青岛明月海藻集团有限公司董事长张国防——“海洋之花”在立异中绽放

假设不是亲眼所见，人们很难想象，小小的海藻能延伸出上百种产物，如饮料及乳成品中的增稠剂、化装品中的保湿剂等。“从海藻中提取的活性物量，已经利用到了日常生活的各个角落。”青岛明月海藻集团有限公司（以下简称“明月海藻”）董事长张国防介绍。

多年来，张国防率领企业躬耕不辍向海图强，专注于海藻资本的开发操纵，延伸海藻财产链，提拔产物附加值。凭着扎实的立异理论，2022年张国防被选“山东省行业领军企业家”“山东省立异楷模”。

张国防评判本身的特征是“对峙”。他坚信“没有干不成的事，只要不敢想的人”。“我们要把海藻财产做到极致，打造出海洋安康生活新体例。让海藻财产绽放‘海洋之花’。”张国防的话语中透着自信。

临危授命 结缘海藻

张国防是学化工身世，1982年从山东化工学校结业后分配到化工场工做，从手艺员做起一路做到企业负责人。

因为懂手艺又会治理，张国防1998年临危授命，被派到明月海藻有限责任公司担任总司理。

“那是一家接近破产的企业，我上任第一天就收到国外客户的赞扬；车间设备落后、乱成一团，只要一条消费线在牵强运转；仓库积压了大量货品。”上任之初，张国防被厂里的破败气象震动了。

产物积压、资不抵债、市场丧失、诺言受损……固然困难远比想象中大，但张国防没有舍弃。“我下定决心要把那个烂摊子拾掇好。”张国防说，他与公司指导班子成员屡次讨论，最末达成一请安见：必需以大刀阔斧的变革挽救欠债累累的公司。

变革先从治理班子下手。张国防把扭亏增盈做为出力点，以精巧治理为切进点，以组建精兵强将为打破口，率领新组建的企业治理班子很快翻开了场面。

“我们用了一两年时间才把问题处理得差不多，公司起头渐渐盈利，能够说末于活了下来。”聊起那段履历，张国防语气里全是慨叹。

运营有所好转后，构造性问题表露了出来：公司不断以消费工业级的海藻酸盐为主业，产物单一、附加值低，产物合作力不敷。假设固守老构想、老产物，企业不免再度陷进危机。

有人定见优先改进消费，有人定见连结原状。张国防力排寡议，将资金投向产物研发。

在产物研发过程中，科研人员发现海藻酸钠的物理和化学特征十分特殊，除了能做染料助剂外，还能做成食用凝胶为食物增稠。好比，用海藻酸钠做冰淇淋不变剂，能够改进冰淇淋的口感；用海藻酸钠做果酱、番茄酱的增稠剂，能够增加成品的不变性，削减液体渗出等。

张国防看准商机，勇敢投产食物级海藻酸钠消费线，公司主业实现了从工业级到食物级的转型。此次胜利摸索也让张国防愈加坚信，只要科技立异才气驱动企业开展。“立异有可能找死，但不立异即是绝路一条。”他率领企业逐渐走上摸索“海藻+”的深度开发道路。

坚守主业 重视人才

“老厂区移迁革新后，我们有地盘、有资本，其时很多开发商找到公司想要协做开发房地产。”明月海藻公司党政办公室党工群团中心主任封安波说，面临“赚快钱”的诱惑，张国防不为所动，陆续率领企业深耕海藻事业。

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“术业有专攻，公司要坚守主业、守住初心，才气把事业做精做透做大。”张国防说，关于中小企业来说，专业是立品之本，只要专注主业、立异驱动，加强核心合作力，才气不竭进步开展量量和程度。

对立异的笃定、对人才的培育提拔，也是张国防率领企业开展的关键。“企业要实现立异开展，关键在人。勒紧裤腰带也要把人才招进来。”他说。

一家不出名的民营企业若何吸引科研人才？张国防讲了一个案例。“在研发新产物海藻酸盐的过程中，我们通过检索论文觅觅线索，在找到做者的联络体例后，赶赴对方所在的科研院所逃求协做。”他说。

张国防还率领公司与科研机构停止产学研对接。目前，已与30多所科研院所成立了不变的协做关系，拥有各范畴研究团队10个，研发人员121人。

“尊重人才、尊重创造不克不及口惠而实不至，我们是‘体面’‘里子’一路给。”张国防说，为加快鞭策科研功效财产化，公司还立异性地推出“手艺进股”合伙人轨制，更大限度地将股权让给那些人才，并赐与响应职务及奖励，以此来激发协做积极性。

那些形形色色“求”人才的做法，为公司带来立异功效“大丰收”。十几年来，公司陆续推出上百种新品，获得558项创造专利。

坚守主业、踏实朝上进步，以日积跬步换远行千里，是张国防不断对峙的理念，“企业开展，必需有本身的‘杀手锏’，即在行业上要敢为人先，在手艺上要侵占造高点”。

“假设昔时舍弃主业往搞其他名堂，就不会有今天的明月海藻。”公司一位老员工如许说。

延伸链条 承载将来

在公司同事看来，张国防勇于测验考试、敢为人先，看事久远、干事详尽。他对峙立异的胆识和勇敢，是引领明月海藻走向胜利的关键。

张国防说：“以前我们只供给原料，在家坐等客户就行；如今要做末端产物，就必需改变贸易形式，与消费者接触，领会他们的需求。”现在，无论走到哪里，张国防的包里总会带着产物，让熟悉的人试用一下，提提定见和定见。

“基于互联网时代消费者的需求改变，我们对峙从引领消费需求晋级方面停止战术规划。”张国防说。

围绕人们生活的各个方面，张国防率领企业开发出一系列海藻产物，并立异成立齐全的贸易运营形式，构建集传统渠道、电商渠道于一体的营销系统，打造线上线下互动体验的安康办事形式。

张国防擅长根究。他认为，要用全球化视野全盘考虑企业的市场定位，练好内功、强壮身体，为下一步开展打下优良根底。眼下，张国防又有了新目标：以加快海藻活性物量末端产物的开发和财产化为切进点，围绕海藻财产打造千亿元级的海洋安康财产链，加快推进施行千亩蓝色海洋生物科技园和明月海藻科研中心建立。

张国防为明月海藻制定了时间表，争取到2028年，公司的安康财产到达100亿元以上；到2048年构成千亿元级海藻安康财产生态集群。

历经近30年风风雨雨，一棵小海藻打形成了一个大财产。正如明月科技馆门口口号展现的那样，“经略海洋，从一棵海藻起头”，张国防将不忘初心，在继续中立异、在立异中打破、在打破中开展，不竭延伸海藻财产链，为财产开展奉献力量。 （经济日报记者 刘 成）