聊聊数据中心行业的运营特征
我那两年不断在做数据中心财产的投资，想从投资角度来聊聊数据中心， 预备写两到三篇漫笔。第一篇漫笔，先谈谈数据中心行业的几个特征。
1、数据中心是一个重资财产务。
次要特征是:财产成熟、重资产、长周期、年折旧额高。看到后边那五个 字，估量有些数据中心的老板会露出会心的苦笑。
2、数据中心行业是一个成熟的手艺办事行业。
数据中心以地盘、厂房、机柜为空间载体，以风火水电网等机械和电子设 备为手艺东西，为办事器和收集设备供给落位空间和平安运行情况，并以规 范化的高程度运维办事，保障运行情况的继续不变平安可靠。
打个比方，数据中心其实很像 量贩式 KTV，都是一栋楼房，良多房间， 加一堆机电设备。量贩式 KTV 大楼有中心空调、供电、供水设备;KTV 房间 有点歌机、液晶大屏电视、麦克风、功放机、音箱喇叭等机电设备，和一群 办事员小弟小妹。数据中心的根本原理和量贩式 KTV 是完全一样的，就是房 间+机电设备+营业治理系统+运维工程师。两者存在的更大的区别，就是数 据中心没有标致的蜜斯姐，只要一群不善言辞的钢铁曲男。
为什么说数据中心行业是一个成熟的手艺办事行业?有几层次由:
第一，查询材料展现，数据中心产生于 20 世纪 50 年代末，最早名字可能 是计算中心，是为大型计算机供给不变的平安运行情况，后面跟着大型计算 机参军事到民用的逐步普及，以及计算机的小型化，计算中心开展为数据中 心，迄今为行那个行业大约已有 60 多年的开展汗青。
第二，数据中心行业有系统完全的、成熟的、不竭迭代的国际手艺原则、 国度手艺原则、行业手艺原则，此中一些手艺原则已经迭代了多个版本，形 成了缜密的手艺逻辑和手艺标准。第三，数据中心从规划、设想、建立、测试、运维、应急治理等各个环 节，已经培育提拔出完全的、大规模的手艺专家群体和手艺施行团队，不存在技 术独占性。第四，数据中心的财产赐与链十分完全，上游有一多量供给设备和产物的 造造业厂商、设想院、治理软件厂商、原则合规认证机构等，下流有成熟的 手艺运维外包专业办事公司、手艺培训办事、市场营销办事、金融本钱等公 司，赐与链系统完美，不存在严重手艺难题和关键设备与原素材的卡脖子问 题。
第五，数据中心行业已经有一多量十分胜利的项目。无论是 50 个机柜的 小机房，仍是 5 万机柜的超大规模云数据中心，都有大量胜利案例。
因而，数据中心是一个成熟的行业，进进那个行业根本上不存在手艺门槛 和赐与链平安问题。进进数据中心行业，只要两个门槛，第一个是大量的足 够用的钱，第二个是获得政府的项目投资的相关全套审批文件和通信行业管 理部分的市场准进天分。足够足量的钱才是实正的门槛。
3、数据中心项目标投资和利润模子
数据中心的投资模子和利润模子，能够归纳综合为 “两条曲线，三个阶段， 三个关键点 ”，简称为“两线三段三点模子”，那个模子能够画出来一个 “两线三段三点图”。我小我比力喜好将那个图称为“菜刀图”。为什么喊 菜刀图，后面再讲。
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关于“两线三段三点模子”，良多数据中心的老板、治理者、行业专家都 很清晰，也有过良多表述，但是以前没有人做过系统性回纳，并构成一个清 晰的系统性模子。我连系本身有关数据中心项目投资和运营工做中的体味和 理解，对其停止回纳、笼统和提炼，构成那个根本模子，画了一个模子图。
