百舸争流，道阻且长：双碳时代，企业若何践行社会责任？
近年来，企业社会责任和ESG、可继续开展等词挂钩，频繁呈现在公家视野，有时被简单地与捐赠、慈悲、公益等概念画上了等号。现实上，跟着高量量开展和双碳目标的推进，单一的企业社会责任行为已不克不及支持企业在“百舸争流”的可继续开展时代安身。长江商学院治理学传授阎爱民就指出：“企业正在实现从承担社会责任到创造社会价值的时代之变。”因而，在摸索本身社会责任的历程中，企业需积极觅觅合适本身的、可久远开展的完全系统，并在此根底上，为行业、社会继续输送价值。
在企业社会责任范畴，若何实现本身、行业和社会三者的配合开展，考验着企业的格局、洞察和动作力。合作战术巨匠迈克尔·波特高度推崇“战术型企业社会责任”，企业通过继续地、系统地履行社会责任，惠及价值链上的所有相关群体，撑持社会经济开展，从而为企业本身和社会创造共享价值。
以可继续开展顶层设想为指引，构建企业社会责任的长效机造
差别以往，战术型企业社会责任基于核心合作力，例如手艺、员工、品牌，并要求企业重视持久性、标的目的性和目标性。越来越多的公司起头将社会责任与其运营战术密切联络，在践行责任的同时加强企业的核心才能，树立优良形象。
做为全球可继续开展的先行者，施耐德电气在其战术性的可继续开展顶层设想的指引下，连系本身在能源治理、主动化和数字化等范畴的优势，因地造宜地成立了企业社会责任的长效机造和各类项目。
同时，为笼盖更大的社会范畴，施耐德电气将企业社会责任妥帖到财产链上下流，精准处理行业问题；又从社会需求角度，积极摸索社会刚需、称心差别人群需求，构成了以培育提拔将来人才、赋能社区、绿色动作为标的目的，既笼盖职业教导、村落复兴、可继续城市和社区低碳等范畴，也涵盖低、中、高的全社会年龄层。
通过顶层设想、长效机造、伙伴共建，施耐德电气摸索出了企业社会责任的新途径。连系ISO26000社会责任指南，施耐德电气打造了跨国企业践行社会责任的“中国样本”。
发扬企业优势，鼓舞员工参与，齐心共塑价值链
据领会，自2014年倡议员工意愿办事项目以来，施耐德电气已在全国23个城市成立了意愿者协会分会，聚焦教导、环保、撑持村落复兴等多个范畴，每年开展百余场丰富多样的意愿者活动，好比搀扶帮助社区白叟进修数字手机利用，为山区小学筹集文具书包等等，在助力社会的同时也不竭强化内部意愿文化。9年来，员工意愿办事创造了近万万的社会价值。
同时，施耐德电气借助本身的财产链优势，将爱心传递到上下流，联袂更多生态伙伴鞭策社会意愿办事。2019年起头，施耐德电气联袂德勤公益基金，在河北威县葛寨小学开展了“生长陪同方案”，为孩子带往兴趣科学尝试、礼品和陪同，为生长助力。
助力当地绿色人才开展，为可继续“青苗”供给膏壤
当下，绿色低碳已成大势所趋，培育提拔相关人才，恰是为各行各业的开展积存力量。回应近期教导部印发的《绿色低碳开展国民教导系统建立施行计划》，施耐德电气以能源治理和主动化范畴的数字化特长，通过“产教合成”积极赋能绿色低碳教导。
2021年，施耐德电气在推出了SDG根底教导课程系统，不只全面介绍17个结合国SDG目标，还针对5个详细的SDG目标开展理论课程。课程针对差别年龄段的孩子“因材施教”，包罗简单易懂的视频材料和丰富的科学尝试，磨练综合才能。
