阿迈说——开创人，别无退路。

从公司治理的角度来看，开创人是企业的灵魂人物，公司的运营开展离不创始始人。但是，开创人也不是无所不克不及的，他们也会碰着各类各样的问题。而那些问题往往会给公司形成很大的缺失。

因而，我们认为，关于开创人来说，要有三个意识：危机意识、合作意识和立异意识。那三个意识是环环相扣、层层递进的关系。只要做好了那三个意识，才气给公司的开展带来无限可能。

今天我们就来聊聊那三个意识。

一、危机意识

开创人在公司开展过程中，必需要有危机意识。因为良多时候，危机意识能搀扶帮助开创人处理公司开展中的问题，让企业走得更远。

在互联网行业，更大的危机就是“灭亡”。因而，良多互联网公司在开展过程中，城市摘取一些极端办法来处理“灭亡”问题。

好比，2014年，某出名外卖平台因恶性合作而被告状。平台 CEO被判处有期徒刑3年6个月，并惩罚金人民币100万元。良多人认为外卖行业已经开展到了高峰，很难再有更大的开展空间了。但是后来的事实证明，外卖行业仍然开展得很好。

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还有一个案例是某出名科技公司在成立之初，就引进了一位“职业司理人”担任 CEO。在他的率领下，该公司的开展十分敏捷。但是几年后，该公司因为治理不善而被“优化”掉了。

由此可见，危机意识关于企业来说长短常重要的。只要拥有了危机意识，企业才气在危机面前更好地应对和处置。

二、合作意识

在现代贸易社会，市场合作反常猛烈，无论是产物合作仍是人才合作，都离不开一个“争”字。在“争”的过程中，一定会呈现各类各样的问题。开创人要有强烈的合作意识，做好驱逐挑战息争决问题的预备。

在面临公司开展过程中呈现的各类问题时，开创人起首要做的就是调整好意态。在那种时候，开创人要坚信一个事理：在“争”中没有赢家，只要朝上进步和生长。只要连结一个积极朝上进步、充满活力的心态，才气更好地驱逐各类挑战。

关于开创人来说，合作意识也长短常重要的。但是，在现实生活中，良多开创人在面临合作时却显得不敷自信。他们老是认为本身公司实力不敷、产物行量不可、团队不给力等等。于是他们就会陷进一种自大、自弃的形态之中，最末会招致公司的开展裹足不前。

所以，开创人要学会通过合作来提拔本身和公司的整体实力和程度，才气在猛烈的市场合作中立于不败之地。

三、立异意识

立异意识，能够理解为打破常规，找到新的办法和道路。创业公司，假设不具备立异意识，往往会被市场裁减。因而，创业公司必然要有立异意识。

但是，若何才气具备立异意识呢？

起首，要学会从差别角度往根究问题。在企业开展的过程中，往往会碰着各类各样的问题，有的问题很简单，有的问题却很复杂。其次，要学会从失败中吸收体味。创业公司往往会因为失败而一蹶不振。但是我们不克不及因为一次失败就彻底舍弃了本身的抱负和逃求。最初，要学会立异。公司想要继续开展下往，就必然要立异。

一个胜利的创业者必然是一个会根究的人，他可以在胜利与失败之间觅觅到一种平衡。

四、开创人要有全局看

在我们看来，创业者最重要的才能是什么？就是战术才能。那种才能要求创业者要有全局看，要有战术思维和战术意识。创业胜利的关键在于战术，而不是战术。

大大都企业在开展过程中城市碰着一些问题，好比融资难、人才欠缺、治理问题等，那都是创业过程中碰着的难题。那些问题的处理需要开创人具有全局看，不克不及只盯着面前的一亩三分地，而是要考虑全局。假设只是看面前那一亩三分地，那么就会错过开展的时机。

做为开创人，你要有全局看，你要把企业放在更大的平台上往根究问题。只要把企业放在更大的平台上往根究问题，才气更好地处理面前的难题。

五、立异要从用户动身

在对互联网思维停止解读时，我们发现了一个十分有趣的现象，那就是互联网思维和传统企业的区别。

传统企业要想立异，就需要从产物和用户动身，觅觅新的处理计划。而互联网思维却不是如许，互联网思维的核心在于“用户至上”。

那是因为互联网思维的起点和落脚点都在用户身上。只要从用户动身，才气实正找到一条合适本身公司开展的道路。

好比，我们想要设想一款手机软件，最起头能够从市场调研起头。通过调研市场上有哪些手机软件能够利用，抉择合适本身公司的软件。

但是，跟着对市场的深进领会，我们会发现那款软件其实不合适本身公司的开展。此时我们就要从头考虑用户需乞降定位。

颠末阐发之后，我们会发现，本来在我们的用户心中，手机软件应该是如许的：

而那恰是互联网思维给我们带来的启迪：从用户动身、领会用户需求、成立升引户心智模子。

六、创业的第一步是找人

找人其实是一个很难的工作。因为要找到一个好的人，起首就是要找到他的价值看，还有他的兴致点和才能婚配度。别的，还要找到他的资本和渠道。那三个要素缺一不成。

在找人方面，我认为开创人必然要有一个比力大的梦想，也就是有一个比力远大的抱负。那一点十分重要。我们良多时候城市觉得本身是一个通俗人，但假设我们把本身想成一个英雄，我们就能有更大的动力往实现梦想。

别的，找人也要从差别的角度往找。好比说我可能会从性格和才能两个维度往觅觅人；又好比我可能会从行业、资本、渠道那些角度往找人；也可能我会从价值看等更大的维度往找人。总之，我们要往做一些测验考试，而不是在本身的温馨区里干事情。

七、治理是一个继续不竭的过程

开创人要有危机意识、合作意识和立异意识，那是一个不竭递进的过程，是一个环环相扣的关系。在那个过程中，假设有一环没有做好，城市影响企业的开展。

开创人在做企业治理的时候，也要制止一些误区。好比，当我们提到危机意识的时候，良多人会认为只要碰着严重危机时才需要停止危机治理。

其实否则。良多企业在开展过程中城市碰着各类挑战和困难，而那些挑战和困难假设不及时处理，就会酿成企业开展的绊脚石。

所以说，在企业开展的过程中，必然要重视制止一些误区，只要如许才气使公司更好地开展下往。

最初再说一句：开创人必然要有危机意识、合作意识和立异意识！

我是阿迈，等待你的阐发~~