图 1:数据中心“两线三段三点模子” 图
两条曲线，是投资曲线和利润曲线。
投资曲线:数据中心的重资产投资次要包罗地盘、厂房、电力工程、机电 设备、收集通信系统、治理软件系统等资产。一个数据中心项目标第一阶段是 建立期。凡是情状下，项目在建立期一次性大规模投资落地，后续根本不需要
再做大量投资。此中机电设备资产的折旧期在财政上凡是设为 10 年，而大型 机电设备的寿命在庇护优良的前提下能够超越 30 年。
利润曲线:是 “两线三段三点模子”的核心，也是理解数据中心运营的关键 关键曲线。
数据中心项目投资的第一阶段是建立期，时间大约 1.5 年~2 年，次要包罗 拿地、设想、盖楼、机电工程建立，完工、测试、验收、交付等环节。
泪点:项目验收交付后，地盘房屋和设备等进进固定资产报表，运营财政 报表起头计固定资产折旧。因为数据中心项目是重资产投资，所以每年的固定 资产折旧额十分浩荡，但是项目投产初期客户少，销售收进较少，处于爬坡期 的起点，年度财政报表的利润闪现为巨亏。老板看到巨额吃亏数字，脑袋焦虑， 心里哇凉，忍住哀痛，在公司一脸虚假地露出自信顽强乐看的假笑，回家以后 哇哇地哭。所以喊 “泪点”。
投资的第二阶段是爬坡期，从泪点起头，时间大约 2 年~7 年，通过老板和 销售团队勤奋把机柜逐步出租出往，客户不竭增加，机柜出租率不竭进步，收 进继续增长。数据中心的机柜出租率到达 90%，爬坡期完毕。
活点(盈亏平衡点):爬坡期跟着机柜出租率进步和销售收进继续增长， 末于有一天，机柜出租率/上架率到达约 50%~60%，项目收进冲抵掉成本、折 旧、费用、融资还款本金和利钱后，实现盈亏平衡，项目利润起头转正，运营 走出吃亏场面，那个项目就活了。从此公司老板的压力和焦虑大大削减，再也 不消回家哭了。
从泪点到活点是数据中心项目标关键阶段。一般零售型数据中心凡是大约 需要 2 年—5 年。项目根底好，运营销售团队给力，最快大约 2 年多就能完成
机柜上架率超越 50%，实现盈亏平衡(抵达活点)。假设项目本身根底前提不 足，同时运营销售团队也不太给力，那么可能要 5 年以上，机柜上架率才气达 到 50%~60%，到达盈亏平衡。所以在那个阶段，项目标根底前提是既定的， 强大的运营销售团队就成为项目能否尽快到达盈亏平衡(活点)的关键。
项目从泪点抵达活点的时间，越短越好，假设时间挈得太久，数据中心项 目可能就活不了了。我是实见过，有数据中心项目不断没有抵达活点。但是我 也见过另一种情状，因为母公司的实力强，固然数据中心不断吃亏，但母公司 不断输血养着，化身吃亏数据中心的最强奶妈。
“菜刀图”
看看那个图，像不像一把切菜刀?它是 “两线三段三点模子”的关键部门， 能够形象地称为 “菜刀图”。
那个菜刀图，上面的蓝色细线是利润盈亏平衡的零线，下面的红线是年度 吃亏额，两条线之间的部门，就是公司利润净吃亏，像地上的一个坑，所以也 能够称为 “坑图”。
