行业内卷时代，看维意若何超越整家定造侵占“最难造高点”
2月28日，维意定造在【侵占造高点·赢在好设想】维意定造2023年全国营销峰会上，重磅发布“好设想，找维意”战术，为业内供给了一个以差别化开展打破行业内卷的、更好的镜鉴形式。
维意定造重磅发布
“好设想 找维意”战术
日前，维意定造重磅发布“好设想，找维意”战术，企图在贸易合作中侵占更具优势的位置——客户心智，通过好设想率先在“无人区”——“最难造高点”中勾勒和完美着本身的方位图。
维意定造“好设想，找维意”战术，是通过“流量+高成交率+高客单值+高转介率”的好设想+生活体例定造+一站式全屋配齐为消费者供给适用、切近生活兼具美感的生活体例处理计划，以好设想之名定义操行生活，成就美妙生活。“好设想 ，找维意”战术实正做到了以客户的家为中心，婚配精准的生活体例、产物风气、场景体验、兴致功用以及消费层级，省时省心省力省钱。
据领会，维意定造那一次战术晋级，是以“好设想”为核心，提出“好设想|全屋配齐、好设想工场、好设想办事流程以及好设想生活体例研究院”四大赋能，修建起面临消费者和加盟商的战术模子，继续强化“好设想”那个家居办事流程中的关键环节，那也是维意定造更具差别化的核心优势，为占据顾客心智供给了一个强有力的支持。
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显然，它由本来简单的营销标语上升到了品牌战术意味，“设想决定你的栖身操行，适用、切近生活、兼具美感，一套好计划，为你带来十年的舒心——好设想，找维意”，不只为加盟商带来更多维度的清晰摆设和增长赋能、为消费者供给更优良的产物和办事，还将品类扩增至涵盖柜类、家配、软拆、电器、智能家居的五大品类，实正由品牌至消费者至加盟商群体，打造了一个完全的办事闭环，让利消费者的同时，赋能加盟商，实现多方共赢。
摸索定造新时代，维意定造用好设想
侵占“无人区”的造高点
寡所周知，从最后的衣柜定造开展到全屋定造柜类产物，到后来行业高唱的高颜整家定造再到后来橱柜的加进，构成橱衣木全屋的全屋产物配齐形态，定造家居行业的开展引发高度存眷和普遍热议，但跟着年轻消费群体兴起，消费者审好意识晋级，定造家居行业仍存在贸易形式单一、产物同量化严峻、价格战内卷等现象，已无法称心人们“一站式个性扮装修”需求。
那恰是全屋定造家居企业、加盟商及行业和消费者配合面对的痛点，是最困难，但也更具客户价值的，维意定造此次提出的“好设想，找维意”战术，恰是为领会决那些痛点，同时也率先掀开了新时代篇章，侵占“最难造高点”。
在笔者看来，在定造家居行业的开展过程中，维意定造用“设想”引领了两次革命、晋级和迭代。
第一次，是由单品柜类定造时代到全屋定造柜类产物时代。
约在2001年，家居范畴定造之风鼓起于衣柜行业。那时候，消费者定做一套衣柜，需要先交订金，然后进进下一环节。2003年，维意定造出场，以免费设想翻开进口，那一决定，彰显了互联网免费增值形式的超前思维（即供给免费的设想，关于增值产物/办事收费），也快速累积了品牌多年来的差别化合作力——“好设想”办事基因，并与意大利大师级设想师LELE展开持久协做，设想开发出一系列前瞻意式空间，引进到中国市场。
第二次，从橱衣木全屋产物配齐时代到定造生活体例时代。
橱衣木全屋产物配齐是近两年在定造家居行业时髦的概念和形式，其核心理念是“柜类定造+废品+软拆”，差别风气的产物仅以门板花色、材量肌理往停止区分，常常推出当下的时兴产物，也只是“换汤不换药”，将产物元素稍加改进、简单重组便立马推向市场。部门企业以至不吝打起“价格战”，用价格“内卷”来争夺市场。
但是，维意定造却挺拔独行，既没有跟风，也没有跟进，它用了两年的时间，通过全体高管进修专研、战术专家诊断指引、外出进修以及集团高管集体研讨，立异性地提出“好设想，找维意”战术。依托首创的AI云智能设想系统、10000+名的设想师步队、柔性化工业4.0智造基地等优势，针对用户的个性需求为其供给实正“所见即所得”的设想体验。首创“生活体例设想”，以50万中国度庭为研究样本，根据差别家庭的习惯、审美、预算，系统地为差别阶段家庭，量身定造每个阶段的设想处理计划。
维意不断在创形式、出新品，对峙供给好设想。当同业都在食市场盈利，维意不只处理消费者的整体需求，更不竭用好设想实力、创造力及战略前瞻性改进贸易形式，提早侵占定造“最难造高点”。
维意定造“好设想 找维意”战术
