叮咚，这有一份后疫情时代企业生存指南待查收！

近日，前行五八科创园（辽阳）举办“后疫情时代企业保存指南”前行创业公开课，聚焦企业若何找准定位，快速处理企业危机问题，为企业生长赋能。

△“后疫情时代企业保存指南”前行创业公开课

现场，国度高级创业培训师、辽阳市创业者协会秘书长郭晓明担任嘉宾，围绕明白企业定位、造定开展战术、应对开展危机等内容，将理论与案例相连系，为现场企业代表带来了一场干货分享盛宴。

△“后疫情时代企业保存指南”前行创业公开课

郭晓明强调，关于企业来说最重要的现实战术是保存至上，若何以适宜的价格将合适的产物送到目标客户手中，是企业在任何时刻都要考虑的中心议题。不管市场情况若何改变，企业都要高效设置装备摆设资本，凸起提量增效，连系本身定位，造定出实在可行的市场运营战术。

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△“后疫情时代企业保存指南”前行创业公开课

下面是小编整理的有关教师分享的精华常识点，期看对列位有所搀扶帮助。

01 认清自我，明白企业规划定位

企业规划定位是指企业在运营活动过程中，对企业所处的情况、定位、战术目标以及运营标的目的停止抉择和确定的过程。它是企业在合作中掌握机遇，制止风险，实现企业战术的必备环节。一般来说，企业规划定位包罗以下几个方面：

（1）市场定位：企业要明白客户群体，确定准确的市场定位，重点针对特定市场停止运营。

（2）产物定位：企业要明白产物名称、功用、用处，确定造造的产物以及其运营流程的关键营业。

（3）手艺定位：企业需要明白手艺框架，包罗产物、过程、设备、办事等内容，根据客户需求定位新手艺。

（4）地区定位：企业要确定产物的发行区域，根据形式的差别，造定运营战略。

（5）运营定位：企业要确定核心营业开展标的目的，以及运营形式，明白运营战略，实现运营功绩提拔。

02 精准提拔，造定企业运营战术

中小企业比拟于已经成型的大企业来说势单力薄，合作才能弱，想要在市场中占据一席之地，就必需讲究战略，造定合适本身开展的运营战术。

（1）见缝插针，快速取胜战术：中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过觅觅市场空隙，凭仗本身快速乖巧的优势，一举进进空白市场，进则扩展空隙，向专业化标的目的开展，退则敏捷撤离，觅觅新的空白。

（2）集中优势，特色取胜战术：特色化是中小企业保存的底子。中小企业的开展应当遵照社会消费组织分工法例，扬长避短，改动“小而全”的企业组织构造，施行特色产物运营战术，进步产物专业化程度，勤奋向“小而专、小而精、小而优”的标的目的开展，走“专、精、特”的道路，使企业拥有其他企业不具备的手艺和人才，组织资本优势，消费出不成完全替代和模仿的产物，构成本身的合作优势。

（3）成能耐先，比力优势战术：成能耐先战术分两个条理。一是低价战术，那是企业逃求成能耐先战术时常用的典型路子，在降价的同时连结产物或办事的量量稳定；二是低价低值战术，摘用那种战术的企业应存眷对价值十分灵敏的细分市场，低价低值是一种很有生命力的战术。

03 企业危机应对的四大黄金法例

危机是企业运营周期的天然构成部门，在现代贸易战场中没有常胜的企业，具备处理危机的才能，关于任何一家企业来说都至关重要。

（1）挠住时机，走在改变前列：关于中小企业来说，更大的开展时机存在于改变之中。对先辈企业来说，改变有可能使他们失往现有优势和现有实力的求助紧急。但对新兴企业，改变就是时机，能挠住改变所供给的时机，调整本身的摆设，操纵时机先发造人，往往就是胜利的第一步。

（2）凸起专业化和核心特长：绝大大都中小企业，因为财力、物力和人力等因素限造，不成能在多个行业都具有合作优势。那就要求那些企业做到“有所不为然后能够有为”，专注专业化开展，集中企业内部优势资本，凸起核心特长，借此来培育提拔企业持久的合作优势。只要构成持久的合作优势，才气在危机来暂时具备处理危机的才能，不会被一击即败。

（3）时刻连结立异力：创业必然要立异，要发现用户的刚性需求，发现用户在用已有产物的过程中不便利、不温馨的处所，不竭更新，提拔产物价值。

（4）及时调整战略：任何企业最隐讳原封不动的开展战略，战略并非放在文件中食灰，需要跟着企业每个阶段的情况和营业的改变而更改。

此次前行创业公开课的举办遭到了参与企业的一致承认，不只让现场企业代表掌握了企业开展过程中应对危机的办法，也为企业代表拓宽了视野，对企业将来晋级开展具有重要意义。

不断以来，前行五八科创园（辽阳）秉承着一心一意为企业办事的初心，不竭发扬园区在企业办事、财产运营方面的优势，赋能企业生长。除了前行创业公开课，园区还会继续开展投融资路演、政策解读会等一系列活动，助力企业快速开展，为辽阳打造优良新经济财产集群奉献力量。