数据中心投产后，前三年企业利润根本上都是吃亏。销售团队的核心使命 就是填坑，用最短的时间把吃亏的坑填平，项目到达盈亏平衡点。坑不填平， 就意味着项目运营继续吃亏，那把心爱的“菜刀” 就会不断给数据中心企业的 财政报表割肉放血。
所以，关于一个数据中心项目，从泪点到活点那段时间几乎能够说是存亡 考验。那就要求数据中心企业必需组建一个强力营销团队，在尽量短的时间， 卖出往更多机柜，签订更多合同，拿到更多销售收进，以最快速度把坑填平， 实现盈亏平衡，停行菜刀放血。
所谓 “时间就是金钱，时间就是生命”，在数据中心重资产企业里，感触感染是 最为铭肌镂骨的，特殊是投产后的前三年，面临固定资产折旧的繁重压力，简 曲就是刮骨疗毒的体验。
不能不说，在从泪点到活点，在爬坡期填坑的那个阶段，往往要挂掉一轮甚 至两三轮营销团队，假设董事会不称心，以至可能会挂掉两、三个 CEO。凡是 情状下，第一轮运营团队是可能率要全数牺牲的，为项目吃亏背锅填坑，CEO 被董事会杀掉祭天。第二轮运营团队，假设在销售增长和上架率的速度增长也 达不到要求，那么牺牲的概率也很大。前面两轮营销团队的奉献牺牲，以身填 坑，为第三轮团队做了垫脚石，第三轮运营团队任期内，假设一切顺利，营业 末于到达盈亏平衡，打破零线，从坑里爬出空中。
CEO 为了制止被董事会杀掉祭天，能够高薪雇用一个销售总司理或者副总 司理，承担销售使命 KPI，组建行业销售团队，例如互联网、政府与国企、金 融投资、运营商、教导等，开展销售工做。假设销售功绩 KPI 未达标，CEO 就 杀掉销售总司理/副总司理祭天。第一任、第二任销售总司理/副总司理也不要 抱怨老板，因为在那个阶段，你的岗位职责就是带着团队玩命填坑，全力以赴 把坑填平。假设销售功绩填不满，就只能用本身的身体填了。高薪其实不仅仅是 你工做的代价，也为你往背锅和填坑付出了抵偿。那就是职业司理人的责任和
担任，理应安然受之，连结心理平衡，心里不动如山。不要患得患失，充满焦 虑，以至一念之差做错事失往威严。
在爬坡期从泪点到活点的填坑阶段，董事会也情愿为职业司理人 CEO、销 售总司理、能签大单的优良销售付出高薪和高提成鼓励。因为和重资产折旧的 浩荡金额比起来，付出那点薪水和提成实不算什么。关于企业在那个阶段，优 秀的团队治理者和掌握重要客户关系能签大单的大销售，是最贵重的资产。在 那个重要的阶段，销售团队是公司最重要的资本，关于优良的治理人员和大客 户销售司理，公司在造定鼓励轨制上要予以足够安放，要让挠到兔子的猎狗能 分到一条腿，对销售人员签定单、出功绩予以足够的鼓励，在回款后予以及时 兑现。在那个接单，销售功绩是最次要的用人权衡原则。销售团队招人、开人 都很快，无论是销售总司理仍是销售人员，功绩不可很快就会就被结业。项目 公司要拼命向前冲才气活下往，不会容忍功绩欠安的销售团队负责人和销售人 员。
所以，从泪点快速抵达活点的意义严重，项目标盈亏与死活关键在于那个 阶段，公司 CEO、销售总司理、销售团队的岗位能不克不及保住，都在于项目标销 售收进能否快速提拔尽快到达活点，尽快实现企业盈亏平衡。
从泪点到活点，关键就在于 30 个字: 团队、团队、团队! 销售、销售、销售! 签单、签单、签单! 上架、上架、上架! 回款、回款、回款!
