德勤2023造造业展看：加强数字手艺、启动智能工场、重视可继续性｜附下载
赐与链问题，包罗摘购瓶颈、全球物流积压、成本压力以及收集进攻，在2023年仍将成为关键性挑战，展看将来，业内领军人物们在努力于超越、倾覆、改进工做办法的同时，也应好好考虑将来一年造造业“玩家指南”所展现的五大重要趋向，即：治理不确定的行业态势，处理劳动力欠缺问题，鞭策赐与链的乖巧开展，将智能工场方案扩展到元宇宙，以及可继续开展。
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在先辈手艺上投资以减轻风险
过往几年里，造造商们增加了对数字范畴的投资，加快了对新兴手艺的摘用。数字化成熟度较高的公司以及在新冠肺炎疫情期间加速数字化历程的公司，纷繁表示出更大的复原力。好比，比拟于数字化才能有限的造造商，他们能更快地改变开展标的目的。同样，数字化施行水平较高的公司往往具有更高的赐与链可见性，可以更好地适应赐与链挑战。对先辈造造手艺的继续投资，有助于那些公司开发本身所需的灵敏应对才能。
估量将来12至18个月内，行业仍有可能陆续闪现高度的不确定性，造造商在此期间很可能基于以下诸多态势施行数字战术：
连结势头 ：对恰当手艺的投资，有助于造造商快速改变开展标的目的。例如，加强数据和阐发才能能够改进揣测成果，还能加快对赐与商和原素材的价值流规划，以及对欠缺可能形成影响的反应速度。那种高阶阐发有助于在此不确按时期加快摆设预防办法。
庇护持久盈利才能 ：在整个价值链中摘用数字化行动，有助于确保盈利才能。而在数字化的复杂性方面，造造商有多种杠杆可供抉择。摘用准确的手艺组合，加强核心（流程主动化、数据阐发），同时鞭策边沿计算手艺的开展，可以进步效率。
扩展先辈的造造才能 ：机器人和主动化手艺能够进步效率，而人工智能和机器进修才能能够供给需要的优势。主动化水平的进步可能鞭策消费力，但也有可能改动行业内劳动力的构成。例如，有些造造商已加快了仓库主动化历程，以应对新冠肺炎疫情招致的劳动力欠缺问题。
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施行普遍的人才治理战术
削减主动去职人数
估量2023年，处理劳动力市场严重及人才形式改变中的劳动力流失问题，仍将是大大都造造商的首要使命。虽然新员工的数量创下了汗青新高，但行业内的职位欠缺数仍然在80万如许一个史无前例的高位上高居不下。此外，自愿去职员工的人数仍高于裁人息争雇的人数，表白了大量劳动力在活动。那种普及性劳动力欠缺以及赐与链限造，正在降低运营效率和利润率。
加薪:人才稀缺迫使更多的造造商可是考虑进步工资。固然造造范畴工人的基准工资历来较高，但仓储和零售等合作行业的工资增长速度比造造业的更快。
进步/更新技能程度：跟着数字手艺在整个造造业范畴利用的扩展，劳动力越来越需要先辈的手艺和数字技能。但是造造业中的娴熟工人却求过于供。造造商们有可能会强调更新技能战术，好比继续培训以进步劳动力的技能，投资草创企业以获得新手艺和人才，并与学术生态系统协做，以获得数字技能。
多样性、公允性和宽大力（DEI）战术：造造业的重视力将集中于多样性、公允性和宽大力（DEI），以吸引更多女性以及来自差别种族及民族的群体加进劳动力大军。目前，女性在整个造造业劳动力中的比例不到三分之一，黑人、亚裔和拉丁裔员工的比例更低。造造商们认可，扩展多样性、促进性别平等很可能增加可用的人才数量。此外，在比来的德勤调研中，67%的美国求职者表达，他们在考虑能否承受某个工做时机时，会将“多元化的员工步队”做为一个重要的考量因素。造造商们也在越来越多地增加指导层中的DEI成熟度，以实现可代表更多样员工群体的目标，创造更宽大的情况，让差别的人才都有时机创始职业生活生计。
乖巧的工做安放：造造商们正在积极逃求从头构建工做体例、工做场合以及劳动力的办法，以适应在整个工做文化中所呈现的更普遍的改变。长途工做在营业持续性上获得的初步效果，进步了员工和雇主们的期看。跟着线上线下混合工做文化蔓延到造造业的部门范畴，浩瀚造造业公司都在摸索若何进步整个运营乖巧性的办法。许多公司还想出了新办法以吸引、留住工人，好比供给福利、更乖巧的工做体例等。那些对有体味的老工人以及刚进进劳动力市场的新工人都相当重要。
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赐与链：加强战术以确保赐与
德勤公司比来发布的赐与链调研陈述强调：承受调研的造造业高管中，80%在过往12至18个月中履历了赐与链中断的“严峻”以至“十分严峻”的影响（请见图3）。根据德勤公司发布的造造业前景调研陈述，72%承受调研的高管认为关键原素材的继续欠缺以及赐与链的继续中断，是将来一年业内更大的不确定因素。造造商们正在通过增加对数字手艺的利用，以及久经时间考验的种种战略，试图减轻那些风险。
