小熊电器精简SKU的背后，有序推进小家电产物立异

在小家电行业继续升温的海潮下，不竭有品牌涌进赛道，市场合作日趋猛烈，有的企业抉择走全品类拓展的市场扩大之路，也有企业集中精神打造超等爆款，高效率地推陈出新，想要在市场占据一席之地。那么，事实哪一种道路才气让企业获得不变增长呢？

小熊电器给出领会答，它在摸索落实精品战术的根底上，通过精简SKU数量，积极优化产物构造，有序推进品类立异，打造小家电产物爆款，实现以精品产物毗连用户，以优良体验感动用户，让产物融进人们的生活的同时，也获得了行业和市场的承认，构成了具有借鉴意义的小家电产物办法论。

洞察年轻用户群体，小熊电器以产物毗连用户

年轻人逐步成为小家电市场消费主力，他们逃求个性化、重视功用体验，逃崇便当操做，2022年具备简单易用、免油烹调等特征的空气炸锅戳中年轻人的心窝，遭到强烈热闹逃捧，成为大大都年轻人生活里的标配。

时刻存眷年轻人需求意向的小熊电器，积极立异研发，围绕空气炸锅的产物设想、功用优化、智能体验推进晋级，提拔用户体验。例如，针对通俗空气炸锅是封锁工做，用户难以掌握烹调形态，需要频繁拿出炸篮查看又随便影响食物口感，更是大大加重了年轻人的烹调承担。为此，小熊电器立异可视化的设想，增加超大广角可视窗，无需开盖即可随时确认锅内食物的烹调形态，提拔了用户现实体验。

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此外，消费晋级下，面临年轻人多元化、精巧化的产物需求，小熊电器发掘用户场景化需求，对空气炸锅产物不竭优化、加速迭代。例如在利用场景上，既有大容量产物称心一家多人的家庭场景利用，也有玲珑迷你的空气炸锅合适独居青年烹调。与此同时，在功用弄法上做加法，搀扶帮助年轻人将产物玩出把戏，摘用多种智能菜单抉择称心年轻人多元化的烹调需求，让空气炸锅产物对年轻人既有称心生活情趣的情感价值，更具烹调美食的适用价值。

小熊电器落实精品战术，夯实差别化合作优势

纵看小家电行业，产物复杂品类浩瀚，产物行量良莠不齐，用户体验欠安。基于那一行业现状，小熊电器对峙精品战术，通过积极优化产物构造，走产物精品化道路，以此提拔爆品的合作优势。

而小熊电器之所以停止SKU的整合和优化，既是为了降低企业品类治理的难度，集中精神针对优势品类做精做深。同时，从研发立异、设想输出、操行把控等各个层面来夯实本身的综合实力，在市场中站稳脚跟。

一方面，小熊电器继续强化研发团队建立，激活企业本身研发立异才能，搭建了3级研发系统、拥有10个研发团队，近300名研发人员，为品类的研发立异供给强有力的手艺支持，输出称心市场和用户需求的高操行产物。

另一方面，小熊电器继续推进设想精品化，小熊电器已有10+设想团队和超60+设想师，以及与外部顶级设想资本深度协做，链接全球设想资本，将精品化的概念融进设想，提赐与消费者创意、好玩、有趣的小家电产物，让产物更更具量感的外看和融进巧思的创意细节。

与此同时，以智能化驱动高量量开展，实现主动化消费。目前小熊电器拥有 5 大智能消费基地、 70 余条消费线及两条国内顶级程度的主动化消费线，全方位保障精品产物的消费效率和量量，稳步实现消费精品化。

小熊电器兢兢业业的将精品战术落实到每一个环节，输出精品产物矩阵，获得了行业的承认。据悉，小熊电器凭仗在市场洞察、产物研发、设想立异等各维度实力进围“2022小家电行业空气炸锅五强品牌”，彰显其精品战术下获得的成就。

从久远来看，专注产物力打造精品是小家电行业的整体趋向，而小熊电器勇敢施行精品战术，精简SKU及夯实研发、设想、消费精品化的那一系列动做，是在研发的深度与品类拓展的广度上实现完美平衡，聚焦产物力和研发力的提拔，继续地称心消费者需求，在猛烈的合作中成立安定的合作力，构成本身超等产物的办法论，也为行业开展指引了标的目的。