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针对青年学生的赋能则与职业开展密切挂钩。做为双转型的鞭策者，施耐德电气早在2009年就在中国启动了“碧播职业教导方案”，牵手职业教导机构，搀扶帮助青年人生长为绿色智能造造、绿色能源治理等范畴的专业人才，助力财产迈向数字化和低碳化的双转型。
为推进“碧播方案”的稳重运营，施耐德电气联袂政府、财产链及协做伙伴、基金会、社会团体、行业协会、科研院所等机构，构成更强大的资本池。好比微软就为“碧播方案”的职业院校供给了设备所需的软件，时髦集团捐赠了总价值约人民币245万元的图书。跟着爱心伙伴的不竭加进，“碧播方案”也遭到了社会各界的存眷。迄今为行，“碧播职业教导方案”已与全国93所职业院校展开了普遍深进的协做，为近900位教师供给了相关培训，受益学生近9万名。
为培育提拔学生们的绿色低碳立异才能，施耐德电气还持续11年举办GoGreen“双碳挑战赛”，吸引了128个国度的25000余人参赛。优良计划有时机孵化落地，为社会处理现实问题。2022年，大赛设置了“绿氢造备及利用手艺”、“零碳城市与零碳园区”、“功率半导体相关手艺”三大竞赛主题，中国6800多名在校大学生提交了1500余组立异处理计划。
2022 GoGreen“双碳挑战赛”决赛在线举办
通过各个层面的助力，施耐德电气不只为绿色低碳国民教导做出了奉献，更为财产的转型晋级夯实了人才根底。
绿色低碳理念随行，联袂生态圈共谋开展
可继续开展需要全社会配合参与和不懈勤奋。通过开展“善行者”、“净滩活动”、“拾荒慢跑”等活动，施耐德电气积极践行可继续开展，并号召群众普遍参与。
2013年，施耐德电气与巴黎马拉松结缘，并搀扶帮助2019和2021年赛事实现了100%的碳中和。2021年起头，施耐德电气联袂北京马拉松，不只为大赛供给意愿办事，还召集员工、生态伙伴和用户参赛，普遍传布绿色低碳生活理念，配合鞭策可继续开展。
通过战术指引、完美机造，以及持久的社会理论，施耐德电气已将企业社会责任晋级为复合定位的可继续开展力量，不只与本身特长密切连系，还普遍链接了生态伙伴，鞭策全社会的可继续开展文化。企业力量，员工力量、伙伴力量和社会力量彼此促进，那些积极的正能量互相激荡，鞭策施耐德电气在可继续的企业社会责任之路上加速前行。
深看察：做可继续开展影响力企业，引领新时代的企业责任
可继续开展之路是一场没有起点的马拉松，道阻且长，企业需要做出打破性的测验考试。施耐德电气的胜利理论能为更多企业供给借鉴：连系本身特长和优势，以可继续战术的顶层设想为指引，打造企业社会责任的长效机造，集结各方力量，全面笼盖并继续推进，构成有本身企业特征的战术型企业社会责任途径。
正如南都公益基金会名望理事长徐永光指出，贸易向善是大势所趋，企业社会责任开展到最新阶段(CSR4.0)，就是要与SGDs和可继续开展等宏伟目标全面连系，把称心社会刚需、指向社会痛点、精准处理社会问题做为企业任务，成为实正的社会企业。对此，施耐德电气也提出，新时代下企业胜利逻辑已变，不只要获得贸易胜利，还要成为可继续影响力企业，通过本身的全面践行和对外赋能，带动更多社会力量共建绿色美妙将来。
施耐德电气副总裁，公司事务及可继续开展中国区负责人王洁指出：“可继续开展是创造系统价值的工程，它要求企业组织在其整个价值链和利益相关方中继续改进情况、鞭策社会朝上进步和进步道德原则。在可继续开展的战术指引下，施耐德电气已经构成了笼盖全面的企业社会责任长效机造和治理系统，我们有自信心也有才能继续为财产和社区赋能，并联袂各界伙伴，共建可继续的明天。”