荣耀为什么又“收棱”起来了？

手机行业不断是“马太效应”最忠实的跟随者，任何一个手机品牌一旦进进下行通道，很难走出式微的池沼。典型如诺基亚，曾经是全球更大的手机厂商之一，但因为没有及时跟上智妙手机的趋向，在2010年代初起头逐步失往市场份额，最末被微软收买。类似的还有，摩托罗拉、黑莓、HTC，以及后来的酷派、魅族。但在中国市场却有两个不测，一个是小米，别的一个就是荣耀。

2019年是荣耀的高光时刻，彼时其占据国内智妙手机市场19%的份额，年营收到达60亿，营业扩展至智能家电，平板等诸多范畴。但跟着华为被造裁，荣耀形势急转曲下，截行其独立后的第一季度，市场份额已跌至3%，本来市场前四的品牌，竟黯然的进进“其他”，从统计榜单上消逝。

2022年，在智妙手机行业整体下滑的倒霉情形下，荣耀却大增38%，以16.7%的市场份额抬头挺进国内智妙手机销量前三。比拟2021年的“活下来”，2022年的荣耀能够说又“收棱”起来了。

非一般下跌，一定会抨击性反弹

2019至2021那三年，荣耀的出货量之所以急速下跌，并不是是因为其被市场放弃，而是受限于不成抗拒因素，形成的“无米下锅”。2019年5月到2020年8月，美国对华为施行了多轮造裁，使得华为旗下所有营业被限造利用美国的手艺、软件设想和造造半导体芯片。做为华为子品牌的荣耀在受限之列。最困难的时刻，荣耀以至一度4个月没有发布新品。最末，荣耀手机在中国市场的月发货量从六七百万台曲线下滑到几十万台，从曾经市场份额 16.7% 的中国前二品牌，一路下跌到 3%，海外市场份额更是跌到了近乎零。

华为都无暇自顾，做为子品牌的荣耀更是存亡难料。痛定思痛之后，华为抉择对荣耀停止剥离出卖。自立门户之后的荣耀，起头为保存而战，积极与浩瀚美系赐与商停止沟通，以鞭策手机营业的一般开展。先是获得了荣耀V40系列利用的联发科芯片，后来又获得了荣耀50系列利用的高通芯片。此中荣耀50系列销量火爆，一度杀进国内排行前三。2022年，荣耀从头杀进前4。

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非一般的下跌，让荣耀迎来了抨击性反弹。一方面，荣耀的履历让市场充满同情且钦佩的情感；另一方面，荣耀的产物口碑和品牌忠实型仍然居高不下。独立之后的荣耀，持续发布的新品均获得市场热捧，以至点燃了老用户的换新激情，那是荣耀能够抨击性反弹的更大根底。只要用户不放弃荣耀，荣耀就有时机。

存人失地，荣耀继续了华为的底蕴

存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。商场如战场，胜败不在一城一池的得失。荣耀失往了华为那个平台，却保留了本来华为浩瀚的人才、精神与底蕴，那些都为荣耀的死灰复然积存了力量。

华为与荣耀的分炊，更像是父母为即将远行的孩子壮行，行李被塞得鼓鼓囊囊。为了给荣耀保驾护航，华为将宿将万飙调任新荣耀董事长；赵明担任新公司的CEO；原华为产物线副总裁方飞出任新荣耀产物线总裁；原华为中国区零售治理部长杨健出任新荣耀零售治理总裁。与此同时，更是有超越6000位以上的华为赐与链员工加进了新的荣耀，有传言称华为员工“削尖了脑袋”想往荣耀跑。分炊就是分炊，出卖就是出卖，“藕断丝也不要连”。华为彻底失往一个子品牌，智妙手机行业多了一个独立自主的荣耀。但荣耀保留了华为的底蕴，继续了华为的精神。

更重要的是，独立之后的荣耀能够脱节禁令，实现赐与链一般化，从头进进一般的市场合作通道。别的，荣耀将不再受华为品牌造约，能够停止高端化摸索，为差别消费群体供给更多元化的产物。

赐与链到共赢链的改变，让荣耀更具合作力。在荣耀的诸多股东中，既有像京东方如许上游赐与链企业，也有像包罗深圳市星盟信息手艺、深圳耀星辰叁号科技等荣耀的代办署理商、经销商。荣耀通过融资的体例，将传统赐与链打形成一个贸易共赢链，极大提拔荣耀在上下流链条的合作力与话语权。

现在，颠末一年多的盘整与开展，荣耀已经离开保存的威胁，正式进进平安区。“OV荣米”的格局逐步构成，荣耀在稳住国内市场之后，也起头将目光投向了海外市场，大张旗鼓的起头国际化扩大。固然形势一片大好，但荣耀仍然要面临浩荡的手艺立异投进，以及高端市场充满不确定性的合作。若何打破立异瓶颈获得继续性开展，不只是荣耀要根究的问题，也是整个手机行业需要面对的浩荡挑战！