那就是 “菜刀图” 的含义。
因而，关于一个数据中心项目，在爬坡期的起步阶段，董事会选聘运营团 队极为关键。项目投产后，假设客户数量、上架率、销售收进不克不及快速上升， 那么股东们将获得刮骨疗毒的美妙感触感染!同样，销售人员假设要加进一个数据 中心公司做销售工做，先要看那个数据中心项目标根底前提怎么样，假设根底 前提好，销售工做就会事半功倍。反之，假设数据中心项目标根底前提较差， 那么销售的难度就会比力大，出功绩也比力难，不断不签单就会被裁减。
关于数据中心企业，夺功绩，高薪用强人;功绩差，快刀不留情!关于市场销售人员，良禽择木而栖，危楼高百尺，手才气摘星星。
2 月 1 日看到一篇新闻，小鹏汽车公布，原长城汽车总司理王凤英正式加 进小鹏汽车出任总裁一职，全面负责公司产物规划、产物矩阵以及销售体 系。查阅小鹏汽车的新闻报导，2022 年 11 月 30 日小鹏汽车公布截至 2022 年 9 月 30 日行第三季度未经审计财政数据，总营收 68.2 亿元，净吃亏 23.8 亿元，从 8 月到 11 月持续四个月的销量跌破 1 万辆，估量 2022 年仍将巨额 吃亏。
汽车行业与数据中心行业有必然的类似性，同样是长周期、重资产，销量 同样要从零起头爬坡，同样存在 “泪点”和 “活点”。在从泪点向活点的爬坡期， 公司吃亏严峻，董事会礼聘一位行业体味丰富且指导力很强的职业司理人担任 CEO 率领公司团队，是处理公司产物系统、销售增长问题，尽快抵达 “活点”， 实现盈亏平衡的需要手段。
商场如战场，兵器很重要。但勇猛善战的将军，和勇猛坚韧的兵士，关于 战斗的成功更重要，团队和人是获得成功的关键。
项目公司胜利爬过活点，利润转正，起头从活点走向笑点。在那个阶段， 公司的保存压力根本消逝，后面就是利润额几和增长快慢的问题。跟着机柜 上架率陆续提拔，销售收进继续增加，项目利润总额陆续连结不变增长。销售 团队的压力降低，CEO 和销售总司理也从疯狂原始人恢复为一般人。当机柜出 租率(或上架率)到达 90%以上，根本上都卖出往，客户趋于不变，销售收进 增长明显变缓，爬坡期就接近完毕了。
一个数据中心的收进顶点，就是机柜上架率到达 95%，根本都拆满了。就 像一辆公共汽车，最多只能拆 50 小我，再多就拆不下了，硬要拆更多人，就 可能出求助紧急。
笑点:数据中心固定资产折旧满 10 年后，从第 11 年起头不再计提折旧。前面 10 年的重资产年折旧额，从第 11 年起几乎都转化为毛利。固然项目公司 的销售收进不再明显增长，但是项目毛利总额和净利润总额呈现大幅度增长， 公司利润率、净资产收益率数字都十分标致。董事会和股东们看到利润数字后 一脸虚假地连结漠然平静，回家以后不由得嘎嘎嘎地笑。所以喊做 “笑点”。
从笑点起头，数据中心项目运营进进第三阶段:高利润期。此时销售人员 即便躺平也能够获得很好的销售功绩。但是公司的销售治理轨制起头调整 KPI 查核办法，从查核 “销售收进总额” 变成查核 “销售收进增量” 。于是销售人员 都觉得老板变了心，本身从小甜甜酿成了牛夫人。
(备注:现实上良多公司是爬过活点不久，就起头停止存量和增量的综合 查核。越往后，存量的查核占比就越小，增量查核占比就越大。)
伶俐的销售人员，那个时候就要考虑能否放下既得利益，抉择一个新数据 中心项目，凭仗本身的行业体味和客户关系资本积存，谋求更高职位和薪资， 从销售人员变成治理者，带销售团队。
假设一个员工在泪点加进公司，年龄 30 岁，十分幸运没死在半路，对峙干 到笑点不去职，他就已经 40 岁了，生射中最贵重的一个阶段奉献给企业。如 果他足够优良，也已经成为公司的营业骨干和干部，为公司做出重要奉献。在 目前的市场情况下，公司董事会要考虑为那批骨干人员安放期权鼓励，职业发 展规划与晋升规划，薪酬安放，并尽量在公司拓展的新的数据中心项目中，为 他们找到晋升的位置。不要让最能挠兔子的猎狗饿肚子，投奔此外猎户。
