将来工做更需要创造性思维 | 社会科学报

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海外视点

人工智能的飞速开展鞭策着社会和人力资本需求的不竭改变，创造力是将来社会和小我开展的关键。《哈佛贸易评论》在2023年1/2月刊颁发了宾夕法尼亚大学心理学传授马丁·塞利格曼（Martin E.P. Seligman）等人的文章《培育提拔四种创造力》（Cultivating the Four Kinds of Creativity），指出将来工做更需要聚合、拆分、图底反转和远看等四种创造性思维的培育提拔和利用。

原文 ：《将来工做更需要创造性思维》

编译 |钟丽丽

图片 |收集

机械性使命将逐步主动化

在浩瀚关于将来工做的讨论中，一个普及的共识是：我们的工做将变得越来越有创造性。世界经济论坛、麦肯锡和几乎所有重要的智库似乎都撑持那一看点，并供给了大量数据来加以论证。那一趋向不单单意味着将来工做中越来越多的机械性使命将全数实现主动化，不竭加快的变化程序和日趋增加的复杂性营业更要求人们比以往更快地做出回应。如今，许多公司都将创造力做为所有本能机能部分的核心才能。关于小我和组织来说，将来若何培育提拔和治理那些才能至关重要。

虽然与心理学和认知神经科学的其他范畴研究比拟，关于创造力的科学还很年轻，但对其日益加深的领会为创造力的开展指了然新标的目的。新的研究将创造性思维分为四品种型：聚合、拆分、图底反转和远看思维。我们大大都人往往只用此中一种体例停止根究，而晓得哪一种根究体例是与生俱来的，从而有意识地运用其他类型的思维停止根究，将使我们收获颇丰，进步本身的创造力。关于小我来说，进修和操练立异性思维，也能不竭进步创造力。对组织治理者来说，则不只要领会本身优势，还要大白若何平衡团队之间的思维类型，以便更好地实现各项创意。

四类创造性思维

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聚合聚合是指从已知信息中产生逻辑结论，把几个差别概念整合到一路的思维。聚合凡是是科学发现的核心，也是目前企业立异的关键形式。

以苹果手机为例，其设想者的胜利之处就在于熟悉到了当相机、手机和音乐播放器等东西实现数字化时，都是通过半导体和液晶展现器那一不异体例停止捕获、存储、检索和传输数据，由此想到能够将它们组合到一个设备中，苹果手机就是借由聚合实现了浩荡的胜利。

拆分拆分是与聚合思维相反的思维体例，是将事物有关部门停止别离的思维。科学史上有良多相关例子。好比，元素周期表把土、气、火和水分为118个部门，而医学上的打破凡是来自将本来被认为是单一的疾病拆分为几种疾病，使每一种疾病得到更切确的治疗。最新的利用是量子计算，那是粒子物理学的一个重要利用，它把物量合成成最小的成分。

图底反转图底反转那一词来自视觉研究，指的是将焦点畴前景转移到布景，实现主画面和布景之间的转换，产生完全差别的图像。图底反转的思维体例有助于人们在事物中找到新的重点，实现新的价值。

在财产范畴，我们经常看到图底反转的例子。好比，亚马逊的收集办事（AWS）本来是为了称心亚马逊根底设备扩展的需求而开发的，但软件开发人员意识到那项办事具有其他价值，因而将其供给对外办事。今天，AWS是该公司的前景营业，2020年的收进达450亿美圆。同样，立即通信平台Slack最后也是一个内部产物，是开创人斯图尔特·巴特菲尔德开发的一款视频游戏，固然那项营业以失败了结，但团队将之转为立即通信利用，Slack于2019年上市；2021年，以近280亿美圆的价格被收买。

远看思维远看思维是足够操纵想象力，将事物想象成与现实判然不同的事物。值得重视的是，许多有创造力的天才想象了其别人最后无法看到的全新将来，有时过分超前，以致于市场还没有做好预备。如1983年，计算机科学家和密码学家大卫·乔姆（David Chaum）创造了匿名数字现金，其公司1994年倡议了第一笔电子付出。但其时撑持普遍摘用数字货币所需的经济和手艺生态系统还不存在，招致其于1998年倒闭。

事实上，立异者能够通过两种体例来弥合如今和将来之间的差距。第一种办法是通过促销、协做和重点发布来加速市场的成熟，典型例子是数字付出公司PayPal。1999年刚推出数字付出时，PayPal并未焦急推进，而是依托eBay那个平台开展用户群，跟着PayPal的妥帖与开展，其最末与母公司eBay团结，独立开展。第二种体例是通过“反向”立异，即开发能够立即上市的中间手艺，使其逐渐成熟，为最末的创造立异做好预备，典型例子是主动驾驶汽车。固然主动驾驶汽车已经存在，但因为手艺、根底设备、监管障碍以及消费者不相信等诸多原因，其尚未普及。但我们看到了诸如巡航掌握和主动停车等敲门砖产物，那些都将使人们愈加适应无人驾驶将来的最末到来。

积极培育提拔创造性思维

创造性思维是一切立异的前提，每一品种型的创造性思维都有其特殊优势和潜在弱点。好比，聚合思维可能会试图觅觅其实不存在的协同效应，而钟情于拆分的人则可能会将简单的处理计划复杂化。

关于小我来说，要培育提拔创造性思维，领会本身优势是第一步。要根据差别的工做场景抉择适宜的创造性思维体例，面临立异时机时，强迫本身用非下意识产生的思维体例来根究。良多时候，人们会根据已有的常识体味，在思维中构成固定的思维体例。因而，面临问题时，要警惕思维定式的影响与束缚，挑战自我，勇于测验考试差别的思维体例，从而产生立异性功效。

关于团队指导来说，起首要以身做则，不竭进修，更新本身的常识系统，进修立异方面的专业常识。同时，可借鉴其他类型的创造性根究者的思维体例，以填补本身欠缺的思维体例。在提出计划时，要鼓舞团队以上述四种思维体例供给立异计划。

在组织层面，则应深思企业比来的内部和外部立异能否老是以某一形式呈现。例如，假设产物立异凡是是拆分或聚合的成果，就要提醒团队能否能够操纵图底反转来停止产物的立异。同时，还要确保组织内有足够多具有远见高见的人来鞭策其别人拓展思维，并根据工做内容和产物类型确保团队中立异组合发扬更大感化。

在新的工做世界里，创造力是必不成少的。在各个层面上培育提拔和鞭策那四品种型的创造性思维，将更有可能把每一个新的挑战转化为胜利的立异。

文章为社会科学报“思惟工坊”融媒体原创出品，原载于社会科学报第1843期第7版，未经容许制止转载，文中内容仅代表做者看点，不代表本报立场。

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