岳阳林纸销售龙头誓师 挑战极限

“挑战极限勇当龙头聚力三增长，创造价值深耕市场齐心三实现。我们担任做为、我们勇争第一、我们迎难而上、我们永不言弃。”1月31日，正月初十，岳阳林纸销售公司“挑战极限”誓师发动大会上，誓言铿锵，激情满怀，勇敢自信心，向着“三实现”飞驰。

2022年，岳阳林纸“挑战不成能”，运营功绩逆势增长。2023年，面临新使命、新要求、新挑战，身为公司龙头的岳阳林纸销售公司，责任更重。公司指导叶蒙、李战鼓舞营销铁军全面贯彻落实党的二十大精神，以更充沛的热情、更务实的做风，深耕市场，挑战极限，推进“三增长”，确保“三实现”。

挑战极限舞活龙头亮剑争赢

“往年，公司满产满销，销售公司为岳阳林纸功绩立异高奠基根底，本年契约化职代会后立即贯彻落实，规划蓝图，合成目标，立誓践诺，展示了‘一鼓做气’的气焰、‘舍我其谁’的气焰、‘亮剑争赢’的气宇。”泰格林纸集团党委书记、董事长叶蒙为营销团队连连点赞。

叶蒙指出，营销铁军即将奔赴全国市场一线，要赢战市场、舞活龙头、建强团队、增值赋能，焕发新气象，获得新做为。

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赢战市场：销售人员要谋订单、保订单、稳订单。订单是企业的生命。要在趋向和构造中谋优良订单，在猛烈市场合作中保订单，应对不确定因素稳订单，削减转产次数，确保消费不变运行。

舞活龙头：销售公司要舞起来、带起来、动起来。要打通产供销全链条，发掘市场适销对路新产物，率领企业手艺立异，带动消费治理上台阶，推进销售合成变革，发扬销售龙头感化。销售人员要迅捷如脱兔，市场反响快，沟通快、动作快，博得更多客户。

建强团队：销售团队要高程度、高薪酬、高裁减。高程度即以德为先、忠实企业，认同企业文化，树立持久为企业办事看念。每一个销售员在工做中培训，交换中生长，争做复合型人才、营销精英。高薪酬必需与功绩挂钩，以数据说话，订单多、效益好、回款快者就能拿高薪。高裁减指销售团队要优良劣汰，刚性查核，促进人人争第一，当优良，创佳绩。

增值赋能：营销治理者要做文化传布者、价值传递者、事业斗争者。要晋级营销理念，销售同时传布岳纸文化，树立企业形象，进步公司品牌忠实度和合作力；要付与产物新的价值，不只传递产物成本价值，更要传递产物操行价值和文化价值；要干一行精一行爱一行，把销售当做事业往运营，搏击市场，开辟市场，付出艰苦勤奋，争做实干创价值的斗争者。

齐心协力深耕市场练就硬核销售力

岳阳林纸总司理李战用“逆势上扬”“行业领先”“挑战不成能”三个关键词，足够必定销售公司2022年获得的功效。他强调，2023年销售团队要齐心协力，深耕市场，挑战极限，练就硬核销售力。

一是加强协做，凝聚合力，做到产供销系统效益更大化。各部分要足够发扬团队协做精神，加大商业协同、产供销协同、手艺协同，实现资本整合、优势互补、强强结合。

二是勤于进修，提拔才能，打造“赢销铁军”。销售人员要加强进修，与时同行、与时俱进，从销售员酿成客户的伴侣与教师，做一收高程度、高效率、职业化、专业化的“赢销铁军”。

三是勇敢自信心，深挖潜力，觅觅新的营业增长点。做理性乐看主义者，挑战极限，迎战市场，多元规划，多维发力，挠住新机遇，拼出新营业，干出新效益。

表扬先辈合成目标聚力前行

2022年，面临复杂的经济情况，销售公司斗争者之星全力以赴，开辟市场；掌握机遇，主动出击；协同营销，勇毅前行。

会上，泰格林纸集团副总司理任林，岳阳林纸副总司理赵庆义、尤昌善别离为斗争者之“生长提拔”之星、“党建引领”之星、“给力撑持”之星、“盈利创效”之星、“特殊奉献”团队、“开辟立异”之星、“担任做为”之星、“营销协同”之星颁奖。

岳阳林纸副总司理赵庆义以“2023年我们若何实现增长”为题，合成消费运营目标，聚焦“运营市场、有效立异、外部拓源、稳重运营、强化治理、团队培育提拔、风险治理”七方面，给出销售办法论、做战图。要求加强高效率运营治理，全员参与运营，实现目标治理，付与责任担任，专业专注干事，打造风清气正团队，只争天天，实现“三增长”。

岳阳林纸销售公司总司理墨志辉做年度工做发动陈述，并率领班子成员、各区域销售总监誓师，向着新征程、新目标，齐心共力，火力全开。