从优良销售的角度来看，在数据中心行业，35 岁~40 岁阶段，熟悉情面世 故，掌握了必然客户资本，对营业十分领会，能挑担子，假设在公司内部没有 供给朝上进步的空间，那么跳槽升职的更佳阶段。
4、数据中心的关键风险:现金流
目前数据中心企业融资普及存在 “高杠杆” 的情状。详细而言，就是次要通 过融资租赁体例，处理数据中心的机电设备摘购问题。融资租赁的时间能够达 到 8 年以至 10 年，远远超越银行信贷的时间(3 年或 5 年)，所以是数据中 心行业摘用的最普及的融资体例。
融资租赁公司能够为项目供给机电设备投资总额 60%~80%的资金，杠杆 比率 1:3 或者 1:4，项目老板用较少的自有资金，就能够撬动一个较大数据中
心的项目投资。付出的代价就是项目老板要把公司股权、资产产权、收益权、 及某些特定权益等，量押给融资租赁公司，并按融资租赁合同的约定条目，到 期付出利钱和本金。
融资租赁合同能够约定，前面 24 个月只付息，不还本;从第 25 个月起头 还本付息。根据融资租赁合同，数据中心项目公司每个季度要向融资租赁公司 按期付出一笔金额较大的本金加利钱还款。
长周期的融资往往意味着更高的风险，因而融资租赁的利钱大约 7.5% ~10%，远远高于银行贷款，因而数据中心企业还本付息的压力很大。假设能 找到一些低成本资金，替代一部门融资租赁的债务，就会有效降低资金成本的 付息压力。而什么样的资金更便宜?谜底当然是 “股民的钱”。所以，数据中心 投资必需要与本钱市场密切耦合，一个数据中心企业必需要有上市规划。越大 规模的数据中心项目，就越要尽早进进本钱市场。那句话比实金还实金。假设 不相信我的那句话，自觉投资数据中心项目，企业既不尽快上市，又没有一个 好爸爸富爸爸当靠山输血给钱，项目在高杠杆、高欠债、现金流严重的情状下 运营，将给企业运营带来浩荡压力，假设碰着不成揣测的突发风险，项目公司 现金流不测断裂，可能招致数据中心项目公司死掉。
同时，数据中心企业董事会要积极推进企业进进本钱市场，无论是 IPO 上 市，仍是被上市公司并购，都是重要的路子。数据中心企业治理层要给治理团 队、骨干人员、优良员工做好员工持股、期权方案，那是留住优良人才的重要 办法。假设数据中心企业没有进进本钱市场的方案，持久来看是留不住优良人 才的。
一些互联网公司往往要求三个月账期，而假设是电信运营商代表互联网公 司来签机柜摘购合同，那么可能还要增加 1-2 个月的账期。所以一个数据中心 企业的银行账户里至少要连结 3-6 个月的活动资金，制止因为现金流断裂无法 一般付出电费而招致公司挂掉。
关于融资租赁，数据中心企业假设持续过期还款，呈现违约，将可能缺失 浩荡，以至有可能招致大股东失往数据中心公司的掌握权。但是，也必需看到 只要通过融资租赁，数据中心企业才气拿到长达 8 年的融资，那 8 年时间里， 融资租赁公司也面对着本钱市场改变和通货膨胀的浩荡风险，所以融资租赁必 然招致较高的资金成本。而较高的资金成本，招致还本付息的压力浩荡，又给 数据中心企业的现金流带来浩荡的压力。
看到那里您就能理解了，为什么从泪点到活点越快越好，时间越短约好。为什么销售总司理、销售团队在那个阶段起到极为关键的感化。为什么在那个 阶段“用错人，风险极大”。为什么董事会要 “夺功绩，高薪用强人;功绩差，快 刀不留情!”
因为假设搞欠好，公司就会死，大股东就可能出局!
所以，三点结论:
第一、董事会用人很关键。用对人订单滚滚，用错人刮骨疗毒。第二、销售快速签单，机柜快速上架，像生命一样重要。第三，想方设法找到低成本资金，千方百计降低资金成本。子曰:一言值令媛，三言值万金!
