假设我不是三节课的开创人，我会用那个产物么？
周五到！三节课进修官@阿拉准时与你碰头！
每周，跟你分享我们的运营活动，以及对三节课营业的根究。
开创人的思惟尝试
本周，三节课开创人Luke来到了成都，与我们运营小分队碰头。
我们交换了许多，若何做好办事、若何开展会员的设法。
Luke分享了比来的一个根究，对我们理解三节课那款产物，也有很大的启发。
我把他的原文移运过来，看看他的根究——
（以下内容来自luke）
1.纳瓦尔有一句话很有意思：对开创人来说是一个很好的启迪——假设你不是那个产物的开创人，你会用它么？
2.今天我就对本身提出那个问题： 假设我不是三节课的开创人，我会用那个产物么？我想有两个途径：假设我是小我用户，我会用么？假设我是其他公司CEO，我会买了给员工用么？
3.第二个假设更随便一些：假设我是另一个公司的CEO，我会买三节课的进修平台给员工用么？ 谜底是必定的！我会花8999元，买一套三节课根底版产物，给公司的核心团队利用。对我来说，8999元/年/20人的进修成本实的性价比很高，事实假设20人往团建食饭，食个4000元都有可能。 所以，我情愿花2顿饭的钱，处理各人一年的进修问题，先不看效果若何，性价比很高。
4.假设是小我呢？不确定。我想，我只要在需要的时候会想起三节课，并购置它。什么时候呢？当chatGPT出来的时候、当小红书和抖音运营很火的时候、当百度的课程进住三节课的时候，我会买一张季度卡进修体验一下。假设季度进修和体验不错，我会不变的购置年卡，持久利用。 但我会不会不断买呢？不敢说……
5.所以，那是我实在的谜底。假设我是企业主，我很期看我的员工能继续连结才能更新。我不怕各人生长的分开（那是我没做好），但我怕的是各人没生长而不断呆着不动。热衷于进修和生长的人，老是对工做和生活更积极、更有理想的， 所以和其他开收比，我更情愿撑持各人进修。
6.但那其实不代表我会花良多钱在员工进修上。我在创业早期也曾请过教师线下培训OKR、裂变增长、Landingpage设想……现实证明都没有卵用。不单价格很高（天天几万元的课酬），并且效果很差，以至我连数据都看不到。 但假设在1万元摆布能处理几十人的进修问题，我完全没有压力啊。
7.假设我是小我用户，我会因为种种原因忘记进修。 但假设我想进修，三节课应该是目前的首选。事实一个8年的品牌、1500门课程、聚焦专业才能的进修方案，应该是无话可说。进修产物就是如许，品牌需要持久积存，课程需要持久累积，用户的抉择可能是一霎时的工作：你想给孩子报个辅导班，一个刚起头招生，一个运营了8年，你选哪个？更何况，如今的市场是，视力所及，只要那一个看起来还不错的店能够选。
8.纳瓦尔提出了一个好问题，现实上我也不断以那个问题来做为创做产物的起点。假设那个产物做了，我都不会买，那我为什么要消费呢？假设那个产物我都不会用，我的客户为什么会用呢？ 现实上，我如今在三节课进修的时间已经良多，我已然是一个深度用户了，所以我敢往销售我们的产物。
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9.是的，老板即用户，我承认那个理念。
lukehou
三节课开创人
一个认实根究、继续迭代的创业者
员工的感触感染
做为员工，我们深有同感。
恰是因为三节课的产物、课程，在为一个个职场人带来价值。
我们一边在此中进修，一边让更多人通过进修受益。那是一件极有成就感的事。
就拿上周完毕的21天进修团活动来说，看到还有那么多长进的人，情愿在忙碌的工做之外进修，提拔自我。
不由感慨，三节课实是会聚了一群极其长进、友好互助的职场人。
将来，我们的重点， 必然是让跟多人开启进修、习惯进修、学有所得。
自媒体轻训营预告
上周发布了轻训营助教招募信息，已经有10+小伙伴报名。
下周，轻训营将开启对学员的招募。
我们的目标，是500位同窗一路进修。
同时，开放部门体验名额，让非会员同窗参与体验。
详情，还请存眷三节课社群内的动静。
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下周，我们会陆续在天天15:00，准时为你推送超卓内容。
2023，来三节课学点有用的！
好勤学习，我们下周再见！
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