组织变化：战术决定组织，从组织功用重塑到组织危机演化

战术决定组织，组织设想的独一驱动力是战术

不懂战术就不克不及做组织设想，因为组织设想的素质是要落实战术，不懂战术怎么做组织设想和组织变化呢？只要战术能确定组织变化的标的目的和途径，在战术不明白的情况下做组织设想就是无头苍蝇式的赌博，那种组织设想充其量是流程轨制和本能机能治理的梳理，或者所谓的阿米巴、所谓的扁平化、所谓的生态式、所谓的散布式，那些组织变化是为了什么，是为了高效吗？大错特错，一切组织变化的原动力都是为了实现组织的战术，只要战术是驱动组织变化的第一驱动力。大白那一点太重要了，做组织变化的时候，绝对不克不及只让负责组织治理的人来单独担纲，好比良多企业做组织设想间接让人力资本来搞，那是大错特错的，组织设想要让战术部分牵头，总裁办和人力资本来共同才是最准确的做法，战术永久决定组织变化的标的目的，万万不要反过来说组织决定战术，有什么样的组织就有什么样的战术，那是宿命论，那是机械论，那是无机论，那是静态论，那是思惟固化的论调，搞不清战术决定组织概念的人，不是想通过组织变化谋取权利和利益，就是想通组织变化来整人揣度人，组织变化必然要大白和根据战术那个指南针、压舱石。

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