量量、市场和劳产率

北京其时正在争取市优，也就是说北京厂"六五"战术目标的实现使其在消费才能、国内市场占有率和产物手艺构造等方面在行业中获得了优势，但量量还不外硬，经济效益还有很大差距。

"七五"期间所面对的形势。起首引进手艺的优势不再是北京独家所有，杭州、合肥、天津．.．等5家都别离引进了西德、日本、保加利亚等国的先辈手艺。

固然根据揣测（1~5T）总消费量仅占总需求量的69%，但因国内受资金严重的影响，购置才能差，那种产物已由卖方市场向买方市场转化，次要合作敌手不甜蜗居江南，都制定了与北京抗衡的战术，积极打进北京厂的销售市场﹣东北三省，并组织了专门班子积极活动，为争得出口先走一步.

扩展影响做预备，那个行业在国内、外两个市场猛烈合作场面正式构成。而北京厂的应变才能差，量量可靠性差，主导产物（3 T ）的市场占有率逐年下降 再加上"七五"初期国度根本建立资金压缩，部门用户因为资金严重1986年退货达200台。

综上所述，北京厂在"六五"期间获得的在手艺，产量和市场占有率上的行业优势，"七五"期间能否继续，胜利的关键是量量、市场和劳产率。

（V：苏芯物联）

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