7份数字化转型材料！满是精品，值得收躲！（附下载）
华为的数据工做分为两个阶段：
第一阶段通过数据治理、营业数字化、数据流打通提拔营业功课效率和量量；
展开全文
第二阶段通过建立数据底座、会聚连接数据、数据办事化，撑持数字化运营。
那份陈述通过华为现实转型中的数据治理系统、数据治理组织、数据治理政策、数据管控和运做模子、营业数字化，数据中台建立、运营形式等改变停止详尽阐发，对尚未停止数字化转型或转型中的企业有很好的借鉴意义！
基于对当前企业数字化转型理论功效的梳理和阐发研究，本白皮书提出了一套数字化转型的根底理论框架，能够做为企业在做本身数字化转型的参考，次要包罗了以下内容：
概述阐了然数字化转型的定义、内涵、现状等数字化转型理论摸索，从差别行业阐了然各个行业的数字化转型才能框架企业数字化转型开展构想，从目标、根本原则、使命和框架方面停止了数字化转型阐明企业数字化转型施行途径，从战术办法、驱动要素、才能保障、办法方面阐了然施行途径企业数字化转型才能评估，阐了然才能评估模子，品级办法等
零售财产正履历着IT到DT跨时代的进化。大数据的效能正在以史无前例的力量改动包罗零售行业在内的所有贸易。那些手艺从底子上驱动了目标和关键才能的进化，触发了财产全链路互联网数智化的兴起。
而要提拔那些核心才能，需要及时准确的数据做为根底。进而全面利用数字化系统，从企业表里部的数据摘集数据展示到数据阐发与揣测，实现数据驱动决策。
本陈述对企业数字化转型停止了全面的根究，详尽答复了企业在数字化转型过程中碰着的相关问题：
什么是数字化转型？为什么要做数字化转型？什么是中台战术？企业若何施行中台战术？施行中台战术要重视哪些坑？
