王彬：并购重组的华贵操盘手

从国企去职，转身为并购重组的投资人，王彬的职业履历十分华贵。他胜利操盘了锦欣生殖的重组上市，也顺利完成了海德股份挥别地产的华贵转身……那些“胜利体味”也早已被写进了金融专业的教科书。

来源 | 司理人传媒旗下《司理人》杂志

■ 本刊记者/ 王蓱

回零，不单需要勇气，更需要底气。过了知天命的年纪，四川人王彬仍然挥手道别了端了多年的“铁饭碗”。他的分开，没有带走过往任何一片云彩，却在转战商场后，在企业投资并购重组范畴留下了浓墨重彩的一笔。

广泰国际控股有限公司施行董事、华昇辅助生殖香港有限公司主席兼董事、华昇资产治理有限公司董事长、锦欣生殖医疗集团有限公司（锦欣生殖；01951.HK）开创人、海南海德本钱治理股份有限公司（简称“海德股份”）董事长兼总司理、四川开展(控股)有限责任公司开创人兼董事长，恰是那份履历，奠基了王彬“中国大型企业投资并购重组范畴领军人物”的重要地位。他胜利操盘了锦欣生殖的重组上市，也顺利完成了海德股份挥别地产的华贵转身，用比一般企业重组缩短了一半的时间，搀扶帮助企业在新的赛道站稳了脚跟，堪称业界神话。

说是“神话”，其实“有迹可循”

时间回到1978年，年仅14岁的王彬走进了“千军万马过阳关道”的高考战场，成了母校昔时独一一个考上大学的结业生，还进了西南财经大学的财务金融系。年幼的王彬从此与财经、投资结下了不解之缘。

因为起步早，王彬的积存也比一般人来得多，他在社会上摸爬滚打了几十年，也曾在国有企业任职，而且做出了不俗的功效。但是，王彬认为，他只是享遭到了平台带来的“盈利”，虽然做出了功效，却不外是有幸站在了“巨人的肩膀”上，算不得“英雄”，只要走出平台的“庇佑”，闯出一片六合，才算是本身的成就。抱着如许的设法，王彬决然递交了辞呈，抛下一切投身“商海”，做起了投资并购。

王彬告退后就跟本身来了个“约法三章”，一不消先前的资本，二要从小事做起，三要做可以做完的事。抱定那三个原则，他把目光对准了锦欣生殖。

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其时的锦欣生殖，原名为成都锦江妇幼保健院，是一家正站在医改风口浪尖的非盈利专科病院，看似很不起眼，但王彬却一眼看到了它的特色，那就是旗下的锦江生殖中心。“官方数据表白，超越20%的不孕不育夫妻，必需借助辅助生殖手艺方有时机受孕。锦江生殖中心做为四川首批获发派司供给辅助生殖办事的机构之一，必然有前途。”王彬笃定，那将是日后本钱争夺的一块“肥肉”，只是如今还没有呈现在群众的视野，而他要做的，就是把那块“肥肉”烹调为一道甘旨好菜，勾起更多人的“食欲”。为此，王彬率领团队“背注一掷”，专注于那一个标的，花了大半年的时间把辅助生殖从病院“剥离”了出来，并实现了非转盈，胜利引来了本钱市场的重视。

2016年9月，锦欣生殖起头营运成都西囡妇科病院，次年就在王彬和他的团队主导下，开启了大规模的并购之路，先后收买了深圳中山泌尿外科病院和美国HRC生殖中心，进一步扩展了市场占有率。2018年，锦欣生殖的生殖周期数规模在中国辅助生殖办事市场位居第三，在美国西部位居第一。2019年6月，锦欣生殖在港交所挂牌上市，发行价为每股8.54港元，开盘上涨超一成，市值一跃到达240亿港元。

做为“中国辅助生殖第一股”，锦欣生殖的胜利绝非偶尔，而是王彬战术致胜的一定。王彬表达，本身喜好“谋定而动”，锦欣生殖虽是个细分市场，细微之处见实章，越是藐小越有发掘空间，越是藐小越值得花细时间，只要把预备工做做足够了，才气对标的“量体裁衣”，造定科学的开展战略，有抉择性地停止有效并购。

他在投资过程中预见性地造定了可继续的开展战略，通过并购手段，吸收优良医疗资本和人才，稳步强化核心合作力，围绕着生殖安康全链条停止营业拓展。在拓宽用户群体的同时，也为公司带来更多的变现生育类办事的消费属性。除此之外，他还批示锦欣生殖将多年积存的治理体味、科研功效、专家资本和客户资本合成成可复造的先辈治理运营形式，输出给各协做方，既能笼盖更广的受益人群，又能短时间实现跨区域扩大。

“我们的并购不是大食小，而是实正的强强结合。”仅用一年半的时间，王彬和他的团队就完成了对华南地域更大的辅助生殖病院和美国西海岸更大的辅助生殖病院的并购，且每个别量都不亚于他们的原始投资，那在投资界广受承认，也被树立成了标杆。

在王彬的战术批示下，如今的锦欣生殖已经稳坐了中国非国有辅助生殖办事的“头把交椅”。“达则兼济全国”，锦欣生殖也鼎力做起了公益，好比和中国大熊猫庇护研究中心签订协做协议开展科研项目，通过辅助生殖及其他庇护办法增加大熊猫的数量，来提拔对“国宝”的庇护程度。

“践行社会责任，是企业的一种担任，也是企业社会影响力的一种表现。”看到锦欣生殖的生长，王彬很欣慰也很骄傲，而关于外界的赞誉，他却回应得轻描淡写，笑谈本身只是在市场中“多看了一眼”，看到了那些行业不广为人知的一面罢了。但是，熟悉王彬的人都晓得，他不单单是“多看了一眼”，也比他人“多想了一层”，像带着海德股份另起炉灶，开垦了那一不良资产治理的新六合，做成了国内独一一个民营不良资产治理派司的上市公司，也就是“A股的不良资产第一股”。

回溯王彬每一次胜利的投资，能够发现他更倾向于做稳重财政的并购，标的没有欠债，财政压力小；他擅长发掘企业的长处，强强连系、优势资本整合；对会谈两边的需乞降顾忌，他总能灵敏洞察，并找到利益平衡点，快速达成协议。

说是“商人”，更像“文人雅士”

纵看王彬的投资生活生计，既有“心较比干多一窍”的伶俐，也有“咬定青山不放松”的韧劲，更有“不破楼兰末不还”的拼劲。但现实上，商场上的那员“猛将”，生活中仍是个“雅士”。

“我不断都喜好文学，当初误打误碰进了经济范畴，其实仍是有点遗憾的。”王彬说。闲暇时，他便一盏茶一收笔，把商场上的“杀戮定夺”，化成笔尖的“挥斥方遒”，写就本身的“墨客意气”。

确实，那名浸润了墨客气的商海“雅士”，有着“功成没必要在我”的境域，更有着“功成肯定有我”的精神。现在，他的那些“胜利体味”早已被写进了金融专业的教科书，他本人也受邀担任了西南财大、西南交大等多个高校的兼职传授，在“传道授业解惑”的道路上，王彬还在奋进着、开辟着、奉献着，期看在他的批示和搀扶帮助下，能有更多的企业和后起之秀，在商海中披荆斩棘，力主沉浮！

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