5、数据中心事实是不是一个好生意?
数据中心项目标 IRR，遭到各类先天和后天因素的影响，能够到达 12% ~18%。数据中心的次要特征是属于运营型营业，客户一旦签单后比力不变， 不容易流失，项目能够获得持久且不变的销售收进和利润。对有实力投资重资产 营业并逃求持久不变收进和利润的本钱方，是一个不错的生意。
数据中心营业的特征，就是长周期的重资财产务，因而关键资本就是需要 投资者必需资金充沛，必需实的有钱，或者有个富爸爸，能扛得住运营过程中 的风险和颠簸。
数据中心的运营风险，在于从泪点到活点那个阶段，企业销售收进和运营 性现金流能不克不及支持得住，假设运营现金流不不变，公司根柢薄，那么那个数 据中心企业走到半路就有可能扛不住了，有可能进进破产(例如蓝汛欣润)， 或者大股东卖出股份，让出掌握权，请有资金实力的投资方接盘进进。
下面是“两线三段三点模子”的三个 “变异菜刀图”，展现了三类市场化数据 中心的运营情状特征。
图 2:优良数据中心项目菜刀图
图 3:较差数据中心项目菜刀图
图 4:悲催数据中心项目菜刀图
图 1、图 2、图 3、图 4，四张菜刀图的次要区别就在于爬坡期从“泪点”到 “活点”的形态，别离描述了一般、优良、较差、悲催，共四类数据中心的运营 形态。
比照三张菜刀图的区别，能够看到，优良数据中心项目有一个 “小刮刀”， 一般项目和较差项目有一个 “切菜刀”，悲催项目有一个 “大铡刀”。
大铡刀下，死状极惨。
假设一个数据中心项目实做出来一个大铡刀，缺失更大的是股东投资人，
其惨痛用 “勇士断腕” 比方必定不敷，用 “断双臂双腿”来描述更为贴切 。
每个数据中心企业都能够画本身的 “菜刀图” 。各人无妨画画尝尝。
数据中心企业运营的菜刀图是什么外形，次要取决于两个原因，第一个是 数据中心项目本身的综合根底前提，那是先天因素。第二个是高层治理的治理 才能和销售团队的销售才能，那是后天因素。先天因素很难改动，后天因素可 以改动，两者配合感化，决定了一个数据中心企业的菜刀图的外形。
数据中心项目标高利润阶段，一般情状下，是在项目公司成立 12 年后，固 定资产折旧完毕后，本来每年的固定资产折旧，几乎全数转化为利润，那个时 候的财政报表会很都雅。数据中心行业也许能赚大钱，但必定不克不及赚快钱，属 于一个长线投资行业。
数据中心的运营过程，从泪点到活点大约 2-5 年，泪点到笑点整整 10 年。 两个阶段的治理体例是纷歧样的。所以投资数据中心营业，面临前期吃亏心里 不克不及暴躁，董事会和治理团队必需尊重行业法例率，连结战术定力，聘用优良 职业司理人，成立有战斗力的市场营销团队，一步一个台阶地向上走。
确实也有数据中心项目，投资人不懂行业的运营法例，也没有战术定力， 治理决策失误，招致核心运营团队溃散，七八年时间不断蹲在坑里爬不出来， 小刮刀酿成大铡刀，年年从集团公司要补助，给集团公司财政报表割肉。
需要投资人重视的是，短线资金投资数据中心项目标风险极高。项目老板 有一笔短期资金，更好不要投资数据中心那种长线营业。假设冒险摘用“短钱 长投，不竭借新还旧” 的体例投资数据中心项目，五个杯子三个盖往返倒腾， 以小博大，以短搏长，往往项目最初失败的概率很大。
