宁夏国运集团2022年次要运营目标立异高 资产总额打破1000亿元

2022年，宁夏国运集团公司根据“疫情要防住、经济要稳住、开展要平安”的总目标，连结了安康快速的开展态势，次要运营目标实现“四打破一趋优”。资产总额打破1000亿元，同比增长12.5%，净资产打破590亿元，增长13%，营业收进打破100亿元，增长43.8%，利润总额打破35亿元，增长54.3%，资产欠债率42%，欠债构造合理、趋优,成为区属监管国有企业中第一家资产超千亿、收进过百亿的企业。

2022年宁夏国运面临疫情影响和艰巨的运营开展使命，一是在市场开辟上做“加法”。聚焦主责主业，主动办事从命自治区开展大局和战术摆设，一方面稳固提拔高铁建立、热电联产、水务一体化、类金融办事、股权运做等已有成熟板块；另一方面积极进进新能源、现代物流、矿产开发、铁路公用线、生态环保等新范畴，积极调整财产构造做加法。二是在吃亏治理上做“减法”。专题召开企业吃亏面治理工做会议，阐发吃亏原因，一企一策、分类治理。对有看扭亏的企业，紧盯成本费用管控，加大应收账款清收力度，更大程度降低吃亏影响；对属于区域性战术规划和正处于生长阶段的企业，赐与必然宽大度和培育提拔期；对持久吃亏、扭亏无看，没有任何边际奉献的企业，下定决心、勇敢退出、勇敢处置，多措并举在吃亏治理上做减法。三是在科技立异上做“乘法”。紧跟新业态、新手艺、新形式、新变化开展趋向，鼓舞实体企业加大科研和手艺立异，类金融企业加大贸易理念、贸易形式和机造立异，造定《科技立异创造系统建立指南》和《科研项目治理办法》，将科技立异投进视同利润单列，并纳进企业运营功绩查核范畴，鼓励所属企业在科技立异上做乘法，以期经济效益不竭提拔。四是在两非两资上做“除法”。严控非主业投资、严控法人户数、严控运营风险，重组新共赢集团，统筹治理9个类金融派司，鞭策12户三级企业协同开展，处置“僵尸企业”5户，消亡“两非”企业22户，根本消弭四级企业，盘活闲置房产2.5万平方米，没有市场合作力的企业和过剩落后产能全数退出，不契合企业战术标的目的的投资勇敢做除法，所属企业根本实现轻拆上阵、瘦身健体。

2022年，宁夏国运集团不竭深化变革开展，次要经济目标实现了资产过千亿、收进过百亿目标，同时也实现了财产规划构造更优，本钱运营效率更高，变革立异动能更足，风险研判辨识更准，党建合成效果更好的开展场面。