若何赋能加盟商？如何为消费者创造价值？
三年疫情的冲击、地产行业“冷冬”的蔓延以及行业内卷的煎熬，令定造家居行业的加盟商们苦不胜言，他们翘首期盼着厂家能通过立异凭仗实力赐与赋能，维意定造“好设想，找维意”战术给加盟商们食下了定心丸，那种战术通过“好设想全屋配齐、好设想工场、好设想办事流程以及好设想生活体例研究院”四个维度对加盟商停止全面赋能。
“好设想工场”是战术落地的关键。维意定造操纵数字化手艺，对智造工场停止晋级，搭建起专属的“好设想工场”。设想师可以精准且合理地为客户做出更优计划，AI手艺起到尤为关键的感化，它并不是用于主动生成计划，而是对客户提出的需求停止客户画像描画，并赐与设想师契合客户画像范畴的产物停止搭配，明白客户画像是好设想的起点。
伶俐赐与链系统是底气，即好设想|全屋配齐。赐与链系统，不断是维意定造做到全屋定造计划多样性的底气，也是消费者对其操行的自信心来源。基于本身搭建多年的伶俐赐与链平台，借助机场塔台式中心方案调度系统、SKU多样化治理、伶俐云端仓储治理，维意定造与诸多细分头部品牌达成密切协做，超100家大品牌，超5000款产物，“多快好省”，为“好设想，找维意”新战术形式和消费者需求保驾护航。
“O2O全域获客”是办法。夺流量方面，以软件手艺为核心优势，维意定造始末带着深挚的“互联网基因”，在互联网营销上早已走在了行业前列，现在已构建起行业领先的O2O营销系统。2023年，围绕“好设想，找维意”战术，维意定造将通过全渠道精准获客规划、个性化曲播活动、全平台线上引流赋能及系统化代运营赋能，激发全域获客能量为门店引流、市场拓展深度赋能。
值得重视的是，本年维意定造也将在多渠道中侵占楼盘战场，鼎力拓展拎包渠道。它与保利物业、时代中国、金地物业、雅居乐、万科等地产品业、智能家居公司，配合启动“好设想，找维意丨超等拎包新形式联盟”，以侵占楼盘战场，创始定造新蓝海，夺赢拎包。
于维意定造而言，地产品业拥有快速、精准、高效地触达核心消费群体天然优势，掌握着绝对流量的进口；于地产品业而言，维意定造的品牌实力、设想才能赐与消费者足够的平安感、确定性与抉择权，更有强大的赐与链系统做为后盾，为消费者供给高量量的全案定礼服务。本次上下流两头协做，是大势所趋下的协同开展，也是为消费者实现“省心省力拎包进住”的重要行动。
就为消费者创造价值而言，产物是关键。维意定造“好设想，找维意”战术形式连系对当下消费者生活体例与偏好风气的深进研究，针对二人世界、童程相伴、事业有为三大支流人群重磅发布了“帕格尼尼”、“丝路新语”、“圣西罗随想”三大生活体例国际新品，从门板、板材、色彩、细节、美学等各个方面都停止了设想晋级，闪现集档次、适用、温馨于一体的美妙心享家居空间。此中，“帕格尼尼”和“圣西罗随想”更是由LELE巨匠操刀设想。
【帕格尼尼】
企业对加盟商的赋能，使消费者的价值感知不只来自于产物自己，更来自于多维的场景办事与体验，最末实现1+1＞2的协做效应，让消费者愈加受益。维意定造强调：“设想办事+产物体验，是维意定造差别化的品牌合作战略，也是落地‘好设想，找维意’的重要行动。”维意定造新展厅做为“好设想，找维意”品牌形象末端，核心晋级四大体点——门头品牌形象识别、好设想品牌区、好设想工做区、生活体例产物区，以一贯引领行业的高端品牌形象和设想办事，维意定造再次提拔了“全屋设想里手”的品牌定位。
但凡种种，维意定造通过鞭策好设想生态建立、构建笼盖家居全品类的一站式的全场景，赋能加盟商赚钱，为消费者创造更美妙的家居体验，最末也成就本身的开展，实现三者共赢。
结语
在《王志刚论战略》一书中，有如许一句话——所谓战术，就是我们在面对关键阶段的严重抉择时，若何做准确的事以及准确地干事。“做准确的事”是一种思维，“准确地干事”是一种才能，战术的素质是一种思维，掌握了那种思维就能动态地做出准确的抉择，并最末沉淀为一种才能。
笔者认为，维意定造“好设想，找维意”战术的提出，恰是在定造生活体例时代到来的关键阶段，做出的准确抉择，从营销标语进化到战术形式，那是维意定造开展的一定性成果。20年来，维意不断对峙“以好设想办事家居”战略，永久站在客户需求的角度往摸索“家拆无人区”——无论是率先供给“免费设想办事”，仍是打造了 C2B+O2O 的立异贸易形式，仍是鞭策家居门店从建材卖场走进了购物中心和写字楼，到今天提出“好设想，找维意”战术......
又一个“无人区”——定造新时代的“最难造高点”，已然有了回属。