关系治理及赐与链之光：许多造造商正在与赐与商们密切协做，力图成为协做伙伴，以渡过目前的紊乱场面。成立如许的协做关系，有助于他们有效地改用备用的运输道路或零件摘购来源。此外，大大都造造业赐与链高管在加强与现有一级赐与商协做治理的同时，也在积极与一级赐与商以外的赐与商接触，来开发所需的备用处理计划。
在赐与链中构建备用处理计划：估量造造商在将来一年，将陆续开发多样化的赐与商储蓄，增加备用处理计划的数量。赐与链高管们应认实评估与多个赐与商联络的成本，与其带来的赐与链乖巧性、风险降低等益处做比力。好比，在那个行业中，我们能够看到原始设备造造商（OEMs）起头加速对赐与商企业的进股，也有将他们完全收买，以开发本身内部赐与才能，更大水平掌握本身的赐与链。有家汽车公司比来与两家差别的赐与商协做，来称心其近期的消费目标，而另一家造造商则与七个差别地域的赐与商签定了持久赐与协议，以确保其全球消费赐与。
提拔本土造造才能：许多造造商通过整合整个价值链营业来进步当地产能，削减物流问题和运输瓶颈的不良影响。为了应对当前的紊乱场面，许多全球化的OEMs起头在美国各地建立新的消费厂，以进步本地的零部件和素材的消费才能。《根底设备投资和就业法案》（简称IIJA法案）、《CHIPS法案》以及《IRA法案》中的鼓励办法，有看促进那一趋向的达成，增加美国的造造才能。
实现数字手艺：在造造商们积极地从头调整赐与链计划的同时，许多人也在转而乞助于能增加其赐与收集可见性以及能改进掌握与协调的数字功用。德勤公司发布的摘购官陈述，就强调了立异和数字转型对在将来紊乱赐与链态势中实现赐与保障的重要性。
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全面启动智能工场行动
翻开新视野
造商们很可能将陆续朝着智能工场转型的标的目的开展，因为那些行动促进了将来合作力。
许多造造商纷繁投资，力图为其智能工场奠基手艺根底。那些业内领军企业通过云计算、边沿计算以及5G手艺，加强了相互的毗连。跟着对那些根底手艺的摘用，那些领先的造造业公司也有可能在价值链长进行协做。超越60%承受调研的高管表达：正在与专业手艺公司协做，力图将来几年内推进智能造造方案。例如，有家电子造造商正在与一所研究型大学以及一家电信公司协做，期看开发一个性能完全的私家5G消费情况，来测试工业设备的利用情状，发扬生态系统办法的优势。
一旦他们架构好数字核心， 造造商们将陆续在倾覆性手艺上投资，好比加强现实手艺（AR）、人工智能（AI）、物联网（IoT）、增材造造手艺、区块链和高级阐发手艺。一家工业集团正在用带有数字孪生的加强手艺来培训、更新其员工技能。在另一案例中，一家航空航天业的领军企业，正在将无人机、云手艺以及传感器手艺、AR手艺用于量量掌握流程。
一些早期手艺摘用者正在测验考试用数字手艺停止互动和协做，以创造无缝、无限的现实感体验，好比元宇宙。德勤的调研成果展现，五分之一的造造商正在试验下层处理计划，积极为本身的产物和办事开发元宇宙平台。例如，有家全球汽车造造商摸索元宇宙的体例是，用虚拟工场模仿现实的消费线，加以数字体例复造整个消费线，以确保所有流程在实体工场运行前可以顺利停止，以至其办事中心的手艺人员也在利用AR眼镜，在虚拟情况中完成复杂的维修，并与其他专家联络，操纵数字孪生手艺协做处理问题。
跟着造造商们向元宇宙推进，收集平安势必成为关键性议题。企业必需走在收集威胁的前面。大大都企业正在投资建立收集根底设备。但是焦点不该只集中在收集防备上，还应集中在发作收集进攻时企业的复原力以及继续性上。加大监测力度，尽快查抄信息手艺和操做手艺上的反常行为，有助于避免灾难性毁坏。
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可继续性：重视企业社会责任
快速开展的情况、社会及治理（ESG）情况，需要在2023年陆续监测造造商开展情况。许多机构自愿遵守复杂的陈述律例、评级，展现了框架收集。但全球的监管机构也在朝着要求造造商们展现更多非财政目标的标的目的开展着。造造商们正在通过在其价值链中停止运营变化，来实现其对ESG的许诺。
在将来一年里，造造企业应考虑以下问题：
增加对数字手艺的操纵，以进步赐与链的可视性、消费力，以及与赐与商、协做伙伴和消费者的联络；
越来越重视通过进步培训和更新技能来吸引、留住人才，工做形式尽可能乖巧、有弹性，促进工做场合的多样性、公允性和宽大力；
通过构建当地的赐与才能，从立即摘购转向开发更多的赐与处理计划，以减轻赐与链风险；
启动智能工场行动，实现目标营业；
针对将来的工做项目调整战术。
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来源：德勤《2023年造造业展看》/翻译industrysourcing