黔西南石油：紧挠四行动实现一季度开门红

本年以来，黔西南石油紧紧围绕目标方案使命，做到早谋划、晨安顿、早落实，以"1+N"穿透式客户治理形式为核心，多措并举，全力提拔机出销售量。一季度机出销量完成率达110.4%，同比增长14.6%，排名全省第一。

指导带头，深进拓展市场

分担指导率领团队深进市场一线，积极拓展营业、亲身走访客户、领会市场需求。通过亲力亲为下一线停止市场调研的体例，销售团队精准定位市场，紧紧挠住机遇，积极与各企事业单元对接，及时发掘潜在客户签定协做协议，不竭开辟新的市场份额，实在进步了市场占有率。一季度客户开发户数同比增长157.9%。

全员营销，激发销售热情

为构成“人人参与营销”的营销理念，公司按期举办销售培训和营业竞赛，激发全员销售热情。通过表里部培训，提拔员工的销售技能和办事意识，使其更好地与客户互动，称心客户需求。一季度，组织全员营销培训5次，通过培训，员工们的常识得到丰富、技能得到提拔后，纷繁主动认领销售使命，在公司表里构成了深挚的干事气氛。

党建引领，提拔现场办事

展开全文

本年以来，黔西南石油深进推进党建工做，将党员责任区和党员示范岗工做与销售工做密切连系。黔西南石油通过集中资本施行“大零售”治理，深化拓展机关帮扶下层动作，全面施行下层指导人员“四个一”(加一天油、做一顿饭、开展一次调研、讲一堂清廉课)岗位体验方案，以“岗位+联络点”“岗位+包驻巡”等形式精准帮扶，加强示范带动感化。积极妥帖优化排班、错峰卸油、一人多车等工做法，提拔加油站招待才能，搀扶帮助一线员工把更多精神投进到现场办事和客户拓展上来，连结“百日竞赛”热度，提拔高效现场治理效能。

立异办事，提拔客户体验

黔西南石油积极鞭策立异办事，以称心客户的多样化需求。开垦了“快车通道”，供给愈加便当的加油办事；升华了“提篮销售法”，鞭策附加值产物的销售。此外，黔西南石油在18座司机之家设立了歇息室、淋浴房、阅览室，还摆放了饮水机、微波炉、洗衣机、烘干机、空调等电器，同时还免费供给开水、简易维修东西、小药箱、针线包等，供前来休憩的司机和户外工做者利用，为司机伴侣们供给温馨的小憩港湾，提拔了客户的称心度和忠实度。

黔西南石油将以一季度的开门红为契机，以活力的姿势、昂扬的斗志、远大的志向，紧紧依靠全体员工的伶俐和勤奋，对峙立异驱动，积极开辟市场，不竭立异、拼搏，为实现愈加卓著的功绩而勤奋斗争！

通信员　 王伦飞　 杨帆

编纂 彭芝莉

二审 宋洁

三审 陈俎宇