潘宁对媒体说了最初一段话：“如今退下来，我觉得十分荣幸。因为好多出名企业家，有的升了官，有的没有后继力量，还有的犯了错误，极个此外上了刑场。像我如许干到65岁的企业家屈指可数。我荣耀退休，确实好荣幸。”

面临旧部时，他却没那么说。告别科龙之际，潘宁做诗一首纪念：办事乡企数十年，纵横家电愤抢先；闯破禁区成骏业，寄语同仁掌霸鞭。

有人提醒他，“愤抢先”的“愤”字写错了，应该是“奋”，但潘宁说没写错，就是那个“愤”，愤慨的愤，悲忿的愤。

来源：华商韬略