实正投资一个数据中心项目需要长线资金，要么投资方本身很有钱，玩得 起也扛得住;要么有个有钱的富爸爸，能持久发红包和输血;要么投资人是行 业老炮儿，固然钱不多，但是体味丰富，玩的很稳(确实有如许的老板，营业 娴熟，客户资本好，控盘稳重，定力极强，不贪功、不冒进，步步为营，钱不 多也能把项目掌握得很好)，才气把那个重资产游戏玩起来并能玩好。当然，前面无论怎么玩，项目最初的出口，仍是本钱市场那条路。
因而，数据中心项目对实正有钱而且掌握行业法例的投资者，是一个低风 险营业;而关于自有资金不多、融资成本高，也不掌握行业法例的投资者，则 是一个高风险营业。
从本钱层面来看，做好一个市场化数据中心项目标关键资本: 第一是要求投资股东是实有钱，而不是假有钱。 第二是数据中心项目投资，能找到低成本资金渠道，能够持久获得低成本
资金(利钱低)，大大降低资金成本。 第三是组建一只优良的销售团队，有一批营业骨干，能打粮食，挠兔子。第四是主动规划和积极觅觅可靠的上市出口，快速进进本钱市场。市场化
数据中心企业的出路，或者是独立上市，或者被上市公司并购。那是其一定的
抉择，也是本钱方的意志。关于一个没有预先做好 “企业上市与上市道路图” 规 划的数据中心项目，很可能因为碰着突发性运营风险，现金流扛不住而出问题。
假设数据中心项目难以较快进进本钱市场，可能会招致:老板压力繁重， 老板生活艰苦，老板心绪苦闷，老板了无生趣。
本钱或投资基金对一个数据中心项目停止股权投资，最重要的对赌前提， 很可能就是公司治理层承受期限在本钱市场上市，无论是企业独立上市，借壳 上市，仍是被上市公司并购，以实现本钱方平安赚钱退出。
6、数据中心项目，是孩子仍是猪?
投资范畴有一个比方:投资一个项目，是当儿子养，仍是当猪养?养儿子，是要养大的，但儿子养的再大也是儿子。养猪是为了卖猪肉，对猪再好，最初也是为了卖个好代价。本钱也能够简单分为两类:财产本钱和金融本钱。财产本钱是为了把一个财产做大，在财产里面占据领先位置。金融本钱的目标就是要多赚钱，逃求投资收益更大化。所以，财产本钱投资，凡是是把项目当儿子养。金融本钱投资是为了获得 尽量多的投资收益，项目公司就是猪，最末要卖掉。当然，金融本钱也会很 好地看待被投项目，赐与各类资本撑持，使其快速生长，合规运营，以最末 顺利实现本钱市场上市，投资者平安退出。
有没有混合型的?有!
在我接触到的情况内，比来三年，国资委鞭策央企和国企变革，国企投资 并购优良的民营科技立异企业，构成一个混合所有造的企业，并撑持那个混 合所有造企业在国内本钱市场上市。当企业上市后，国企母公司仍然持有混合所有造上市企业较大比例股权， 不会随便卖掉。混合所有造企业既完成在本钱市场上市，也没有被爸爸抛 弃，仍然是儿子。我见到如许的胜利案例。假设要被国企收买，前前后后运做的难度很大， 也很不随便实现。两边都需要付出很大的勤奋。
7、关于数据中心投资的根底核心模子
我曾经总结了一个数据中心投资的根底核心模子，包罗“三个核心，六个关 键要素”，把做好一个数据中心项目标根底模子讲得比力清晰，限于篇幅那里就 不多说了。先挖个坑，后面填。
结尾小结:
国内 IDC 的媒体和网站良多，绝大大都都是讲数据中心的财产政策和手艺 计划。从本钱投资的角度来阐发数据中心的文章很少看见。我期看能从投资的 角度来聊聊数据中心。那篇漫笔由浅进深，深进浅出，浅进深出，深深浅浅， 进进出出，简要讲解了投资和运营一个数据中心项目标根本模子和次要原则。 期看可以给列位投资者和业内同仁一点启发和搀扶帮助。
一知半解，不免有良多错误之处，欢送各人留言责备斧正。